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如何为员工提供个人发展空间
忠诚度跟发展空间是相关连的。提高忠诚度就要建立完整的奖励制度跟工资提升计划，随时保持沟通对话，从本质上发现和预防各种不稳定因素，当出现问题时能够第一时间协商解决，不至于放大。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!
忠诚度的提高离不开信息的公开、详细的奖励方法和提升的时机跟方式。
激发员工忠诚度和留住企业人才，应解决好以下几个问题?
一是薪酬体系能解决好员工生活的基本收入问题(薪资安全);
二是在解决好劳有所获的基础上，要解决好学有所成的问题(提高素质的愿望);
三是在解决好员工学有所成的基础上，要着重解决好有功受禄的问题(受到应有奖励和表彰);
四是在解决好有功受禄的基础上，要着重解决好成长进步问题(给员工创造发挥组织才能的机会);
五是在解决好发挥组织才能的基础上，要着重解决好深造和拓展问题(企业送学深造);
六是在解决好送学深造的基础上，要着重解决好搭建更大平台问题(学有所有);
七是在解决好学有所用的基础上，要着重解决好股份激励问题，让员工为自己的事业而努力。
作为领导者，从自身做起，做到“真诚”，真诚的面对员工，真诚的面对工作中的问题。只有真诚作为基础，才能搭建起一个高度责任心和主人翁意识的团队。
1、信任。信任作为领导的自己的眼光，你选的人没错!信任手下，相信他们能胜任所在的岗位。
2、监督与培训。信任和监督并不冲突。健全的监督，才能发现员工存在的问题，并结合问题，进行因应的培训。一定要重视培训!这不单是做好工作的需要，更是给员工的最好的福利!
3、晋升。一定要给员工创造充分的晋升的空间。可以是职务、可以是待遇、可以是工作范围。岗位是有限的，但晋升机会可以是无限的!
4、把最优秀的员工培养成高度职业化的经理人，把优秀的经理人培养成事业合伙人!
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