2024二级建造师《施工管理》模拟试题及答案
在现实的学习、工作中，我们最离不开的就是试题了，借助试题可以更好地考核参考者的知识才能。还在为找参考试题而苦恼吗？下面是小编为大家收集的2024二级建造师《施工管理》模拟试题及答案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
二级建造师《施工管理》模拟试题及答案 1
建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。
A. 决策阶段、实施阶段和使用阶段
B. 计划阶段、完工阶段和使用阶段
C. 决策阶段、实施阶段和计划阶段
D. 决策阶段、完工阶段和使用阶段
答案：A。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段主要是确定项目的定义，实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，使用阶段则关注项目的运营和维护等。
下列选项中，属于项目目标动态控制准备工作的是（ ）。
A. 将项目的目标进行分解
B. 收集项目目标的实际值
C. 对项目目标进行动态跟踪
D. 找出实际值与计划值的偏差
答案：A。项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标（如投资 / 成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值。B 选项收集项目目标的实际值是在项目实施过程中进行的；C 选项对项目目标进行动态跟踪也是在实施过程中开展；D 选项找出实际值与计划值的偏差是在收集实际值之后的步骤。
施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和施工方本身的利益。
A. 设计方的利益
B. 业主方的利益
C. 项目的整体利益
D. 供货方的利益
答案：C。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（ ）。
A. 组织分工
B. 组织结构模式
C. 工作流程组织
D. 项目结构模式
答案：B。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；项目结构模式主要是对项目的结构进行分解展示。
某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。
A. 通过投标竞争取得施工任务
B. 通过项目业主委托取得施工任务
C. 自行决定便可取得施工任务
D. 通过施工总承包单位委托取得施工任务
答案：A。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如果施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工任务，这时它也需要参加这部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500 - 2013），分部分项工程量清单中的项目编码采用十二位阿拉伯数字表示，其中（ ）为分部工程顺序码。
A. 一、二位
B. 五、六位
C. 三、四位
D. 七、八、九位
答案：B。分部分项工程量清单项目编码以五级编码设置，用十二位阿拉伯数字表示。一、二位为工程分类顺序码；三、四位为专业工程顺序码；五、六位为分部工程顺序码；七、八、九位为分项工程项目名称顺序码；十至十二位为清单项目名称顺序码。
施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。其正确的顺序是（ ）。
A. （1）-（2）-（3）-（4）-（5）-（6）
B. （2）-（1）-（3）-（4）-（5）-（6）
C. （1）-（2）-（3）-（4）-（6）-（5）
D. （2）-（1）-（3）-（4）-（6）-（5）
答案：A。施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。这些环节紧密相连，首先进行成本预测，然后根据预测结果编制成本计划，在施工过程中进行成本控制，接着进行成本核算，再通过分析找出成本管理中的问题，最后进行成本考核。
下列施工成本控制的步骤，正确的是（ ）。
A. 比较 - 分析 - 预测 - 纠偏 - 检查
B. 预测 - 比较 - 分析 - 纠偏 - 检查
C. 预测 - 分析 - 比较 - 纠偏 - 检查
D. 比较 - 预测 - 分析 - 纠偏 - 检查
答案：A。施工成本控制的步骤为：比较（将施工成本计划值与实际值逐项进行比较）、分析（在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及产生偏差的原因）、预测（按照完成情况估计完成项目所需的总费用）、纠偏（当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的）、检查（指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果）。
某施工项目的商品混凝土目标成本是 420000 元（目标产量 500m，目标单价 800 元 /m，预计损耗率为 5%），实际成本是 511680 元（实际产量 600m，实际单价 820 元 /m，实际损耗率为 4%）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于产量提高增加的成本是（ ）元。
A. 4920
B. 12600
C. 84000
D. 91680
答案：C。
以目标数为基础，计算第一次替代产量因素后的成本：
第一次替代产量因素后的成本：（元）
计算由于产量提高增加的成本：
由于产量提高增加的成本：（元）
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（ ）。
A. 项目立项时建立
B. 项目设计前准备阶段建立
C. 项目施工前建立
D. 项目进展过程中逐步完善
答案：D。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此，项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步完善的。
双代号网络图中，虚箭线的主要作用是（ ）。
A. 表明一个提前的逻辑关系
B. 表明一个拖后的逻辑关系
C. 表达工作之间的逻辑关系
D. 表明一项工作的持续时间
答案：C。在双代号网络图中，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用，主要是用于表达工作之间的逻辑关系。
某工程网络计划中，工作 N 最早完成时间为第 17 天，持续时间为 5 天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天，则工作 N 的自由时差为（ ）天。
A. 3
B. 8
C. 10
D. 13
答案：B。
首先，计算工作 N 的紧后工作最早开始时间的最小值：
