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企业的动力应注重学习杆培养
新世纪的文盲是谁，是走出校门不会学习的人，什么样的企业能在时代的发展中不被淘汰，是不断学习的企业。
2011年，江西万年青水泥股份有限公司在水泥产能严重过剩、市场竞争十分激烈的大环境中，实现利税总额超过15亿元，创历史新高。万年青这一跨越式发展的源动力是什么?答案是：大兴学习标杆之风。
学习标杆找差距
近年来，万年青面对激烈的市场竞争，结合自身有些经济技术指标与国内一些先进企业还有一定差距的实际情况，通过不断学习同行先进企业管理经验为抓手，以提升自己企业核心竞争力为目的，不断改善企业管理存在的差距，发扬内涵发展的优良传统，依靠对标挖潜这一有效应对市场挑战的重要手段，立足内部，瞄准行业先进水平。选准所有生产线均采用先进的新型干法工艺，主机选用国内成熟、可靠的设备，关键部件均从国外引进，技术装备在国内同行中处于领先水平的浙江湖州南方水泥有限公司作为标杆企业，通过对先进企业的管理方式的学习，找到自身企业管理方面存在的漏洞，认真进行学习，最后结合自身企业的特点学以致用。
2011年5月以来，公司分5批组织各生产基地相关管理干部和水泥工艺技术人员共60余人，专赴湖州南方的煤山南方、槐坎南方、新航南方等企业进行挂职锻炼，在学习标杆中寻找差距和不足，在学习过程中，企业学习人员清楚得认识到自己企业与先进的企业在管理上存在较大的差距，在学习中找到了问题的根源。
学习标杆解难题
万年青各生产基地学习人员坚持以用立学，学以致用，回来后纷纷行动，把学习中遇到的问题加以总结，以专题解决问题，以成果检验效果。认真准备做好授课计划，采取成功案例方式教学，精心制作授课课件，提交学习心得体会并广泛共享。学习湖州南方不仅成为公司推进对标管理、破解难题的重要抓手，还成为公司开展创先争优活动的重要载体。
公司副总经理、万年厂厂长周帆介绍说，厂里借助创先争优活动契机，以“出题、领题、解题、破题”为载体，创新管理，攻克难题。各项指标责任到人，层层考核，员工的积极性被充分调动起来，各项技术经济指标明显优化。为降低煤耗，万年加强对煤炭进厂、取样等各个环节的监督管理，千方百计稳定煤炭和生料的质量;为降低电耗，不断提高设备运转率，提高生料磨、水泥磨的台产。一季度，吨熟料标煤耗同比下降3公斤，吨熟料电耗同比下降2度。这种创新的学习方式，取得了他山之石攻本山之玉的良好成效。
公司窑的可靠性系数有所提高，服务意识和市场意识不断增强，吨熟料余热发电量普遍提高。创新营销管理，深化渠道建设，千方百计巩固并拓展市场。以加快转变经济发展方式为主线，对外，加快项目建设，淘汰落后产能，完善产业布局，延伸产业链，促进企业全面、协调、可持续发展;对内，深入挖潜，强化管理，降低成本，拓展效益空间。这一切充分证明了学习效果，有力地推进了企业管理水平的全面提高，走出了一条内涵式挖潜增效的成功之路。
学习标杆助提高
公司通过各种宣传渠道，因势利导，加大宣传贯彻力度，为学习湖州南方活动深入持久地开展下去营造浓厚的学习氛围。公司各生产基地在学习湖州南方之后，通过明确目标，落实责任，严格考核，各项工作持续改进，亮点纷呈。2011年，万年厂4台窑设备运转可靠性较往年明显上升，余热发电量同比上升17%，创万年厂最高生产纪录，现场环境显著改善;玉山公司8-12月份双窑可靠性系数平均达0.97，通过中控岗位技能比武，营造了浓郁的学习氛围;瑞金公司主机设备运转率同比提升2.6%，管理制度不断完善，基础管理得到夯实，人力资源管理和员工培训不断深化;赣州公司生产组织、规章制度得得到强化和规范，出台了17项强化生产管理的规章制度，工艺质量管理、工序质量控制水平明显提升，员工工作技能与综合素质明显提高，为万年青又好又快发展提供了持续不衰的源动力。
如果没有学习，万年青也不会有如此规模的发展，正是靠着不断地学习，不断地创新，才总结出了一条适合自己企业发展的路，“机遇和挑战并存，只要我们做好应对各种困难的准备，主动作为，攻坚克难，‘万年青’一定能永保‘常青’。”“万年青”企业对未来充满信心。学以致用，一个企业在时时刻刻充实着自己，一份谦虚的企业文化，永远不知满足，就像企业的名字，只有不停地给企业灌溉，才会万年长青。
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