中国企业出路与个人发展未来
传统的移动运营商们必须要转变经营方式。过去，主要经营网络基础业务，主要是语音、短信和数据，增值服务业务主要由外围小公司来接入，那时候移动运营商的这些基础业务是核心。下面是yjbys小编为大家带来的中国企业出路与个人发展未来的知识，欢迎阅读。
一、转变经营方式，变网络基础业务运营为平台生态系统运营。
传统的移动运营商们必须要转变经营方式。过去，主要经营网络基础业务，主要是语音、短信和数据，增值服务业务主要由外围小公司来接入，那时候移动运营商的这些基础业务是核心。但是，今天的市场生态完全变了，特别是微信出现后，这种生态发生了天翻地覆的变化，包括腾讯、小米、乐视······无论做硬件的还是做软件的，他们都在做着一件事：建立基于自身优势和市场需求的互联网应用生态系统。一旦这些系统建设完成，他们必然向上延伸自己的业务，也就必然直接和已经成立的铁塔公司对接，到那时会员、基础通信业务、互联网应用，这一切将基于云计算、移动终端的'应用生态系统，最终形成业务闭环的核心竞争力，他们将会直接向用户出售一整套的移动互联网服务。到那时，移动运营商们靠什么吃饭?靠什么和别人竞争?这是生死存亡的大问题!
如何改变这一切?只能是立足于自身优势，在这些生态系统还没建成时，自己主动改变，建立基于自身优势的生态系统。变原来的网络基础业务运营为平台生态系统运营，抢占市场高地。否则，一旦市场形势成熟，到那时移动运营商的苦日子可就来了。小米、乐视、优酷、腾讯、阿里······他们都将是运营商的替代者。
二、创建开放性的系统接口，为各行业、各领域创新提供思路和方向。
构建以自己优势业务为基础的生态系统，要想做得好，一则要做出自己的核心业务竞争力，另一方面要创建开放性的借口。这样，作为一个生态系统的引领者，去引导更多的企业、人到这个平台进行创新，进行开发，这也正是互联网+的思维。在这方面，运营商们应向微信、小米、乐视等学习。本来，微信学的是移动公司的飞信，结果正是因为移动公司基于自身基础业务的利益考虑而不发展飞信，最终使得微信成了自己基础业务的重大竞争对手，这种历史教训运营商该吸取，别人的优点和经验应该好好学习吸收并消化，并最终形成自己的竞争力。
三、提升资本集中度，变企业资产运营为资本运营。
移动运营商不能再躺在过去的功劳薄上睡大觉了，不但要在运营上开拓创新，还要改变过去的经营思维模式。过去，运营商们主要通过经营通信业务来获得盈利，但以现在运营商们的体量和规模，若继续以此作为自己的经营思想，显然将会落后于市场的演变。
由于设备资产的大规模剥离，移动未来进行基础设备投资的项目会大幅减少。没了这些投资和投资潜在收益的存在，运营商必须去找到新的投资项目，否则大量的资本堆积会造成资本浪费，会逐渐坐吃山空，丧失竞争力。
如何改变呢?
过去，运营商的资金主要投资基础网络，然后运营这些基础网络来开展业务，我们可将这种运营方式称作资产运营方式;如今，没了资产运营，就必须运营资本。即，除了经营正常业务外，公司必须变资产运营为资本运营。也就是说，运营商的资本要尽量集中，然后投资到那些有利于上述生态系统和核心增值业务闭环建设的项目当中，让这些投资变成自身业务系统的完善，成为利润的增长点和企业的竞争能力。
四、拓展产业链长度，增加核心闭环业务。
移动运营商如何实现上述?就是建立立足于自身的、开放的移动互联网生态系统，然后在这个系统下建立一个个互联网应用的子系统，譬如视频业务等。更直白点说，就是通过调动自身资源、资本优势，拓展公司的互联网增值业务的产业链长度和宽度，然后将这一切形成一个立足于自身系统的核心闭环业务系统。这一切，最终才会形成引领市场的核心竞争力，也才能最终起到稳固自己用户基础，增加自己收入的目的。
不作上述改革，恐怕移动运营商未来将面临生存和发展压力。本篇文章抛砖引玉，其它行业也可作为参考。限于篇幅，关于私营企业和个人的内容我们明天继续分析。
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