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员工行动力形成企业执行力
企业管理离不开一个词语，这个词语叫执行力。简单的理解，执行力就是在上层领导部门做出决策后，下属对决策的领悟后的执行程度，是一种完成既定目标的工作能力。下面是小编给大家整理的关于员工行动力形成企业执行力，欢迎阅读！
员工行动力形成企业执行力 1
执行力，对个人而言是一种工作的能力，对团队而言，执行力体现了一种协作和对任务完成程度的能力。
这样看来，一个企业的执行力的好坏(其实我一直没有想出一个可用来判断执行力好坏的词)的判断标准，有两方面可以着手。
第一是团队层面的，只要一个决策或任务在下发后，员工可以积极的去落实和完成，从而完成既定的目标和任务要求，那么说明团队的执行力是良性的，反之，团队的执行力便是恶性的，那么企业的既定目标和任务则难以完成，也就阻碍了企业的发展和运营。
第二从团队的单个个体而言，好的执行力可以体现为员工对决策和任务的理解透彻，对工作的完全投入以及发挥主观能动性去全力以赴完成。
若员工对决策和任务的理解是不清晰的，是带有非自愿的倾向去工作的，而且在执行过程中反复的拖拉或出错，那么这种员工执行力的总和也不会形成良性的团队执行力，从而直接导致团队执行力的效率低下。
写到这里，我发现了几个有趣的词，那就是员工执行力、效率、良性、理解、自愿。综合这几个词来看，我想到了，员工的执行力问题实际上就是行动力问题，行动力的源泉是逃离痛苦、追求快乐。
那么当员工充分的理解了决策和任务时，当能充分的从做一件事的过程中体会到快乐时，当为充分执行决策和完成任务而得到最大化的快乐时，那么员工的自主的行动力是非常顺畅的，对工作也会充满动力和激情，这样的行动力的集合也会保证团队执行力的完美。
这样看来，企业的执行力可以简单理解为员工行动力的集合。
企业的运转就像一只表，要想这只表有效的运转和正确的计时，那就需要这只表里的.每个部件都要健康的运转，这样集合起来的结果就是最优良的。如果有一个部件出问题，那么整个的表的运转也是有问题的，计时有误或者停止运转。
放在一个企业中，这已经不是一个企业运营中的短板效应了，而直接会导致整个企业运转的不顺畅。所以如果要解决企业执行力不畅的问题，首先要解决的应该是企业员工的行动力问题，当解决了这个问题时，整个企业内部的小分子都是正常运转的，那么集合起来的整体也会顺畅的运转。
员工行动力形成企业执行力 2
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：
考研阶段有高执行力，不代表读研阶段有，不代表本科阶段有，更不代表高考时也有。自制力（执行力）这种东西都是“用则进，废则退”。考研时想用，就发展出来了，其他场合不想用，就没有发展出来，或者退化了。
执行力是执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。时间管理的好，执行力自然得到提升，当我们想好要做一件事情，该怎么做一件事，做这件事需要哪些条件，条件满足即结果圆满。
张清鹏强调，“执行力提升年”活动开展措施要跟上，执行要提升。一要在勤学好思中提升执行力；二要在落实责任中提升执行力；三要在破解难题中提升执行力；四要在风险驾驭上提升执行力。张清鹏指出，“执行力提升年”活动开展机制要创新，活力要释放。一要“拉高标杆”激发斗志；二要“奖惩分明”激昂干劲；三要“容错纠错”激励担当；四要“严惩诬陷”激扬正气；五要“关爱基层”激发热情。
在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中进步，我将这次学习作为出发点，在自己的工作岗位上掌控好每个环节，把执行力贯串学习中，真正将治病救人的人性主义精神发扬光大，为我院的进一步振兴做出贡献。
比如说，当老板交给你一项任务时，你若想的是：“这个任务真难，该怎么办呀？”，这时，你就已经为自己找好了借口，那就是——任务难，在执行的时候也容易一拖再拖，直到不得不做的时候才去做，执行力自然大打折扣。
最近这几天，热点话题非“地摊经济”莫属。我们会看见很多好友正在收藏着摆摊攻略，还有一些人对“地摊经济”的可行性，进行着对方论证。而相对于普通民众的观望和八卦，有一群执行力超强的人，已经将倡议变成了现实，他们就是互联网公司的CEO们。
王建军教授围绕管理者与领导者异同、领导权威建构、柔性领导力解构、领导力的五个层级、执行力的基本定义、影响执行力的前置原因、影响执行力的四对因素、高效执行的八字真诀等几个方面，用“杭派清口”脱口秀的风格，从专业学术的角度分析了领导者的定义和在团队中的作用，介绍了有效提升领导能力与执行力的'方法和途径。与会人员纷纷表示，王教授的讲课观点鲜明新锐，案例旁征博引，演说声情并茂，对今后的工作和生活很有借鉴性和启发性。
拥有强大执行力的人，在遇到困难和挫折时不会逃避和言弃，而是越挫越勇。所以，执行力越强的人，坚持到底的决心也就越强，成功的几率也就越大。
今年是集团执行力提升年，公司在网络平台也开了执行力提升课堂。通过线上和线下学习，我了解到，执行力就是企业的核心竞争力，包括个人执行力和组织执行力。执行力不强内因是责任和担当，外因是制度的执行，此外，沟通、激励两个工具也没有利用好。
执行力有很多关键点，首先是要监督检查、跟进追踪。我们学校有一个执行书，就是每次会议之后，制定一份清晰的跟进计划，包括目标是什么，谁来负责，什么时间、通过何种方式完成，需要使用什么样的资源，下一次项目进度讨论是什么时候、通过何种方式进行，哪些人参加等等。
一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！丰田、联想、苹果等世界500强公司都知道拥有一个嗷嗷叫、执行力超强的团队有多重要。现在，很多领导都面临一个难题：自己下达的指令，下属并没有执行；或者是下属执行了，但执行力并不高，造成结果未能尽如人意。所以，对于一个领导而言，打造一个具有超强执行力的团队变得尤为重要。
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