电子商务对供应管理的作用
电子商务环境的根本优势在于通过网络技术可以方便迅捷的收集和处理大量的采购信息。电子商务对供应管理有哪些影响和作用呢? 我们一起来看看!
有了这些信息资源，供应商、制造商和销售商就可以制定切实可行的采购、生产和供货计划，使信息在整个供应链间顺畅流动，有助于整个采购管理运行的组织和协调。电子商务环境下的采购可以提供诸如信息自动处理、市场预测与客户订单处理、客户关系管理、采购管理、库存管理以及物流配送等服务系统，以提高货物和服务在供应链中的流动效率。电子商务从以下两个方面对供应管理产生影响：
1、 电子商务引起了企业供应管理的变革，变链式管理为网式管理
传统的采购管理仅是一个横向的集成，通过通讯介质将预先指定的供应商、制造商、分销商、和客户依次联系起来。这种管理方式只注重内部联系，灵活性差，效率低，如果有中间环节中断了，那么整个供应管理都无法有效运行。电子商务弥补了传统供应管理的不足，它不再局限于企业内部，而是延伸到供应商和客户，甚至供应商的供应商和客户的客户，建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从产品设计、需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户服务等全过程。处于同一供应链上的厂商之间已变成双赢的关系，消除了整个采购环节上不必要的消耗，促进了供应链向动态的`、虚拟的、全球网络化的方向发展。
2、电子商务促进了企业的流程再造
电子商务模式的有效实施，关键在于供应管理在企业内外是否有效衔接、企业内部供应商管理系统是否与企业内部的业务系统如ERP、CRM等有机结合在一起。如果没有好的ERP，企业就无法及时掌握自己各类原材料和成品的库存情况以及采购到货情况，网上订单就得不到自动确认;如果没有好的CRM，客户要求和个性化服务就无法得到有效及时的处理，这些必然影响企业对市场的响应速度。要解决这个问题就必须对企业进行各个层次的过程再造。
一是职能机构内部的流程再造。企业手工业务处理流程存在很多重复或无效的环节，各职能管理机构重叠、中间层次多，而这些中间管理层一般只执行一些非创造性的统计、汇总、填表等工作，很多业务处理方式已不能适应计算机信息处理的要求。电子商务将企业经营的各环节都放在网络上进行，取消了许多中间层，必然带来职能部门内部的流程再造。
二是职能机构之间的流程再造。企业要实现真正的电子商务，并不是只要实现了网上订单、网上支付就可以了。如果只是这一段电子化，而后续的采购、生产、库存、订单确认等环节无法电子化，还是体现不出效率提高及成本降低，这就要求企业内部各部门之间进行流程再造，以实现全过程的信息化管理。
三是企业与企业之间的流程再造。这个层次是目前企业流程重组的最高层次，也是电子商务有效实施的必要条件。由于供应管理已经不再局限于企业内都，而是伸到供应商和客户，甚至供应商的供应商和客户的客户，使得管理人员控制企业广度和深度都在增加。供应管理让各企业之间的信息交流大大增加，企业之间必须保持业务过程的一致性，这就要求企业与企业之间必须进行流程再造，以实现整个流程的有效管理。
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