供应链采购基本知识要点

时间：2023-10-24 15:53:09 洪熔供应链我要投稿

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供应链采购基本知识要点

　　供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。那么，下面是小编为大家分享供应链采购基本知识要点，欢迎大家参考借鉴。

供应链采购基本知识要点

　　供应链采购基本知识要点1

　　什么是供应链采购?

　　供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。

　　与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但由于供应链各企业间是一种战略伙伴关系，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化。主要表现在：供应链采购是基于需求的采购，是供应链主动性采购是合作型采购中，是处于一种友好合作的环境中;而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。

　　优点：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享;由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存;是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货;在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。

　　供应链采购的特点

　　在供应链管理模式下，采购工作必须做到准时制，既供应商要按照买方所需物料的时间与数量进行供货。从而在适当的时间、地点，以适当的数量和质量提供买方所需的物料。其中，对供应商的选择和质量控制是关键。采购方式是定单驱动，用户需求定单驱动制造定单，制造定单驱动采购定单，采购定单再驱动供应商。这就使供产销过程一体化，采购管理由被动(库存驱动)变为主动(定单驱动)，真正做到了对用户需求的准时响应。从而使采购、库存成本得到大幅度的降低，提高了流动资金周转的速度。

　　(一)从采购性质看

　　1. 供应链采购是一种基于需求的采购

　　2. 供应链采购是一种供应商主动型采购

　　3. 供应链采购是一种合作型采购

　　(二) 从采购环境看

　　供应链采购是一种友好合作的环境，而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。

　　(三)从信息情况看

　　供应链采购一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。

　　(四)从库存情况看

　　第一，用户零库存，可以大大节省费用、降低成本、专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力，可以提高效率。

　　第二，供应商掌握库存自主权，可以根据需求变动情况，适时地调整生产计划和送货计划，既避免盲目生产造成的浪费，也可以避免库存积压、库存过高所造成的浪费以及风险。

　　(五)从送货情况看

　　供应链采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货。

　　(六)从双方关系看

　　供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，所以有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率、实现双赢。

　　(七)从货检情况看

　　传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。这样大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。

　　供应链采购基本知识要点2

　　(一)从库存采购向订单采购的转变

　　下面，我们就分别来看看这三个特点。先来看第一个特点，也就是从库存采购向订单采购的转变。目前来看的话，订单驱动的采购方式有几个鲜明的特点。

　　首先来说，在供应链管理模式下，供应商和制造商建立了战略合作伙伴关系。同时，供应商和制造商签订合同的手续得到了很大程度的简化。在这样的情况下，双方不需要再反复的询盘和报盘了。因此，交易成本降低了不少。

　　其次呢，在同步化供应链计划的协调下，制造、采购和供应三个方面的计划能一起进行。这样一来，客户响应时间缩短了不少。从某种程度上来说，供应链的同步化运作也得以实现了。

　　再次来说，现在供应链的采购物资直接进入到了制造部门。从某种程度上来说，这可以大大减少采购部门的工作压力。当然了，不增加价值的活动过程也能大大减少。在这样的过程里，供应链实现了精细化运作。

　　最后呢，供应链信息得到了充分的共享利用。在传统采购模式中，供应商基本都不太了解制造过程的信息，更不太关心制造商的生产活动。但是，在供应链管理模式下，供应商能共享制造部门的信息。这不仅提高了供应商的应变能力，还减少了信息的失真。同时，在订货过程中，供应链上的企业会不断进行信息反馈。

　　再有，企业也会修正订货计划，从而让订货跟需求保持同步。

　　另外，订单驱动的采购模式实现了面向过程的作业管理模式。要知道，订单驱动的采购模式简化了采购工作流程。这个时候，采购部门的主要作用就是沟通供应商跟制造部门之间的关系。同时，采购部门负责协调供应和制造的关系。

　　(二)采购管理向外部资源管理转变

　　要想实现有效的外部资源管理，制造商的采购活动要从这么几个方面进行。

　　一个方面是说，制造商要跟供应商建立一种长期互惠互利的合作关系。另一个方面是说，制造商要提供信息反馈和教育培训方面的支持。这样一来，才有可能在供应商之间促进质量改善和保证。还有一个方面，那就是制造商应该尽可能参与到供应商的产品设计和质量控制过程当中。毕竟，同步化运营是供应链管理的一个重要思想。

　　此外，制造商还应该制定协调供应商的计划。再有就是说，制造商应该建立一种新的、有不同层次的供应商网络。并且，制造商要逐步减少供应商的数量，努力跟少数的供应商建立战略合作伙伴关系。

　　(三)一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

　　再来说说第三个特点，从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。在传统的采购模式当中，供应商跟制造商之间往往都是简单的买卖关系。因此，传统采购没有办法解决涉及到全局性、战略性的供应链问题。但是，建立在战略伙伴关系基础上的采购模式能解决这些问题。所以说，供应链采购管理可以从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。

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