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人力资源管理对企业管理的作用
在日常学习、工作和生活中，大家人力资源管理x都再熟悉不过了吧，下面是小编为大家整理的人力资源管理对企业管理的作用，希望对大家有所帮助。
人力资源管理对企业管理的作用1
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。如何使员工为企业创造更大的价值，在企业中发挥更大的作用，已经成为各级管理者，尤其是高层管理者十分关心的一个重要问题。随着知识经济的到来，人力资源成为企业竞争的核心资源之一。在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源管理必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，确立战略实施和企业管理的核心地位。
一、当前人力资源管理在企业中的地位与现状剖析
人力资源管理是管理学中的一个重要的领域，它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此，这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。有效的人力资源管理是各种社会和各个组织都需要的。但在企业管理实践中，人力资源管理在企业管理中并未受到应有的重视。很多企业并没有认识到人力资源管理的战略地位。笔者认为导致出现这种巨大落差既有公司方面的原因，也有人力资源管理专业人士方面的原因。
(一)高层管理者对于人力资源管理认识上存在误区。虽然有越来越多的企业在理论上意识到了人力资源管理的重要性，但落实到具体实践上还有相当的差距，导致这种差距的原因有很多，但一个非常重要的原因就是高层管理者对于人力资源管理认识上的误区——他们希望看到立竿见影的效果。这种愿望显然不切实际，管理效果的显现需要一个过程。
(二)人力资源管理的专业人才的观念存在误区。由于人力资源这个概念真正进入中国也才十几年的时间，真正懂得人力资源管理的专业人才还相当贫乏，很多企业的人力资源管理人员均是出身于业务一线，他们对人力资源管理的概念、理论、方法和工具所知甚少。
二、 当前企业人力资源管理瓶颈突破
要走出人力资源管理的误区，扭转对于人力资源管理的认识，必须着力从以下三方面入手。
(一)提高到战略高度。当企业的总体战略明确之后，能否按照拟定的方向运行，最重要的因素莫过于人力资源因素。力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。因此，构建战略性企业人力资源管理体系是企业成功发展的决定性要务，也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。
(二)确立职能管理观念。人力资源管理观念是关于人力资源各项具体管理职能的思维导向和所应抱持的态度。按照企业现处战略发展阶段以及企业在市场的战略地位结合企业具体条件来确立战略性人力资源管理理念更具有实践意义。随着企业战略导向和价值观的不同，在具体的人力资源管理上所采取的观念就会不同。
(三)确定管理原则。管理原则相对于管理观念，对管理的定位更加具体，更加明确，与企业的现实条件结合更加紧密。
三、人力资源管理在企业管理中能够处于核心地位的原因
(一)人力资源是管理的主体和动力
现代人力资源管理要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
(二)对人的管理是企业管理的核心
人力资源是企业最重要的战略性资源，人力资源开发和管理的水平很大程度上决定了企业的运营质量和效益。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
(三)人力资源开发是经济发展的必然
企业只有依靠科技进步，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业人力资源管理的中心是调动人们的积极性，目标就是吸引人、培养人、用好人.挖掘潜力，激发活力。
(四)实现员工与企业共同发展应是企业发展的最终目标。
现代人力资源管理最突出的特点在于，它不仅仅关注如何根据组织目标来使用人，它是把组织的整体目标与组织成员的个人目标结合起来，实现组织整体和组织成员的共同发展。人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点，以人为本,就是要充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人,最大限度地满足人的各种需求,发挥人的潜能,促进人的全面发展。
四、确立人力资源管理在企业管理中核心地位所能达到的效果
