企业绿色供应链管理发展策略

时间：2023-03-05 12:32:48 供应链我要投稿

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企业绿色供应链管理发展策略

　　绿色供应链的运营中如果没有政府行为的发生，则市场机制不能保证其行为主体采取与环境相容的措施，也就不能实现绿色供应链运营的目标。那么，下面是小编为大家整理的企业绿色供应链管理发展策略，欢迎大家参考借鉴。

　　1.发挥政府在绿色供应链管理中的引导和规制作用

　　绿色供应链的运营中如果没有政府行为的发生，则市场机制不能保证其行为主体采取与环境相容的措施，也就不能实现绿色供应链运营的目标。政府可以通过增加对有污染活动的税赋、减少收入所得的税赋、采取排污费、使用费、排污权交易等做法来使得行为主体的私人成本等于其社会成本，同时制定严格的环保法规和相应的监督惩罚措施，政府应从政策上引导和鼓励企业进行绿色供应链管理的实践，给以一定的政策保护和资金奖励。

　　2.改革企业内部环境

　　第一，绿色供应链管理的实施取决于企业领导人的决断力和创新能力，而目前大多数企业领导人对其概念和原理并不了解，因此，企业管理思想质的突破应该首先从企业领导人观念的改变开始。这就需要企业领导人提高学习能力和个人素质，了解新理论和新趋势，更新观念。企业管理人员要研究国内外相关理论和学习其他企业成功经验。比如一些具体的行业案例，尽管它处于特定的行业，具有自身特点，但是就每个成功企业所实施的绿色供应链管理本身来说，一些具有普遍性的策略和措施值得我们借鉴。

　　第二，我国企业应该积极申请ISO14000环境管理体系系列标准认证，规范自身物流活动，同时有助于我国企业冲破绿色壁垒，开拓国际市场。同时，应该积极应用电子信息技术，重视系统升级，构筑和不断完善物流信息平台，形成实施绿色供应链管理的技术支撑。

　　第三，我国企业应该积极开展物流外包业务，应用第三方物流服务，并与之建立长期的战略伙伴关系，整合优化供应链，做好实施绿色供应链管理的基础工作。

　　第四，企业应主动与供应商及其他合作伙伴在环保方面进行经常性的合作与交流，如供应商会议、环境论坛、供应商培训等，通过这些活动的开展，增进绿色供应链下相关企业之间的理解和合作。

　　第五，建设绿色企业文化。企业应以可持续发展思想为指导，牢固树立环境优先意识，通过广泛的宣传、培训，制定严格的规章制度和环境标准，塑造企业的绿色形象，建设绿色企业文化。

　　3.在企业确立绿色供应链管理战略地位，领导重视，全员参与

　　绿色供应链管理作为一种全新的管理理念，它要求企业着眼于长远利益，以整条供应链为出发点，要求各成员树立其集体协作、信息共享、友好配合的团队精神，这就要求高层领导要转变观念，增强企业可持续发展意识。研究表明，高层主管作为企业经营思想和战略的制定和执行者，其价值观与信念对绿色供应链管理具有主导作用。当前，环境保护意识观念日渐深入人心，来自各国政府与公众的相应压力也将愈来愈大，企业领导者要使企业在激烈竞争中立于不败之地，就要审时度势地将实施绿色供应链管理确立为企业未来的发展方向和目标，增强企业的参与意识，并通过自身的身体力行不断向员工传播和灌输，让企业员工了解企业对环保的重视，以期建立共识，促使企业经营的行为方式发生改变。企业在决定实施绿色供应链管理时，应仔细分析自身的状况，要从承载能力和实际出发，既能解决企业急需的问题，又能以较快见效的环节作为突破口，明确认识实施目标，确保成功。加强企业内部管理，重新思考、设计和改变在旧的环境下形成的按职能部门进行运作和考核的机制，有效地建立跨越职能部门的业务流程，减少生产过程中的资源浪费、节约能源和减少环境污染。企业部门在考虑环境优化问题时，不应把眼光仅放在本部门，而应该明确本部门在绿色供应链中的位置，使本部门的行为符合整体环境价值最大化的要求。强化企业领导和员工的环境意识，企业高层领导转变观念，积极地把经济目标、环境目标和社会目标恰如其分地同供应链联系在一起考虑。要引导每个员工了解企业的环境目标，认识到绿色供应链管理为社会和企业所带来的长期回报，理解企业实施的绿色供应链管理的重大意义，自觉协助设计、改进供应链环节，明确自己在供应链中的作用。每一个员工通过实践努力，使绿色慢慢变为企业文化的一部分，树立企业绿色形象，打造产品绿色品牌。

　　4.进行绿色供应链管理业务流程重组，构建绿色供应链企业战略联盟

　　一般情况下，企业建立或完善绿色供应链管理都是在原有传统供应链的基础上进行的，对供应链的改造不应仅仅局限于企业内部，也应包括供应链上的供需合作伙伴。业务流程重组的全局性、系统性的重构帮助企业优化整个供应链的业务流程和信息流动，使整个绿色供应链最大限度适应市场竞争和环境要求，以追求绿色供应链的全局最优。在实施绿色供应链管理时，应考虑我国国情，不能武断地将那些未满足环保要求的供应商排斥在外，应积极与供应商和分销商建立新型的战略联盟合作伙伴关系。绿色供应链的战略合作伙伴关系不仅是一种信息和利益的共享关系，而且也是一种标准和意识同步的协议关系。合作可以通过共享技术和共享知识来促进创新，能分担成本和风险，促进环境信息的交换。绿色供应过程要求供应商根据制造商本身的资源与能力、战略目标对评价指标进行适当调整，设置的指标要能充分反映制造商的战略意图，形成与制造商在企业文化与经营理念上对环境保护的共识，实现供应链成员间战略伙伴关系。绿色供应链企业战略联盟是在行业内或行业间建立的一种实施“绿色”管理的企业联盟，它不仅是一种信息和利益共享、风险共担的利益集合体，而且也是一种标准和意识同步的标准集合体。绿色供应链企业战略联盟的建立，可以提升结盟企业的市场竞争力，使传统意义上的企业与企业间单个的竞争，演变为一种规模化的竞争，即一条供应链与另一条供应链的竞争，进而达到供应链上所有企业的综合成本最低、市场应变能力最强、顾客让渡价值最大的效果。

　　5.科学决策，分步实施

　　企业在考虑实施绿色供应链管理时应仔细分析自身及行业的特点，对本行业或相关行业的领先企业进行学习调研，也可聘请有经验的咨询机构或管理专家组成规划小组，结合企业实际，制定科学合理的实施规划和目标，分步实施，由“单点”到“小链”，由“小链”到“长链”，循序渐进地推进绿色供应链管理。首先，企业必须根据自己的实际情况，明确在绿色供应链中的定位，选择急需解决又能快速见效的环节作为突破口，制定不同的发展战略。其次，要分析确定供应链的环境影响因素再次，针对实际情况，制定改进措施。最后，还要建立有效的测量评价体系，对企业实施绿色供应链管理的绩效进行评估，发现问题并及时改进。

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