工作 N 的紧后工作最早开始时间最小值为 25 天。
然后，计算工作 N 的自由时差：
工作 N 的自由时差 = 紧后工作最早开始时间的最小值 - 工作 N 的最早完成时间，即（天）
某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作 A 的总时差为（ ）周。
（此处假设有一个双代号时标网络图，由于无法实际画图，您可以自行想象一个简单的双代号时标网络图，A 工作有紧后工作等情况）
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
答案：B。总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。在时标网络计划中，波形线的长度表示工作的自由时差，工作 A 的自由时差为 0，其紧后工作有一条波形线长度为 1，所以工作 A 的总时差为 1。
下列施工质量控制工作中，属于技术准备工作质量控制的是（ ）。
A. 建立施工质量控制网
B. 设置质量控制点
C. 制定施工场地质量管理制度
D. 实行工序交接检查制度
答案：B。技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸会审；进行工程项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的`配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训等。设置质量控制点属于技术准备工作质量控制的内容。A 选项建立施工质量控制网属于现场施工准备的质量控制；C 选项制定施工场地质量管理制度属于施工质量管理制度建设；D 选项实行工序交接检查制度属于施工过程的质量控制。
施工过程的质量控制，必须以（ ）为基础和核心。
A. 工序的质量控制
B. 最终产品质量控制
C. 实体质量控制
D. 质量控制点
答案：A。施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序的质量控制为基础和核心。工序质量控制包括工序活动条件的控制和工序活动效果的控制。
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300 - 2013），建筑工程质量验收的最小单位是（ ）。
A. 单位工程
B. 分部工程
C. 分项工程
D. 检验批
答案：D。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。检验批是施工过程中条件相同并有一定数量的材料、构配件或安装项目，由于其质量基本均匀一致，因此可以作为检验的基础单位，并按批验收。
下列施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（ ）。
A. 施工工艺错误
B. 盲目追求利润，偷工减料
C. 材料检验不严
D. 操作者选用不合适的施工方法
答案：C。施工质量事故发生的原因包括：
技术原因：指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案；或结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求等。施工工艺错误、操作者选用不合适的施工方法属于技术原因。
管理原因：指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料检验不严等原因引起质量事故。
社会、经济原因：指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济因素的影响，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。例如，某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等。
建设工程安全事故调查报告的主要内容包括（ ）。
A. 事故发生单位概况
B. 事故造成的直接经济损失
C. 事故发生的原因和事故性质
D. 事故报告单位或报告人员
答案：C。事故调查报告的内容包括：
事故发生单位概况；
事故发生经过和事故救援情况；
事故造成的人员伤亡和直接经济损失；
事故发生的原因和事故性质；
事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；
事故防范和整改措施。
其中事故发生的原因和事故性质是主要内容之一，它对于总结事故教训、防止类似事故再次发生等有着关键的作用。
根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患且情况严重的，应当（ ）。
A. 要求施工单位整改
B. 要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位
C. 要求施工单位暂时停止施工
D. 及时向有关主管部门报告
答案：B。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
下列选项中，属于施工平行发承包模式优点的是（ ）。
A. 有利于业主节约项目总投资
B. 有利于缩短建设工期
C. 有利于控制工程质量
D. 有利于业主降低工程造价
答案：B。施工平行发承包模式的优点主要有：
有利于缩短建设工期。由于设计和施工任务经过分解分别发包，合同双方分别组织自己的项目管理班子，进行施工，因此可以在多个施工段上同时组织施工，这样有利于缩短建设工期。
有利于质量控制。整个项目经过分解分别发包给各施工单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。如主体工程与装修工程分别由两个施工单位承包，当主体工程不合格时，装修单位不会同意在不合格的主体工程上进行装修，这相当于有了他人控制，比自己控制更有约束力。
有利于业主选择承建单位。在多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可以在很大范围内选择承建单位，为提高择优性创造了条件。
施工平行发承包模式缺点主要包括：
合同管理难度大。由于合同数量多，使合同管理难度加大，增加了协调的工作量。
工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。
对业主不利。一是业主的组织协调工作量大；二是要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF - 2017 - 0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（ ）天书面通知监理人。
A. 5
B. 7
C. 14
D. 28
答案：B。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前 7 天书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
二级建造师《施工管理》模拟试题及答案 2
