团队是企业发展的原动力
对于一个企业来讲，团队的活力是企业发展的原动力。往往在企业初创时期，上至老板下至普通员工，所有人都是活力四射干劲十足，加班是家常便饭，很少有人抱怨。员工嘴上说的，心里想的都是和工作相关的事情，许多企业都是在这种团队干劲儿的推动下实现快速成长。
伴随着企业的发展，许多创业时期的员工或走上管理岗位，或成为各部门的业务骨干，在与企业一起成长和发展的同时，团队的做事风格也在悄悄地发生着变化，经验多了，创新少了，抱怨多了，激情少了。表现在企业则是研究新点子、讨论市场竞争的越来越少，闲暇时谈论家长里短、谈论电视电影闲话的越来越多，工作就是为了完成上级的任务和维持工作的正常运转，并且在中高层和基层都蕴藏着对公司的各种大大小小的不满，很多力量就是这样逐渐消耗分散的。这种现象的出现就意味着企业经营团队的活力正在消亡，由此带来的后果是企业开始放慢了发展的.脚步，进入平台整理期。由于受到市场竞争和团队推动力两股力量的影响，企业最终的发展方向扑朔迷离，或是向上突破或是向下跌落。
在企业发展中，经营团队的作用就像是飞轮效应，起初是由人去转这个沉重的飞轮，由于不断的加力，飞轮开始转动，随着飞轮越转越快，需要加的力就越来越小。但随着飞轮转动速度的加快，人员的推动力如果跟不上，即不能很好地掌控飞轮的转动时，加的力便成了磨擦力，便成了阻力。所以保持经营团队的活力对企业发展非常重要，它是企业发展的原动力。
人才甄选在企业发展的不同时期要选用不同的人才，尤其要注重引进新人。
在企业中除了老板以外，很少有人会数十年如一日的保持对企业的责任心和工作激情。所以不同时期要选择不同的人来完成企业不同的使命，就像战争时期要重用武将，和平时期要重用文官一样。当老员工的思想跟不上企业的发展，成为发展的阻力时，就要让他们让出职位去学习，把现有职位或上升空间留给有激情有抱负的新人，这样也会让新人看到希望。同时不断引进新人，对老员工也是一种压力，促使老员工不断进步，从而保持团队的工作热情和活力。
企业修整要注意对企业进行修整。文武之道一张一弛，如果企业感到向上突破很困难时就要引导企业进行修整。感觉整个团队的创造性和工作热情出现问题的时候要多进行各种激发活力的培训和学习，不时有新鲜的刺激题材产生。展开修整训练、积累，然后投入下一次向上爬升。
对外交流打开门，走出去，从小天地走向大天地。企业经常引导管理团队多向同行业中的国际国内前三名去学习和比较，发现不足，发现差距，发现上升的无限空间，这样才会激发团队的活力和动力。
薪酬激励制定具有诱惑力的薪酬和晋升机制。要让员工从为公司工作的心态转化成为自己工作的心态。给每个岗位制定清晰的晋升路径，让每个优秀人才看到发展前景。
只有这样企业才能保持较快的发展速度，才能不断激发团队的工作激情和活力，团队良好的工作状态又会形成对企业发展的推动力，从而形成一个良性循环。
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