供应链管理概述

时间：2024-11-01 03:19:06 供应链管理师我要投稿

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供应链管理概述

　　供应链管理作为提高企业内部不同部门之间，企业与外部之间联系机密性的方式，在企业的运行和管理中发挥着越来越重要的作用。那么什么是供应链管理，你理解吗?一起来看看吧!

　　(一)供应链的概述

　　所谓的供应链就是以核心企业为中心，通过对物流、资金流以及信息流的控制，在从原材料的采购、中间产品以及最终产品的生产，到通过销售网络将产品销售到消费手中的过程，将供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连接为一个整体的网链结构和模式。从供应链的定义出发我们可以看到，供应链是一条将企业与上下游企业以及最后的消费者有机的联系在一起的一条链状结构，在一个完整的供应链系统中，不仅包括原材料的供应商，半成品和产成品的生产商，同时还包括各个零售商以及最终消费者。这种上下游企业之间构成的链状的经营模式，更加企业之间的战略联盟以及分工合作。供应链上的每一个企业通过负责一项专门的工作，就能够不断的提高自身的工作效率，降低管理的跨度，从而降低企业的成本，提高经济效益。同时，供应链上的所有企业之间通过资源、信息等的共享，能够不断的提高对市场变化的反应能力，提高整个团体对市场不确定性的应对能力。最终，使整个供应链上的企业在实现整体效益最大化的基础上，实现自身效益最大化。

　　(二)供应链管理

　　供应链管理是在传统的经营管理方式造成利润点枯竭，企业在寻找新的利润增长点的基础上形成的一种管理方式。随着新的制造技术以及方法策略的产生，企业的生产效率获得的极大的提高，产品生产和企业运营的成本也大大的降低，最先应用新技术的企业也因此获得了相对的竞争优势，新的制造技术和方法策略也成为了企业重要的利润源泉。但是，随着越来越多的企业不断的采用新的制造技术和方法策略，越来越多的企业具有成本优势，价格战的出现使得企业获得的利润源泉消失。这种情况的出现引起了企业界和学术界的广泛关注，人们在不断地寻求新的利润增长点，最终竞争和合作思想的出现，使供应链管理方式成为了新时代企业创造利润的新的源泉。

　　供应链管理作为一种全新的管理思想和理念，其打破了传统的从企业内部出发不断的提高企业的资源能力和竞争实力的思想，将企业竞争实力的提升与外部上下游企业之间进行了有机的结合。强调企业应该与原材料的供应方、产成品的销售方等上下游企业之间建立良好的战略合作关系，充分做好企业与企业之间的分工协调以及合作。将企业内部的管理理念和方法与企业外部的供应链上其他企业之间的管理理念和方法进行有机的结合，实现全局性的管理，通过“共赢”理念的应用，达到整个链条利益最大化的目标。因此，可以得到供应链管理的主要思想就是：“系统全局”的思想;“分工合作”的思想;“共赢”的思想。共赢链管理的三大主要思想是其区别于传统的企业管理方法的关键所在。

　　(三)目前国内供应链管理的发展现状

　　供应链管理的思想进入到我国的时间还相对较短，这一思想最终引入中国的时候，曾经引起了理论界以及企业界的高度重视，但是人们对于供应链管理的思想以及方法的认识还停留表面，缺乏深入的理解和认识。同时，对于供应链管理思想和方法的理解上也没有达成统一的看法，可以说我们国家在供应链思想和方法的理解以及应用上处在初步阶段。

　　目前我国的企业超过1000万家，但是其中85%的企业都是中小企业，仍然采用着传统的管理理念和方法进行经营管理。只有很少一部分的大型企业诸如：海尔集团、联想集团等相继的将将供应链管理这一思想引入到企业的经营管理中，但是在这一管理模式在我国企业中的应用并没有取得非常可观的收益。除了海尔集团从供应链管理模式中的应用中获得了巨大的收益，使公司不断的成为了一个国际化的大企业，其他的企业在采用这一管理模式的过程中虽然取得了一定的收益，但是其获得的收益很难和国际上一些成功应用这一模式的相提并论，更不用说和应用最成功的沃尔玛相媲美了。供应链管理模式在我国企业中的应用，除了海尔集团取得了操作层面上的成功外，再也没有企业获得成功。究其原因可以发现，传统的管理思维和模式对企业的经营还存在着根深蒂固的影响，中国在供应链管理软件的开发中还缺少必要的技术和人才，另外中国的信息化建设还处在不断发展的阶段，缺少成熟的信息化系统提供支持。总之，供应链管理思想在我国的应用存在初步阶段，还有很大的发展空间和发展前途。

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