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2016年高级会计师考试知识点：作业改进
作业改进
作业基础管理的目的在于以顾客为导向，利用作业成本信息优化流程，改进作业，寻找成本最低的价值创造方式。作业改进的方法主要有：
1.消除不必要作业以降低成本
例如：
①在选择高品质原料供应商的情况下，材料入库检验的作业不是必要的，应当消除。
②由于非增值作业不能为顾客增加价值，类似材料的多次搬运作业等也应予以消除。
2.在其他条件相同时选择成本最低的作业
企业可以通过选择成本最低的方案，即选择成本最低的作业组合，实现降低成本的目的。
企业不同的产品设计会有不同的作业(链)，从而产生不同的成本，企业要通过设计环节测算比较，以选择成本最低的作业(链)。
3.提高作业效率并减少作业消耗
它要求企业提高必要的增值作业或短期内无法消除的非增值作业的效率，减少作业消耗的时间和资源。例如，生产加工作业是增值作业，可以通过更高效组织协调来降低成本;再如，车间通过对员工加工动作的标准化、加工流程的重新编排，以缩短加工时间提高加工效率，从而减少资源耗费。
4.作业共享
利用规模经济提高必要作业的效率，降低作业动因的分配率。例如，利用模块化、材料或产品的标准化设计等实现材料、零配件等的共享，从而降低采购作业、设计作业等的成本。
5.利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。
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