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2017公路造价师项目计划考试内容
项目计划部分重点考察了应考人员对项目计划内容、工程项目进度控制计划系统、成本(投资)计划、施工单位计划系统的了解程度，对目标控制的程序、控制的类型与内容、目标控制的措施的熟悉程度，对目标控制方法的掌握程度。下面一起和小编来看看！
一、项目计划的基本内容
1.按照建设程序分类的计划内容
(1)工程项目的目标设计和项目确定是一个总体的计划。它包括总的项目规模、生产能力、建设期和运行期的预计，总投资及其相应的资金来源的安排等。尽管它是一个大的轮廓，但它是一个初步计划。
(2)可行性研究阶段包含着较为详细的全面的计划。它包括产品的销售计划、生产计划、项目建设计划、投资计划、筹资方案等。这里不仅有总投资的估算，而且有各个子项投资估算。
(3)项目批准后作为一个控制计划。国内外的工程项目都有多阶段设计，如初步设计、扩大初步设计、施工图设计。计划随着设计而不断深入、细化、具体化。每一步设计之后就有一个相应的计划，它作为项目设计过程中阶段决策的依据。
(4)在项目实施过程中一方面随着情况不断地变化，每一个阶段计划(一个月、一周)都必须研究修改、调整原则;另一方面由于计划期做的计划较粗，在实施中必须不断地采用滚动的方法详细地安排近期计划。
2.按照项目控制目标分类的计划内容
(1)工期计划。包括项目结构多层次单元的持续时间的确定，以及各个工程活动开始和结束时间的安排。
(2)成本(投资)计划。包括：各层次项目单元的计划成本;项目“时间一计划成本”曲线和项目成本模型;项目现金流量(包括支付计划和收人计划);项目资金筹措(贷款)计划。
(3)质量计划。包括：与质量有关的计划，如力学与物理性能;适用于安装机械设备的操作与维修;具有规定的生产能力或效率的产品的经济性;保证使用维修过程的安全性;外观及与环境的协调性。
3.按照资源范围分类的计划内容
(1)劳动力的使用计划、招聘计划、培训计划。
(2)机械使用计划、采购计划、租赁计划、维修计划。
(3)物资供应计划、采购订货计划、运输计划等。
4.其他计划
如现场平面布置、后勤管理计划(如临时设施、水电供应、道路和通信等)、项目的运营准备计划等。
二、工程项目进度控制计划系统
工程项目的进度控制计划体系应该包括下列各种计划：
1.工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对可行性研究及初步设计的工作进度安排，通过这个计划，使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制。前期工作计划由建设单位在预测的基础上进行编制。
2.工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计对工程项目从开始建设(设计、施工)准备至竣工投产(动用)全过程的统一部署，以安排各单项工程和单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作。
它由以下几个部分组成
(1)文字部分。包括工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则与依据;投资资金的来源和年度安排情况;技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排;道路、供水等方面的协作配合;进度的衔接;计划中存在的主要问题及采取的措施;需要上级及有关部门解决的重大问题等。
(2)工程项目一览表
(3)工程项目总进度计划
(4)投资计划年度计划;根据工程项目总进度计划，安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，筹集建设资金，规定年度用款计划。
(5)工程项目进度平衡表。工程项目进度平衡表用以明确各种设计文件交付日期;主要设备交货日期;施工单位进场日期和竣工日期;水、电、道路接通。
在此基础上，分别编制综合进度控制计划、设计工作进度计划、采购工作进度计划、施工进度计划等。
3.工程项目年度计划
工程项目年度计划依据工程项目总进度计划由建设单位进行编制。该计划既要有项目总进度要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设工程项目。工程项目年度计划的内容如下。
(1)文字部分。
说明编制年度完成工作量，施工图、设备、材料、施工力量等建设条件落实情况，动力资源情况，对外部合项目建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题。
(2)表格部分