在现代人力资源管理中，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展.提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值增值，有着重要的作用，具体体现在以下几个方面：
1、有利于企业促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
2、有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱岗，安于工作，乐于工作，忠于工作，为企业创造出更有效的生产经营成果。
3、有利于减少劳动消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值。减少劳动消耗的过程，就是提高经济效益的过程，全面强化人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。
4、有利于控制人力资源成本，提高企业的竞争力水平和可持续发展能力。人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争，人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。
五、从所在企业看人力资源管理在企业中地位的确定
所在企业作为电力行业中的一个重要环节，人力资源管理部门作为企业经营业务部门的战略伙伴，通过自身业务发展定位，逐步在企业发展中发挥着不可替代的作用。主要从以下几个途径实现：
(一)人力资源工作紧紧围绕企业发展战略和目标，为企业发展提供战略支持。
作为目标为建设“国内一流、国际领先”的责任效益型现代电力企业，近年来制定的人力资源发展战略应紧紧围绕公司战略，为公司战略发展提供良好的人力资源支撑。通过加强深化人力资源精益化管理，提升企业竞争核心力，保持与公司战略发展的高度一致性。
(二) 做好人力资源中长期规划，加强人力资源的储备与开发。
人力资源规划是使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。为适应公司发展对人力资源管理工作的要求，企业人力资源以科学发展观和科学人才观为指导，依据电网发展规划以及公司实际需求，在研究科学组织模式的同时，采用适应电网企业实际的人才需求预测方法，为全面制定和编制公司人力资源发展战略奠定了基础。
(三)加强人才培养，增强公司核心竞争力。
企业人力资源工作始终坚持以人为本，建立有效的人力资源管理与开发体系，抓好人才培养、吸引和使用三个环节，重点提高员工队伍的学习能力、实践能力和创新能力，将品德、知识、能力和业绩作为衡量和使用人才的主要标准，努力建设高水平的企业经营者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍，提高企业的核心竞争力。
(四)重视个人发展和激励，促进员工与企业共同发展。
企业结合企业目标，综合考虑员工的个人素质、兴趣和志向，帮助员工进行职业生涯设计，协助员工发现专业性挑战及实现个人专长，协助每位员工对子及目前所拥有的技能、兴趣及价值观进行评估，使自己的特长及发展符合公司变化的需求。让员工认知未来的职业路线，有利于员工自我学习和培训;有利于人才成长和人才梯队建设;有利于企业的长久持续有效发展
总之，一个企业要想得到持续发展，在越来越激烈的市场竞争中永远保持胜利的姿态，就必须制定一个好的企业战略，充分发挥人力资源在企业的中核心竞争力，不断建立和创造企业新的竞争优势，去实现企业战略和企业发展愿景。人力资源工作都应该不断创新工作思路，开拓视野，加强预防风险意识，发现企业中存在问题，并通过各种有效方式和手段去解决，才能充分体现在企业中核心地位，发挥出自身积极作用。
人力资源管理对企业管理的作用2
【摘要】人才在企业竞争中起着非常重要的作用，企业竞争的根本就是人才的竞争。人力资源是企业发展最重要的战略资源，正确发挥好资源管理在现代企业管理中适时预测、合理配置、高效增值等方面的作用，促进企业长期持续健康发展。
【关键词】人力资源企业管理人才
引言：要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，牢牢掌握发展的主动权，就必须掌握人才竞争的主动权。企业应通过加强人力资源管理，建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，要树立强烈的人才观念，充分重视人才、网络人才、科学地使用人才。企业只要拥有了优秀的人力资源，就能够不断地提升发展能力，实现企业的目标和价值。
一.我国企业人力资源管理的问题
1、人力资源的概念。人力资源（HumanResource）有三个层次的涵义。一是指一个国家或地区内，具有劳动能力人口的总和；二是指在一个组织中发挥生产力作用的全体人员；三是指一个人具有的劳动能力。
