老板跟员工沟通的技巧

老板跟员工沟通的技巧

　　引导语：不用再为你的沟通障碍去逃避人与人之间的面对面，你要学 会沟通技巧，应对各种场合。相信自己!下面yjbys小编整理了跟员工沟通的技巧，希望对你有所帮助。

　　篇一：员工沟通的技巧

　　只所以想把自己对于职场沟通的一些感想写出来，原因自己曾经工作中出现过这些问题，同时也希望给职场新人一些参考。

　　在说我的感受前，可以给大家先说说我职场遇到的一些沟通问题：

　　(一) 曾经在一个公司工作，也许是忍耐了很长时间吧，有天老板对我说，你有想法，但是你缺乏沟通，以后要加强!(老板应该有点火气的说), 是因为第一次被人说我沟通能力不好，要加强，说得我非常伤心，自己也纳闷虽然一直觉得自己不是非常健谈的人，但是一定是会在合适的场合能够很好的表达自己观点的'人，很伤心，掉眼泪，自己现在都觉得挺可笑!

　　(二) 第一次公司老板交给我的事情，我处理的很好，因为是老外，听说老外大多注重结果，例如回答老外先要说结果，所以我就直接告诉其最后的预算数字，结果，人说倒贴1000$都没有人做成那样，说过程呢?当然过程我也处理得很好只是没有提交给人家看，才被这样“侮辱”，想来都郁闷!

　　(三) 最近工作的公司，经常开会，开会的主题用我们这边的一句话：豆腐三碗三碗豆腐!最终都拿不出解决方案，让人很头疼。

　　(四) 给部门的员工布置的工作没有进度反馈，很难把握和继续安排后续的工作。

　　暂且不说为什么没有沟通或者沟通不好，没有反馈我不想去讨论，这是一个职场新人很多容易犯的一个错误，经过上司或者其他同事的提醒，会很容易克服;但是如果做在一起讨论沟通或者进行工作汇报，如何提高这些情况下的沟通水平在我的感觉是很难的问题，才会出现天天开会，却不能解决问题的情况。

　　篇二：员工沟通的技巧

　　留住员工等于留住了产品的质量，等于留住并延续了标准化的流程和工艺模式。怎样才能有效的留住员工?提倡四想三要的工作方法：

　　一想员工的工作环境-------在舒心中把效率叫醒。

　　工作环境的好与坏会直接影响到员工的情绪，进而影响到工作效率，在工作间的空间设置上合理安排，设施设备整齐规范，为员工提供整洁、规范的工作环境。

　　二想员工的就餐情况----在吃好后把工作做好。

　　解决员工餐，能很大程度上让员工感觉到自己被重视，更加一心一意的搞好工作，" 人是铁，饭是钢"，员工吃不好饭怎能安心工作。

　　每月小聚一次为当月生日的'员工庆生，按不同季节制定不同菜谱，节假日加餐加菜，让员工有视团队如一家，有归属感，安心工作。

　　三想员工的休息空间-------在理解中把工作做好。

　　餐饮业工作量大，员工工作之余休息尤为重要，休息好是为了第二天的工作效率好，解决员工的洗澡、洗衣等小事，让他们工作之余有娱乐活动场地，放松心情，安心休息

　　四想员工的合理意见------在沟通中获得支持

　　在基层实用性、借鉴性强的意见被采用，员工有被重视的感觉，易在员工心目中产生主人翁精神，能够积极主动地为公司工作服务，把公司当成自己的家。

　　一要与员工积极沟通------在意见中让思路提升，与一线人员进行及时沟通了解情况，询问产品质量、设施设备运用情况，在交谈中可能会获得大量有实用价值的信息和建议，说不准那种建议和信息经过领导们的共享会带来巨大收获和利益。

　　二要了解员工的特长和喜好-------在熟知中助其成长。

　　对员工细心观察留住有潜质的员工，个人技能方面尤为突显的，申请他们进行专门深造，达到行业要求，把他们的喜好特长发挥好，让他们有所展示参加各项活动，得到大家的认可。

　　三要对员工时刻关心-------在关爱中建立诚信。

　　详细了解员工情况后，时刻关心每位员工在不如意和不顺利的情况下及时耐心的经常开导，不仅关心员工的技术能力增强，也要注意提升员工的身心健康

　　"大家辛苦了"，普通的话语会给人一种亲切体贴的感觉。

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