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2016高级会计师考试考前预测题
案例分析题一
飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材,几年来,公司业务迅猛发展,逐渐成为业内知名企业。最近一个时期,公司业绩欠佳,管理层经过市场调研,发现别的健身器材制造企业的产品价格较自己低,但原材料、人工工资、动力费等,与本公司处于同一种水平,而如果按兄弟企业的价格销售,企业就会发生亏损。管理层意识到,本企业的成本管理出了问题。
为此,公司特意高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析,同时派主管会计刘某陪同。
(1)范高级会计师和刘某首先调查了公司的供产销,将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业,经查,增值作业的比重为80%,非增值作业的比重为25%,范高级会计师认为,企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而刘某则认为,增值作业的比重大,而且可调控、操作的空间大,将成本控制的重点放在增值作业上才有意义,公司一直也是这样处理的。
(2)经过调查,范高级会计师认为,企业的资源消耗并非都是合理、有效的,应该提高资源的有效性,为此,范高级会计师认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请刘某帮助设计一套资源动因分析程序。
(3)在进行资源动因分析的同时,范高级会计师也进行了作业动因分析,认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处,提出对企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定,并提出了增值作业应该满足的三大条件。
(4)通过上述系列的分析,范高级会计师向公司提出了改进作业的五个方法,圆满地帮助企业解决了问题。
要求:
1.请分析(1)中哪种观点正确。
2.假定你是刘会计主管,请帮助范高级会计师设计一套资源动因分析的程序。
3.范高级会计师提出的增值作业应该满足的三大条件分别是什么?
4.简述改进作业五个方法的具体内容。
案例分析题二
某制造厂甲、乙两种产品,有关资料如下:
(1)甲、乙两种产品2010年1月份的有关成本资料如下表所示:
单位:元
产品名称 |
产量(件) |
直接材料单位产品成本 |
直接人工单位产品成本 |
甲 |
200 |
80 |
60 |
乙 |
300 |
100 |
50 |
(2)月初甲产品在产品制造费用(作业成本)为7 300元,乙产品在产品制造费用(作业成本)为10 600元;月末在产品数量,甲为40件,乙为60件,总体完工率均为50%;按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配制造费用(作业成本),本月发生的制造费用(作业成本)总额为80000元,相关的作业有4个,有关资料如下表所示:
作业名称 |
成本动因 |
作业成本(元) |
甲耗用作业量 |
乙耗用作业量 |
质量检验 |
检验次数 |
4 000 |
5 |
15 |
订单处理 |
生产订单份数 |
4 000 |
30 |
10 |
机器运行 |
机器小时数 |
40 000 |
200 |
800 |
设备调整准备 |
调整准备次数 |
32 000 |
6 |
4 |
要求:
1.用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本;
2.以机器小时作为制造费用的分配标准,采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本;
3.假设决策者计划让单位售价高于传统成本计算法计算的单位成3元,根据第(2)问的结果确定甲和乙的销售单价,试分析可能造成的不利影响。
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