人才资源管理，农资流通企业的发展动力

时间：2024-08-31 23:42:12 动力培训我要投稿

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人才资源管理，农资流通企业的发展动力

　　人才结构(talent structure)是指构成人才整体的各个要素之间的组合方式。包括要素的数量、配置以及在整体中的地位等。人才整体既可指人才个体，即由个体内部各个要素的联系组合而成的整体;也可指人才群体，即由许多人才个体联系组合而成的整体。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!

　　人才结构包括三个方面的含义：人才整体中要素的数量;人才整体中要素的配置;各要素在人才整体中的地位和作用。三个方面缺一不可，而且任何一方面发生变动，其人才结构就会发生改变。

　　随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造，农资流通企业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧缺等结构性不合理的矛盾凸显。引入人力资源开发与管理技术、调整现有的人才结构、打造一支与现代农资行业发展相适应的人才队伍，是农资流通企业战略变革与培育新型核心竞争力的当务之急。

　　吸引到合适的人去完成共同的目标，实现企业的长远发展是　农资流通企业关键。就如《西游记》中的唐僧师徒4人西天取经一样，合理的人才结构是完成企业发展目标的关键因素。，。一个团队里面，要有唐僧对目标的执着，有孙悟空的骁勇善战，有八戒的甘当绿叶，有沙僧的埋头苦干就是一个优秀的团队!

　　吸引合适的人才加盟，关键在于流通企业自己要把心门打开，利用每个人的长处，就如一个正常运转的罗盘，丢入一块石头，如果它和罗盘的转速一样就会继续运转下去，这就是适合企业的人才。如果转速不一样，它就会被罗盘抛出或者自己跳出，这就是不适合自己企业的人才。久而久之，企业沉淀下来的就是适合企业自身发展需要的人才。

　　荀子《劝学》中一句“君子生非异也，善假于物也”一语道出了商业社会外部资源整合的精髓，而对于企业来说整合外部人力资源到企业团队中来的能力尤为关键。

　　流通企业在人才结构方面必须调整的原因

　　第一方面是交易方式逐步由传统交易向现代交易方式转变，掌握现代商业应用技术成为农资行业从业的必备条件。现代流通业发达的表现之一是交易方式的多元化，即交易方式的虚拟化、电子化、即时性和丰富性。特别是电子商务、目录销售、刷卡消费、拍卖等交易方式在农村市场的广泛应用，改变了农资消费的传统观念和消费行为，提升了农村消费文明。因此，农资企业应当对这一变革给予高度关注，尽快培育一批掌握现代商业应用技术的专业人才。

　　第二方面是市场矛盾由供需关系向多元关系转变，农资企业对利益协调能力需要与时俱进，在新的变革期，如何协调各种利益关系、营造良好的经营环境是未来市场参与者生存和发展的关键。在农资流通行业全面发展的进程中，各种矛盾也将层出不穷，农资企业需要具备极高的协调和处理各种利益关系的综合能力。特别是伴随着农民合作经济组织的发展壮大，农资消费方的谈判能力会得到质的提升。因此，农资企业构建规范化的客户关系管理体系，提升从业人员良好的沟通协调能力就显得十分迫切。

　　第三方面是管理模式由粗放向精细逐步转变，农资企业从业人员整体素质的提升刻不容缓。突破传统管理方式，引入标准化管理核心技术，是农资流通行业进行管理变革的重要举措。在由粗放式管理向精细化管理转变中，农资企业普遍引入和实施了现代管理体系，力求实现营销管理精细化、服务管理流程化、业务管理制度化、信息管理智能化。不过，在这场变革中，农资企业应当清醒地认识到，农资行业人员整体素质的提升才是管理提升的根本。

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