单项选择题
有关施工总承包管理方重要特性的说法，正确的是（ ）。
A. 在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工
B. 不能参与业主的招标和发包工作
C. 对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任
D. 只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任
答案：A
施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了协议，则有关施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（ ）。
A. 乙负责组织和管理丙的施工
B. 乙只负责甲与丙之间的索赔工作
C. 乙不参与对丙的组织管理工作
D. 乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工
答案：A
某建设工程项目设置了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织构造模式为（ ）。
A. 职能组织构造
B. 线性组织构造
C. 强矩阵组织构造
D. 弱矩阵组织构造
答案：A
针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（ ）。
A. 施工组织总设计
B. 单项工程施工组织设计
C. 单位工程施工组织设计
D. 分部工程施工组织设计
答案：D。
建设工程项目目的事前控制是指（ ）。
A. 事前分析也许导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
B. 事前分析也许导致项目目的偏离的影响原因并针对这些原因采用防止措施
C. 定期进行计划值与实际值比较
D. 发现项目目的偏离时及时采用纠偏措施
答案：B
下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是（ ）。
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本考核
D. 成本分析
答案：B
下列建筑施工企业为从事危险作业的职工办理的保险中，属于非强制性保险的是（ ）。
A. 工伤保险
B. 意外伤害保险
C. 基本医疗保险
D. 失业保险
答案：B
某工作有2个紧后工作，紧后工作的总时差分别是3天和5天，对应的间隔时间分别是4天和3天，则该工作的总时差是（ ）天。
A. 7
B. 6
C. 8
D. 9
答案：A
在固定总价协议模式下，承包人承担的风险是（ ）。
A. 所有价格的风险，不包括工作量的风险
B. 所有工作量和价格的风险
C. 所有工作量的风险，不包括价格的风险
D. 工程变更的风险，不包括工程量和价格的风险
答案：B
根据《建设工程项目管理规范》，进度控制的工作包括：①编制进度计划及资源需求计划；②采取措施予以纠偏或调整计划；③分析计划执行的状况；④搜集实际进度数据。其正确的次序是（ ）。
A. ④-②-①-③
B. ②-①-③-④
C. ①-④-③-②
答案：C
根据《建设工程施工专业行包协议（示范文本）》，有关专业分包的说法，正确的是（ ）。
A. 分包工程协议不能采用固定价格协议
B. 分包工程合国价款与总包协议对应部分价款没有连带关系
C. 专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续，并承担由此发生的费用
D. 专业分包人只有在收到承包人的.指令后，才能容许发包人授权的人员在工作时间内进入分包程施工场地
答案：C
某建设工程师项目的造价中人工费为3000万元，材料费为6000万元，施工机具使用费为1000万元，企业管理费为400万元，利润800万元，规费300万元，各项费用均不包括含增值税可抵扣进项税额，增值税税率为9%，则增值税销项税额为（ ）万元。
A. 900
B. 1035
C. 936
D. 1008
答案：B
根据《建设工程工程量清单计价规范》，投标人进行投标时，发现工程量清单项目特性描述与设计图纸不符，则投标人应（ ）。
A. 以招标工程量清单项目的特性描述为报价根据
B. 以设计图纸作为报价根据
C. 综合两者对项目特性共同描述作为报价根据
D. 暂不报价，待施工时根据设计变更后的项目特性报价
答案：A
根据《建设工程施工专业分包协议（示范文本）》，有关建设工程专业分包人的说法，正确的是（ ）。
A. 须服从监理人直接发出的与专业分包工程有关的指令
B. 可直接致函监理人，要求对有关指令进行澄清
C. 不能以任何理由直接致函给发包人
D. 在接到监理人指令后，可不执行承包人的工作指令
答案：C
在建设工程项目施工前，承包人对难以控制的风险向保险公司投保，此行为属于风险应对措施中的（ ）。
A. 风险规避
B. 风险减轻
C. 风险保留
D. 风险转移
答案：D
关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。
A. 具有明确的时间周期限制
B. 项目的运行和控制过程是动态的
C. 项目管理范围仅包括实施阶段
D. 项目管理对象是具体工程项目
答案：B
某工程项目进行施工招标，下列属于邀请招标的做法是（ ）。
A. 在媒体上发布招标公告
B. 潜在投标人参加投标活动
C. 对潜在投标人进行资格预审
D. 组织评标委员会评审投标文件
答案：C
下列结构图中，用来反映一个建设项目参建单位之间责权关系的是（ ）。
A. 项目结构图
B. 组织结构图
C. 合同结构图
D. 流程结构图
答案：C
施工总承包招标时，投标人投标报价的直接依据是（ ）。
A. 总体设计
B. 方案设计
C. 施工图设计
D. 初步设计
答案：C
对相关管理机构进行成本绩效考核的主要依据是（ ）确定的各类指标。
A. 成本控制
B. 成本核算
C. 成本分析
D. 成本计划
答案：D
多项选择题
关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（ ）。
A. 建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段
B. 建设工程项目管理规划可以用于该项目的设计单位
C. 建设工程项目管理规划包括该项目的设计工作及采购工作
D. 建设工程项目管理规划的编制应由施工项目经理负责
答案：C
下列各项工作中，属于施工项目竣工验收后应完成工作的有（ ）。
A. 办理工程竣工交付手续
B. 办理工程竣工结算
C. 办理工程最终结算是竣工决算
D. 整理技术资料并编制档案
答案：ABCD。
建筑企业主要职能部门需要按职责分工进行项目实施策划，下列属于工程管理部门负责策划的内容有（ ）。
A. 确定工程测量管理方案
B. 确定临时工程标准和管理要求
C. 提出工期控制目标及施工组织总体安排意见
D. 提出项目培训工作管理要求
E. 提出专项施工方案初步意见
答案：ABC
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