2、人力资源存在的问题。在我国现阶段人才流动性很大，随着择业观念的不断更新，传统的行政人事管理概念很深，没有形成良好的人力资源的管理体系，人力资源管理的作用没有发挥出来。人力资源管理缺乏先进的管理制度、管理技术和途径，没有处理好人才素质与劳动分配的关系，不能有效的促进员工的责任感和工作积极性。
二、探索有效的企业人力资源管理模式
人才问题，概括起来包括人才的培养、吸引和使用三个方面，培养和吸引是手段，使用才是最终目的，使用人才的过程也是人才的再培养、再提高的过程。当然，人才队伍建设机制是关键，只有形成科学、合理、充满活力的用人机制，才能真正形成人尽其才、才尽其用、用当其所、人才辈出的局面。如果机制不活，人才就难以配置到合适的位置，潜能也就难以充分调动和发挥。
1.创新人才培养机制，优化人才成长环境。我国现在大多数企业人员都比较充足，但员工职业技能和素质、年龄结构都不合理，企业各个职位做不到专人专用，高技术人才也比较短缺，没有办法适应现在市场经济的发展。要解决企业问题，就要先解决人才问题。要优惠人才成长环境，培养人才。第一，在企业员工中选择比较有发展潜力的员工进行专业知识培训，提升职业技能；第二，要在优化人才成长机制和环境上下功夫。
2.盘活人才存量，用好现有人才。用好现有人才，是最基础、最基本的工作，也是最重要的工作。当前企业在人才队伍建设方面，由于人才使用机制还不够灵活，人才还没有完全配置到合适的位置，大量人才所学非所用，造成人才短缺与人才浪费现象的并存。所以，用好现有存量人才资源，减少人才的浪费，尤为重要和迫切。
3.扩大人才总量，引进急需人才。在人才竞争十分激烈的今天，企业根据自身发展的需要，有计划地引进各类人才，也是企业增强活力和竞争力的有效途径。当然要引进人才，企业必须具有一定的吸引力，要有良好的企业形象，能提供一个施展才华的舞台，要有舒心的创业工作环境，要有相当的工资报酬。但是如何留住人才、发挥作用，是企业目前应该重视和探索研究的问题。一是做好人才引进储备规划工作，严把人才引进质量。人才的引进应当慎之又慎，引进前必须做好人才引进的规划工作，对引进的人才的真实水平也要进行全面了解评估，防止由于盲目引进，而引进名不副实的所谓“人才”。二是建立灵活有效的人才引入机制。引进人才实质上就是引进智力、引进知识、引进技术，实现人才资源的合理共享。三是发挥优势，搭建平台，以美好的发展前景吸引人才。第十一地质队地理位置偏僻，工作艰苦，吸引人才的软硬件都还不够完善，我们要依托丰富的资源优势，打造人才能够发挥作用的事业平台，以广阔的发展空间和诱人的发展前景吸引人才。
4.优化人才结构，培养后备人才。作为企业一定要抓好经营管理人才、专业技术人才和一线技能操作人才这二支人才队伍，后备人才队伍是企业能否持续健康快速高质量发展的源泉和动力，后备人才培养是一种具有前瞻性的人才开发和积蓄机制，是解决人才总量不足，优化人才结构，防止人才流失的一種非常有效的途径。只有储足了后备人才，才能储足发展后劲。一是确定后备人才重点，优化人才结构。后备人才的培养过程就是一个人才结构优化的过程。在后备人才培养过程中，要按照发展战略需要，对人才进行甄选，从而确定后备人才的重点。二是坚持为用而储，储用结合。储备人才不是闲置供养人才，而是为了更好的使用人才。所以，一定要发挥人才储备“蓄水池”、“充电器”的作用，实现在储备中使用，在使用过程中储备，形成后备人才培养的良性循环机制。
5.完善人才工作机制，实现人才的优胜劣汰。要实现企业的全面发展，必须以人才整体素质的提升为基础。不同时期人才需求的重点不同，选人用人的机制、标准也不同，所以人才队伍的结构和整体素质也往往参差不齐，其中也不乏存在一些滥竿充数、碌碌无为的所谓“人才”。所以，要实现“能者上、平者让、庸者下”的选人用人新机制，就必须建立一套完善的人才工作机制。一是建立和完善人才选拔机制。在人才的选拔上，要坚持德才兼备，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，不拘一格选拔人才，坚决破除论资排辈等束缚人才成长的观念、体制和做法，真正把那些能干事、会干事、干成事的人才选拔或重用到重要岗位上来，使他们的聪明才智能够得到更加淋漓尽致的发挥，只有这样才能做到事业发展后继有人。
总之，发展需要人才，人才的成长需要好的环境、好的机制，好的环境需要靠人来创造，好的机制需要靠人来执行。所以，解决发展问题，归根到底，还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力，实现企业又好又快地发展，就必须尽快建立和完善现代企业人力资源管理的框架体系，充分激发和调动各类人才的主动性、积极性和创造性，全面提升企业人才队伍的整体素质。
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