2017年外贸跟单员考试训练题及答案
一、多项选择题
1、周生产计划应该在月生产计划和周出货计划的基础上进行充分协调，应该考虑以下因素有( )。
A.人力负荷是否可以充分支持
B.机器设备是否准备好
C.物料是否已到位
D.工艺流程是否有问题
E.生产环境是否适合生产产品工艺的要求
2、指定生产计划的原则有( )。
A.交货期先后原则
B.客户分类原则
C.产能平衡原则
D.应考虑机器负荷
E.工艺流程原则
3、指定生产计划应该考虑的工作部门所需要的时间因素有( )。
A.产品设计需要的时间
B.接到订单至物料分析需要的时间
C.物料采购、运输需要的时间
D.物料进货检验需要的时间
E.生产需要的时间，成品完成到出货准备需要的时间
4、生产进度跟单的步骤有( )。
A.根据订单安排合理的生产计划，制作“生产通知单”
B.跟催物料检验部门按规程检验物料并及时处理异常情况
C.跟催物料生产部门按照生产计划进行生产
D.填好“生产进度跟单表”
5、按时交货跟单要点是( )。
A.加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责
B.减少或消除临时、随意变更，规范设计、技术变更要求
C.掌握生产进度，督促生产企业按进度生产
D.加强产品质量、不合格产品、外协品的管理
E.妥善处理生产异常事务等
6、在外包业务中，供料管理包括( )。
A.签定外包(协)加工合同
B.根据生产工艺单或排料图(单)的耗料量发放原材料和辅料
C.填写“领(发)料单”时外包企业领料人和发包企业发料人必须签字作记录
D.对于残次、边角料、剩余料的主、辅料必须实行“坏一换一”制度
参考答案：ABCDE、ABCE、ABCDE、ABCD、ABCDE、ABCD
二、判断题
1、生产计划的制定主要依据生产计划的要求、前期生产记录、计划调度以及产能而制定。( )
2、周生产计划是生产的具体执行计划，应该是由年份生产计划或紧急订单转换而制订的，它也是具体生产安排及物料供职的`依据。( )
3、计划的内容包括当月各批号、产品名称、生产日期、生产单位的产量等。( )
4、生产进度跟单主要是掌握企业的生产进度能否达到订单的交货期，产品能否按订单保质、保量生产。( )
5、生产的实际作业计划应该做到控制生产进度以满足顾客的交货期。( )
6、紧急订单插入，生产安排仓促，会导致料件供应混乱，延误跟单。( )
7、不合格品的管理仅仅指对不合格品本身的管理,不包括对生产过程的管理。( )
参考答案：×、×、×、√、√、√、×
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