企业高层管理团队的构建

时间：2020-09-29 11:28:13 高层研修我要投稿

企业高层管理团队的构建

　　高层管理团队作为一个整体，它的素质取决于三个方面：一是单个成员的素质;二是团队结构，即内部成员的构成;三是各成员间的动态协调配合能力。高层管理团队绩效的提升也取决于这三个因素，也就是一个成员合理构成、默契配合的高层管理团队能够提高团队绩效。一个合理的.团队结构应包括下述几方面的内容：

　　1.高层管理团队成员的年龄结构应合理、高效

　　对于成长性企业应选择年轻高层主管占较高比例的团队结构，保持高层管理团队整体旺盛精力和冒险精神;对于成熟稳定型企业则可能保持年长者居多;衰退企业中团队应增加中年高层主管。年轻人思想敏锐，敢作敢为;中年人年富力强，精力充沛;老年人阅历丰富，处世稳健，各有优缺点，可以形成互补。

　　2.保持高层管理团队的任期相对稳定性

　　这有利于高层管理团队进行有效沟通，容忍冲突，积极谋求和目标一致。

　　3.根据企业规模，合理聘用具有良好教育背景的高层管理人员

　　因为良好的教育背景为管理人员提供了更加广阔的社会视野、更前沿的社会动态、更丰富的社会关系资源和更良好的内外互动氛围。

　　4.争取高层管理团队成员多样化的知识技能结构匹配

　　实践表明，合理的知识技能结构有利于企业高层合作、高效完成组织的战略决策工作。高层管理团队领导角色的衣钵最后往往落在技能较全面的成员手中。高层管理团队的职业背景和相应工作经验匹配则是同成员间知识技能合理结构安排等效的设计。

　　5.高层管理团队应保持合理的决策规模

　　目前各国企业高层管理团队规模普遍在5人～10人之间，事实上，随着企业信息化程度深化，这个集体决策团队人数可能有增加的趋势。

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