高层人才流失的原因和应对措施
人才竞争是企业参与市场竞争重大课题，在人才流动日益频繁的今天，所有企业都各显其能、采用种种办法吸引和稳定高层次人才。下面yjbys小编为大家准备了关于高层人才流失的原因和应对措施，欢迎阅读。
1.高层次人才资源机会损失的主要表现及原因分析
企业高层次人才资源的机会损失，指的是企业习惯于把业务能力强、工作业绩突出的高层次人才选拔到领导岗位上，而由于本人能力、兴趣等多种因素并没有发挥应有的作用，从而造成企业人才浪费、人才断层等，使企业和高层次人才损失发展机会的一种现象。把专业技术水平高、领导能力强的优秀人才选拔到高一级的领导岗位上，无论是对企业发展还是对调动本人积极性都是十分有利的，这一做法本身无可非议。但必须注意，有些企业过多地看重这一手段对人才的激励作用，而没有看到其造成的人才机会损失。
其一，高层次人才“从政”后，原业务技术岗位有可能出现人才断层，使得企业在专业技术发展方面后劲不足。
其二，“从政”分散了高层次人才精力，使其关注技术问题精力下降，有的甚至长期脱离生产技术一线工作，出现技术的相对退步，失去了作为高层次人才的基本条件。
其三，为数不少的高层次人才本身不具备经营管理特长，“从政”无异于避长就短。
出现上述情况的原因是多方面的，但依笔者之见，最根本的原因在于我们的人才观念和人才机制。自古以来，我国就有“学而优则仕”的传统;另一方面，现有的企业等级制度使得技术权威在企业还不能与行政领导并论，甚至在纯技术层面上也很难有真正的决策话语权。因此，企业不少高层次人才把成功的目标锁定在当“领导”上，企业也习惯于把提拔“做官”作为对做出成绩的高层次人才的一种肯定和“奖励”。尽管许多高层次人才“从政”后展示了自身才能，主导了企业的快速发展。但其引起人才损失的弊端不能忽视，需引起企业及其党组织的高度关注，并采取切实措施予以解决。
2.坚持干部标准，严格按规定程序培养、选拔企业领导人员
企业领导人员的选拔、培养是有严格的标准和完善的程序的。应该说，坚持干部标准与高层次人才“从政”没有本质矛盾，甚至在很多情况下，在许多高层次人才身上，两者是有效统一的。培养、选拔企业中、高层领导人员，要把坚持标准、履行程序作为原则，作为大前提，在此基础上，部分素质高、能力强、懂经营、会管理的高层次人才进入视野并担任企业领导职务本身就是社会进步和企业进步的标志，无论对企业发展还是对发挥本人作用都是有效和有益的。但企业万万不可在评价人才和在选拔人才中，“以”业务技术之“长”，“概”领导管理能力之“短”，把担任领导职务作为对高层次人才认可和奖励的一种手段，使一些不具备领导能力、无兴趣领导管理工作的高层次人才步入仕途，却又“骑虎难下”，造成人才机会损失。因此，坚持标准，严格按程序选拔企业领导人员是解决企业高层次机会损失的首要环节和基本措施。
3.树立符合现代社会发展和企业发展规律的人才观念
在企业的技术工作中，实实在在地重视和尊重高层次人才的意见，发挥高层次人才的作用，特别要建立相应的制度和机制，对哪些问题由专家决定做出明确规定。要成立由高层次人才组成的专家委员会，把企业技术工作的`决策权交给他们。还要营造尊重知识、尊重人才的氛围，在乘车、住房、通讯等诸多方面，给予高层次人才以不低于同级行政领导的待遇，这样，多数不热衷追逐“仕途”的高层次人才，便有可能在良好的企业氛围下专心致志地从事业务技术工作。
4.健全企业高层次人才干事创业的良性机制
不少高层次人才愿意选择“从政”的重要原因，是看重行政领导对技术工作条件的支配权，因为没有这些支配权是什么事也做不成的。因此在企业里，给予高层次人才干事的权利和条件，乃是稳定高层次人才和调动高层次人才积极性的关键性措施。例如，实行技术工作负责制或科研项目负责制，把任务、目标、权利、待遇加以明确和固定，给予高层次人才在技术工作上一定的人力、物力和财力的支配权。对于有理想、有抱负的高层次人才而言，能有一个开创事业的宽松环境和广阔舞台，才是他们的希望所在，理想所在，追求所在。
5.确保高层次人才一定的物质生活待遇
要让高层次人才安心业务技术工作，提高物质待遇是有效措施之一。首先，这种待遇水平要视企业外部环境、竞争对手的情况做出适应性调整，以使企业能够敏锐感触并迅速应对市场变化，最大限度地保留人才和筹备人才。其次，这种待遇水平应该与高层次人才的技术成果价值及其对企业的贡献紧密联系在一起，让其得到相应的回报，形成一种高层次人才潜心钻研业务的良好氛围。再次，这种待遇水平应与领导岗位的待遇水平具有一定的可比性，以便使有突出贡献的高层次人才在选择自己的发展方向上有更大的空间。假如高层次人才在业务技术岗位上有了成果后，所获得的报酬、名誉、社会认同比他做领导所获得还要大的话，就不会一味选择“仕途”，如此，企业相当一部分高层次人才资源的机会损失现象就会大大减少。
企业要做到合理地使用人才，营造人尽其才、才尽其用的良好环境，必须注重根据企业的实际情况和人才的特点，“把合适的人放在合适的位置上”，并在企业管理体制和工作机制上，为高层次人才更好地发挥作用创造条件，切不可把领导职务作为引导高层次人才发展的唯一目标。同样，企业掌握高技术的专业人员，也应注意正确地对自身能力进行定位，找准最能发挥自身作用的位置，为企业的发展尽心尽责的工作。只有这样，企业才能最充分地发挥现有人才的作用，在激烈的市场竞争中占得先机。
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