电子商务供应链管理策略
电子商务使得企业间供应链的整合可以更有效的达成，使供应链上的各企业关注自己核心竞争力的培养，并与其他企业成为一个协调发展的有机体，从而达到全面提高企业竞争力的目的。 具体表现在哪里，我们一起来看看吧!
一、电子商务对供应管管理的影响
根据中国国家标准《物流术语》，供应链定义为在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。具体说来，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，将供应商、制造商、渠道商以及仓库和配送中心等有效地组织在一起，进行产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货这五方面基本内容，其目标是将顾客所需的正确产品在正确时间，按照正确数量、正确质量和正确状态送到正确地点，使总成本达到最小化。
供应链电子商务是指借助互联网服务平台，实现供应链交易过程的全程电子化。供应链电子商务可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。供应链电子商务还可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。随着互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成，使得企业的经营模式也需要相应转变，借助供应链电子商务平台，可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。
创新供应链管理模式应该突破较为传统的计划以及采购，还有生产以及分销方面的范畴和障碍，重点把企业内部还有供应链节点各个企业之间开展的不同业务当作是所有功能的体现，并且通过高效协调供应链管理当中的信息流以及物流，还有资金流等等，能够做到把企业内部的所有供应链以及企业之间的供应链进行有机结合，目的在于能够适应当前较为激烈的市场竞争对企业生产以及管理运作方面提出更高柔性以及更高质量方面的要求。
(一)电子商务为协调供应链提供了机遇
加强对供应链的关系不仅仅要加强对联合预测以及规划做出协调，更重要的是应该在创建供应链基础之上加强协调与合作，充分实现各种信息共享以及降低供应链上出现各种波动，尤其是应该保证在不同的阶段做出决策方面的基础数据。例如，销售量，还有需求量以及库存量等相关数据都应该保持一致性。电子商务能够更加高效地实现供应链上所有业务环节上的信息孤岛进行连接，使得业务以及信息实现能够更加有效的共享以及集成。而且，电子商务能能够改变供应链的影响范围以及稳定性，并且能够改变较为传统的供应链上所有信息的传递方式，能够为企业发展创造更多更加广泛的供应网，有效降低采购成本。
(二)电子商务使供应链模式由推式转变为拉式
随着电子商务时代的快速发展，消费者能够对其所需要的商品给出更多个性化以及差异化的需求，还有生产生活以及供应商之间组成的`联合体也能够根据不同的消费者的需求，不断完成对产品进行不同需求的设计，再经过组织生产，能够不断满足当前消费者的需求，并且还能够在网上进行新产品相关信息发布，用更加低廉的价格来吸引顾客，全面提升消费效率。而且，销售模式主要是由生产者逐步推动的进而转变为由消费者拉动的形式发展，并且供应链模式也可以由之前的推动模式转变为由消费者拉动的模式。
(三)电子商务消除了供应链上不必要的中间环节
随着电子商务的快速发展，创建在电子商务基础之上的供应链管理可以通过网络，生产商不需要经过分销商以及零售商就可以直接把产品转移到消费者手中，而且能够有效消除当中存在的很多不必要的环节，有效节约销售费用以及运输费用。另外，利用网络也能够实现产品订货以及发货，能够对库存做出合理安排，有效地提升信息的准确性以及纪实性，并且全面降低了库存以及营业费用
二、电子商务供应链管理实施对策
(一)供应商管理的电子商务化
针对我国大部分的企业而言，针对供应商管理模型对我国企业在产品需求以及候选供应商方面都应该做出十分明显的界定，而且可以进一步明确对不同的供应商提出的不同的信息化要求以及双方信息沟通方面的标准，尤其是应该更加关注一些关键性的资源供应商其信息化基础设施以及平台搭建情况。在网上进行供应商招标或者是商务招标的方式，从一方面来看，可以突破现有的信息界限;从另外一方面来看，可以提供更加公平的竞争机会。
(二)生产任务外包业务的电子商务化
对于企业而言，主要的核心竞争优势体现在技术以及服务上，因此，企业未来的生产和发展方向应该能够提供更加完善的信息以及通信解决方案，还有更多优质的客户服务，尤其是在生产任务方面应该逐步实施外包是未来扩大发展的必然选择。由于随着外来外包业务量的不断扩大，将会加大对管理以及协调方面的难度以及复杂度，因此需要利用电子商务技术进行管理以及协调外包业务。
(三)库存管理战略的电子商务化
通过对供应商以及企业协商，还有对库存进行联合管理，不仅仅要考虑到市场方面的需求，平抑因为市场需求方面的不确定性所造成的影响，更加应该考虑到当前供应商具体的产能状况以及让供应商及时了解当前市场需求以及发展趋势，并且做到调节产出，尤其是应该在电子商务这一手段的支持下，由双方实现对信息以及资源方面的共享和风险方面的共同承担，加强对库存实现良性管理。
(四)需求预测和响应的电子商务化
企业的库存风险来自两方面：其一是库存管理模式，其二市场预测的偏差大，这也是造成库存风险的根本性因素。强化市场研究、减少需求预测偏差势在必行。电子商务技术的应用可从研究范围、信息来源、反馈时间、成本费用等提高市场预测的水平。从近期而言，可通过骨干网专线的延伸或Internet，建立公司内部ERP系统与分公司、专业分销商之间的电子连接，同时将有关产品销售或服务合同的审查职能下放至各大分公司，使市场需求在合同确认时即能参与企业ERP运行，同时在需求或合同改变时企业ERP系统及时响应，调整整个供应链的相关信息。
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