培训中的分组易走入“邪道”

培训中的分组易走入“邪道”

　　培训主要以培养加训练为主，通过培养、训练、观摩等方式使受训者掌握某种技能的方式。以下是小编收集整理的培训中的分组易走入“邪道”，欢迎阅读与收藏。

　　资料1：

　　现在的培训讲师，最多用的就是小组讨论的方式，讲师让学员以小组为单位开展学习。讲师动不动就让学员小组讨论，学员自己都没有想好呢，就开始互相交流，号称在交流中，探讨出解决问题的答案来。在培训的江湖上，让学员排排坐的授课模式，正在被小组讨论的授课模式取代。谁要是说让学员排排坐，大家都会说他不专业，不懂培训，他会被鄙视的。

　　我不知道这样小组讨论，每一个学员的学习效果如何，但我知道，学员是分层次的。有的学员反应快，很快就有了观点，有的学员没有经验，很慢才有了解决问题的答案。有的学员经验丰富到，专家的级别了，不需要学习，有的学员从来没有接触过类似的问题。有的学员喜欢靠说来思考，比较感性，有的学员比较理性，要安静下来才能思考。虽然，我们在教学时，尽量让相同水平的学员，在一起学习，但学员的差异是不可避免的。

　　所以在上课的小组中，学员交流太多，就干扰了他们的个人学习。优秀的学员，他们会妨碍其他学员思考问题，他们很快就找到解决问题的办法，大家就开始依赖他们。搭便车比自己思考容易，那学员为什么要自己动脑筋?很多学员能偷懒，就会偷懒，大多数学员是普通人。我们的培训不是选出优秀的学员，不是让小组竞赛，最终赢得了比赛，我们的培训要让所有的学员，每一个都学会。就像我们的学校说“为了一切孩子”一样，我们的培训也是“为了一切学员”。

　　在我们上学时，那些老师讲授，学员练习的课程，那些复习的课程，那些考试的课程，反而是可以保证，每个学生学习的。虽然上学时，老师的教学方式，让很多人痛苦，但在学知识的角度，还是有可取之处的。想一下高中老师的授课，他们会在上课前，和学生一起预习老课，回顾以前的知识点，然后才开始上新课。在上新课的过程中，通过点名的方式，通过举手发言的方式，看每个学生是不是学会了。在整个课程结束后，再给学生布置作业，让学生练习巩固，课程的内容。这些都做了，每隔一段时间，老师安排一个考试，把那些知识点，隐藏在考试里面，每个学生独立完成考试，检验每个学员的学习情况。如果学生通过了考试，他们就认为学生学会了。

　　在高中老师授课时，学生是无可逃避的，他没有一个小组可以依靠，所以他要自己独立思考，要自己独立解决问题。他们要自己独立通过考试，他学的怎样，老师通过考试的方式，就可以检验了。这里说的考试，可以是书面考试，可以是角色扮演，可以是产品制作等等，总之学什么，就考什么。

　　而对照我们这些职业讲师的授课，现场绝对比高中老师的课堂气氛好，我们特别关注小组讨论，号称要充分互动，但每个学员都学会了吗?有多少讲师，考虑到小组里的每个学员呢?我们的很多培训，在上课前，没有预习，学员没有带着问题，就来听课了。在上课中，大家很开心，讨论得很热烈，气氛很好，上课中没有让每个学员自己独立做练习，课程后没有考试，更没有家庭作业，没有强化学习内容的东西。我们这些职业讲师，把课是上了，钱是挣了，但你让学员学会了吗?

　　培训中的分组，不是为了竞赛，不是为了搞活气氛，其实更多的是给学员，营造更高效的学习环境。以前在课程结束后，才能讨论课程内容，现在上课就可以了，学习效率提高了。以前课后才知道自己有无学会，现在上课时就知道了，学习效果好了。分组也给学员找到了练习的对象，学员现场就可以练习，就得到了反馈。

　　培训中的分组是帮助学员，提高学习效率，提升学习效果的，在小组中学员互帮互学，如此而已。

　　培训中的分组，不是为了选出学习好的学员，让他代表小组发言，不是为了热烈的气氛。分组可以变班级中，无法控制的低效的个人学习，为小组中现场研讨的高效的个人学习。

　　总之，分组是为提高学员学习效率和效果的，除此之外的分组，都无意义。

　　资料2：

　　1.班级一般设置8人组6个。

　　1、二人组（同位组）：以互助互查为主的组织形式。为了让不同层次的学生有参与学习、体验成功的机会，实现互动式、交流式的合作学习方式尤为必要。使用学案自主学习效果的检查与落实，一般问题的交流互动，发挥兵教兵的学习方式等，都可以采用二人组（同位组）的组织形式去解决。

　　2、四人组（合作小组）：以合作探究为主的组织形式。教学过程中的重点问题、疑难问题、创新研究都可采用四人组的形式去活动；需学生讨论的疑难问题、生成问题的筛选，展示交流学生的推荐也可利用四人组的形式去完成。

　　3、八人组（合作大组）：有深度，有难度的问题八人组讨论解决。

　　2.小组建设分三阶段进行。

　　第一阶段为形式建组阶段。通过小组讨论完成下列几项任务：小组名称、自荐组长、小组口号、小组成长目标、小组行为守则。讨论并形成文字，做成海报，张贴上墙。一般学生都会热情高涨，有利于小组的建设。组员在这个过程中开始形成小组意识，同时也是明确或认同本组的目标。

　　第二阶段为精神建组阶段。通过活动前的小组口号、成长目标、小组纪律的宣读，强化团队意识、目标意识与纪律意识。使小组精神内化成每个组员的信念，并指导其行为。在各项活动中通过多种形式和活动强化小组意识。让每一位学生和班干认同本小组并逐步形成小组荣誉感。在这一阶段非常关键，要趁火打铁把小组建设落实到每个人的心中。

　　第三阶段为荣誉建组阶段。这个阶段其实真正的小组（集体）已经形成，学生之间有互助意识。小组的一些特征开始慢慢体现出来：组员积极承担在完成共同任务中个人的责任；积极的相互支持、配合，特别促进性的互动；有学生能进行有效的沟通，建立并维护小组成员之间的相互信任，有效地解决组内冲突；对于各人完成的任务进行小组加工；对共同活动的成效进行评估，寻求提高其有效性的途径。

　　3.精神建组阶段非常关键，如何促进小组形成？

　　在培训过程中要求学生做到以下几点：一是要认真思考，大胆发言，学会中心发言，能把自己的探索、发现，清楚的用语言表达出来，在组内交流；发言的规则是弱者先说，强者补充。二是学会认真倾听别人意见的习惯，从别人的发言中得到启发，收获更多的知识、方法，养成一人发言，组内其他成员认真倾听的好习惯；三是学会质疑、反驳，能听出与别人的相同点、不同点，能以比较恰当的方式表达个人观点；四是学会更正、补充，能在别人结论的基础上进行修改完善；五是学会求同存异，以开放的心态进行学习。每周定期召开小组长会议，了解小组工作情况，鼓励小组长的工作，交流经验，弥补不足。每周班会内容必须有关于合作小组情况的总结，坚持“表扬到人，批评到组”的原则。

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