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企业战略管理的误区
项目管理是公司战略顺利实施的重要保证，我们把公司的战略分解成若干目标，我们把每个目标理解成项目，如果每个项目顺利实施了，整个公司的战略也就顺利实施了。再好的战略，如果不能得到有效的实施和执行，那也是形同虚设，也是不能产生效果的。因此，项目管理是公司战略顺利执行的保证。
项目管理分为五大过程，启动、计划、执行、控制与收尾，讲究有始有终。项目管理不仅是以结果为导向的，而且还关注过程执行，是企业战略顺利实施的最好的工具盒方法。
项目管理是企业执行力的基石。现代企业在发展的过程中存在很多问题，执行力欠缺，计划欠周全，项目进度延迟，成本浪费严重，突发事件比较多，出现问题相互推卸责任等等。严重阻碍了企业的发展，浪费了企业的效率和利润，降低了企业的核心竞争力，使企业失去了发展的机会。
项目管理从项目的整体管理，项目计划，项目进度控制，项目成本管理，项目质量管理，项目风险管理，项目沟通管理等方面，系统全面地确保项目成功，建立确保项目成功为导向的流程和体系，是确保企业执行力的重要保证。
误区一：
陷入日常事务管理之中，忙碌不停。缺乏对战略的足够重视，缺乏必备的战略观念，缺乏对战略思考与规划的时间。
误区二：
企业战略仅仅是战略专家和企划人员的事，企业高级管理者不必过问企业战略管理的问题。这使得只应该充当参谋顾问角色的战略计划人员实际上接管了企业战略决策的权力。
误区三：
抓住权力不放，认为只有自己才能决定战略问题，下属只应负责战术问题。压制了其他战略管理人才的积极性、创造力。
误区四：
只要有了资金、技术、设备和产品就能解决一切市场问题。忽视了企业内部人员的因素和企业外部环境因素的巨大影响，战略观念狭隘。
误区五：
只要制定了企业战略规划就可以高枕无忧。忽视了战略实施过程的管理，使得企业战略规划成为装饰和空谈。
误区六：
死守过去的成功战略。不能随着内外因素变化而不断调整战略，使得企业战略失去灵活性。
误区七：
战略规划与企业组织结构脱节。战略的贯彻得不到组织的保障而导致战略无法发挥效力。
误区八：
战略就是“远”而“大”。导致制定的战略时间跨度太大、目标太高、偏离实际，丧失了战略的实际意义。
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