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企业高管必备的15种能力
凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般的人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好。下面是yjbys小编为大家带来的企业高管必备的15种能力，欢迎阅读。
企业高管必备的15种能力
1、解决问题时的逆向思维能力。
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。怎么办?上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的结点，是人为的，还是客观的;是技术问题，还是管理漏洞。
2、考虑问题时的换位思考能力。
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理，而他们自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力。
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干，但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及;而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力。
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。
5、信息资料收集能力。
他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。
6、解决问题的方案制定能力。
遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤，这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺。
7、目标调整能力。
当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们住往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的快乐。反过来，别人也就会乐于接受他们。
8、超强的自我安慰能力。
遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而坚信情况会发生变化。他们信条是: 塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
9、书面沟通能力。
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迁回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。
10、企业文化的适应能力。
他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
11、岗位变化的承受能力。
竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的，这是一种生存能力的问题。
12、客观对待忠诚。
从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为了一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。
13、积极寻求培训和实践的机会。
他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。
14、勇于接受份外之事。
任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇敢接受别人不愿接的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。
15、职业精神。
他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化，拥有先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。
企业高管应该具备的素质
一、领导力
领导力是企业高管的核心素质之一。优秀的领导者能够激发员工的潜力，引导企业不断创新和发展。他们具备清晰的目标和愿景，能够制定可行的战略，并有效地推动团队实现目标。同时，他们还能够建立和维护良好的人际关系，促进企业内部各个部门之间的协作和沟通。
二、决策能力
决策能力是企业高管必备的重要素质之一。在复杂的市场环境中，企业高管需要具备敏锐的洞察力和判断力，以做出正确的决策。他们需要了解市场趋势、行业动态和竞争环境，并能够分析数据和信息，以制定科学合理的决策。同时，他们还需要具备果断的决策风格，能够在关键时刻迅速做出决策，以应对市场变化和企业发展需求。
三、沟通能力
沟通能力是企业高管必备的基本素质之一。在企业管理中，企业内部各个部门之间、员工之间以及企业与客户之间都需要进行有效的沟通和协作。企业高管需要具备良好的沟通技巧和表达能力，能够清晰地传达自己的想法和意图，并能够倾听他人的意见和建议。同时，他们还需要具备跨文化交流的能力，以适应全球化的发展趋势。
四、创新能力
创新能力是企业高管必备的重要素质之一。在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。企业高管需要具备创新思维和创新能力，能够引导团队不断探索新的市场机会和技术应用。同时，他们还需要具备开放的心态和包容的精神，鼓励员工提出新的想法和建议，以推动企业的创新发展。
五、团队合作能力
团队合作能力是企业高管必备的重要素质之一。在企业管理中，团队合作是实现目标的关键。企业高管需要具备团队合作意识和管理能力，能够建立和维护良好的团队氛围和合作关系。同时，他们还需要具备解决团队冲突和处理团队问题的能力，以促进团队的稳定和发展。
六、学习能力
学习能力是企业高管必备的重要素质之一。随着市场环境和企业管理理念的不断变化和发展，企业高管需要不断学习和更新自己的知识和技能。他们需要具备自我学习和自我提升的能力，不断学习新知识、新技能和新方法，以适应不断变化的市场需求和企业发展需求。同时，他们还需要具备终身学习的意识和学习习惯，以保持竞争力和可持续发展能力。
七、诚信和道德素质
诚信和道德素质是企业高管必备的基本素质之一。作为企业的领导者和管理者，企业高管需要具备高度的诚信和道德素质。他们需要遵守职业道德规范和企业规章制度，以树立良好的企业形象和信誉。同时，他们还需要具备诚信意识和诚信行为习惯，以赢得员工的信任和支持。
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