包括年度计划项目表，年度竣工投产交付使用计划表，年度建设资金平衡表，年度设备平衡表。
三、工程项目成本(投资)计划
1.工程项目建设各阶段的成本计划
(1)项目建议书阶段的投资匡算。
(2)可行性研究阶段投资估算。可行性研究经过批准后即作为项目确定的投资计划。
(3)预算成本。随着设计精度的深人和计划工作的细化，预算不断细化，计划成本的作用就越大，它对设计和计划的任何变更的反应就越灵敏。业主在招标阶段的预算成本对于招标工作即为标底，而承包人相应的详细的预算成本即为报价的基础。
(4)合同价。这是业主在分析许多投标书的基础上最终与一家承包人确定的工程价格、最终在双方签订的合同文件中确认，它作为工程结算的依据。对承包人来说，是通过报价竞争获得承包资格而确定的工程价格。
(5)在工程实施中一般包括以下几个方面。
①已完成或已支付成本。这是在实际工程上的成本消耗，它表示工程实际完成的进度。
②追加成本(费用)。这是由于工程变更、环境变化、合同条件变化所应追加的部分。
③剩余成本计划。即按当时的环境，要完成余下的工程还要投人的成本量。
(6)最终实际成本和结算价格。
2.成本计划的内容
通常一个完整的项目成本计划包括以下几个方面内容。
(1)各个成本对象的计划成本值。
(2)成本一时间关系曲线，即成本的强度计划曲线。
(3)成本一时间累计曲线，又称为项目的成本模型。
(4)相关的其他计划。例如，工程款收支计划、现金流量计划、融资计划等。
四、施工单位的计划体系
施工单位的计划体系包括投标之前的项目管理规划大纲和签订合同后的项目管理实施计划。
1项目管理规划大纲
项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，作为投标的依据、满足招标文件要求及签订合同的要求文件。它包括以下内容：
(1)项目概况及实施条件分析。
(2)项目投标活动及签订施工合的策略
(3)项目管理目标
(4)项目管理组织机构及职责
(5)项目质量目标和施工方案
(6)项目工期目标和施工总进度计划。
(7)项目成本目标及管理措施。
(8)项目风险预测和安全生产目标及措施。
(9)现场文明施工及环境保护措施。
(10)项目现场管理和施工平面图。
2.项目管理实施规划
项目管理实施规划是在开工以前由施工项目经理主持编制，指导施工项目实施阶段管理的文件，它应包括下列内容：
(1)工程概况：包括：工程特点;建设地点及环境特征;施工条件;项目管理特点及吝惜体要求。
(2)施工部署。包括：项目的质量、进度、成本及安全目标;拟投人的最高人数和平均人数;分包计划;施工程序;项目管理总体安排。
(3)施工方案。包括：施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择;安全施工设计;环境保护内容及方法。
(4)施工进度计划;包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
施工总进度计划包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要及供应平衡表;
单位工程施工进度计划编制依据：项目管理目标责任书，施工总进度计划表，施工方案，主要材料和设备的供应能力，施工人员的技术素质及劳动效率，施工现场条件、气候条件、环境条件，已建成的同类工程实际进度及经济指标。单位工程施工进度计划的内容应包括编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计赵的风险分析及控贵蜡施。
(5)资源供应计划。包括：劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划;机械设备需求计划;预制品订货和需求计划;大型工具、器具需求计划。
(6)施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排;技术准备及编制质量计划;施工现场准备;作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。
(7)施工平面图。包括：施工平面图说明;施工平面图;施工平面图管理规划。
(8)技术组织措施计划。包括：保证进度目标、质量目标、成本目标和安全目标的措施;保证季度施工的措施;保护环境的措施;文明施工措施。各项措施应包括技术措施、
(9)项目风险管理。包括：项目风险因素识别一览表;风险可能出现的概率及损失值估计;风险管理要点;风险防范对策;风险责任管理
(10)信息管理。包括：与项目组织相适应的信息流通系统;信息中心的建立规划;项目管理软件的选择与使用规划;信息管理实施规划。
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