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标杆思维是促进企业加速发展的动力
中小企业要在市场上站稳脚步，就必须要加快发展，必须在更高的发展平台、更大的发展空间、更宽的服务领域统筹谋划，系统推进。基于以上认识，加快发展首先必须导入标杆思维，也就是说要立标，要将发展的眼光拉长，将管理的视野放宽，找到行动的方向。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!
最近几年市场竞争 形势发生了巨大变化，就大多数中小企业来说，同业市场竞争主体迅速增多，在市场竞争日益加剧的情况下，深深感受到了市场竞争的弥漫硝烟在步步紧逼了。那么，中小企业要在市场上站稳脚步，就必须要加快发展，必须在更高的发展平台、更大的发展空间、更宽的服务领域统筹谋划，系统推进。
首先，基于以上认识，加快发展首先必须导入标杆思维 ，也就是说要立标，要将发展的眼光拉长，将管理的视野放宽，找到行动的方向。
其次，导入标杆思维以后，需要做的工作 就是对标，具体就是看主要竞争对手是谁?看销售策略、服务体系、管理方式是否存在不完善的地方?看最近哪方面失利于竞争对手?总之，只有处处立标杆，时时找标杆，人人创标杆，找到差距就可以缩小差距。同时，还要树立反向标杆的思维，也就是要从别人的失败教训中借鉴学习、启发教育。导入标杆思维的最终目的就是在于使广大员工人人拥有标杆心态，有达到和超越标准的意识，并能够长期保持和影响他人。
另外，要实现标杆目标，必须抓好精细化管理 这个重要环节。目标是行动的指南，公司的战略目标确定后，接下来最重要的事情就是对目标进行精细化管理，也就是对目标进行精细化的分解和落实。如何站在历史的高度和时代的前列来把握市场，是先进性建设能否取得实效的关键。实施精细化管理，就是要从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。因此，凡事只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成。正如《细节决定成败》一书中所说，“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类规章制度、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”在管理工作中，我们也要提倡扎扎实实做好每一件事的精细作风。根据岗位职责和本年度工作任务，将年计划分解到每一个月、月计划分解到每一周、周计划分解到每一天，做到年度工作心中有数，月度工作忙而不乱，周计划、日计划分轻重缓急，当天必须解决的放在第一位，有工作链条关系的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。对于每一个工作计划，完成后要及时总结、反思，完成得好，要寻求是否有更好的方法做得更好;完成得不好，要分析原因，寻求改进方法。
此外，实施精细化管理，还要讲究工作的规范化。有精细化的标准是做到规范化管理的基础。通过精细化管理可以使公司在系统和行业对标中不断寻找短板和不够完善的地方，正视不足，加以改进，使短板迅速变为长板，在内部对标中使公司的目标得以有效执行，使好的方法、模式得以全面推广。
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