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中层管理背后的辛酸
不少职场人士都会觉着,公司最底层的普通员工是最辛苦的了。其实不然,中层经理比他手下的低层员工更辛酸,不知道大家对中层管理的了解有多少?下面是小编为大家整理的中层管理背后的辛酸,希望对大家有帮助!
中层管理背后的辛酸
不久前,美国数千名企业员工被问到一个问题:他们是否有过希望被提升到经理级别的想法?你可能会认为他们大多应该会回答是。毕竟,美国被认为是机遇之地,而且职场中的一大原则就是,处于阶梯高层比在低层好。
但结果很多人都没有回答是。在凯业必达(Career Builder)的调查对象中,仅三分之一的人说,当一名经理对他们有吸引力。其余三分之二的人说:不,我宁愿继续做我的低级别工作。
调查结果显示了一些意料中的差异,令人泄气。例如,40%的男性希望被提拔,而女性中仅29%有此想法。出人意料的是,同性恋者其实比大多数人都更有雄心,44%的LGBT(同性恋、双性恋及变性者)想要成为领导。我不知道这能证明什么,除了或许可以在一定程度上化解对同性恋的恐惧症,因为他们拥有乐观的心态。
那么,为什么大多数人不想成为经理呢?超过一半的人解释说,他们喜欢现在的工作,因此没有理由去换。我认为这是一个极好的理由。鉴于金字塔的底部才是最宽的,如果许多人都乐于继续留在底部,那这是一件好事。只有当我们过于着迷升职,而又认为这种生活没有多少价值的时候,才应感到羞愧。
大约三分之一的受访者说,他们不想升职的原因是当经理工作时间长、责任又大——这也有道理。
有极少一部分人因为没有相关资格而不想为升职做准备。这是唯一糟糕的理由——是一种耻辱和浪费。阻止人们成为伟大的管理者的因素很多,但缺少正规学历永远不是其中之一。
这些数字背后隐含着一个所有公司都尽量避而不谈的事实。担任中层经理是人类有史以来发明的最吃力不讨好的工作。员工们都不是傻瓜——他们看着自己上面的人都在做些什么,心里想:没门儿。
如果还有人继续幻想做一名中层经理是一件很美好的事情,那么近日哈佛商业评论(Harvard Business Review)网站上刊发的一项大型研究报告可以帮助弄清真相。该研究跟踪了总共拥有32万名雇员的多家公司,并剖析这些雇员中最不快乐的5%人群的特征。
研究人员本来以为会发现这1.6万名悲惨工人大都是受压迫的步兵,或是没有得到理解的古怪天才,或是随时会被解雇的无望的无能力者。
相反,他们发现这些特别不快乐的员工的典型特征与想象的迥然不同。他们大多是业绩中等的中层管理人员。他们工作表现很好,并已为公司工作5至10年。换言之,他们理应是公司的中坚力量,或者至少是能使公司上下团结的粘合剂。
这些经理给出了让他们苦恼的一系列原因:他们认为自己的能力被低估,工作过度劳累,意见没有被听取,职业发展停滞以及感觉工作毫无意义。尤其是,他们抱怨自己的上级也不怎么样。
那么,我们能做些什么呢?该调查的作者冷静地得出结论:这完全是领导的问题。
“每个员工都应该有一位好领导,”他们说。
嗯,是的,但每个人也都应该得到生活中各种各样的事物,包括身体健康、言论自由和一日三餐,但常常无法如愿。
我们大多数人都没有好的领导,即使有了,对那些中层管理者来说也不会有多大帮助。几乎所有的企业都会存在功能失灵问题,而受功能失灵伤害最大的就是中层经理。
我所知道的那些最讨厌自己工作的人,全都被卡在这个位置。他们的工作就是执行他人做出的糟糕决定。他们还要为不是自己的过错承担责任。他们既无法升职,也退不下来。他们比任何人都更多地遭受办公室政治风暴的冲击。这不是好事情。
真正的问题不是在顶层,而是在底部。问题在于如何说服勤奋出色的员工:争取升职是值得尝试的。鉴于升职的过程是那么的糟糕,看到那些踏上这条路并走到顶层的人经常大发雷霆就不足为怪了。此外,一些人如果身处顶层可能会做得更好,但他们依旧呆在底层,他们只是明智地拒绝向上爬而已。
为什么说一个单位里最累、最受气的,其实是中层领导?
两头受气
从表面看,中间层领导好不容易熬了10~20年资历,从底层提拔上来,这应该是职业生涯的巨大进步才对。
可是,当他爬到半山腰,还没来得及高兴,迎接他的往往是截然不同的风景,以及角色转变的一记重锤。
原先吧,你作为底层,天塌下来有中层领导顶着,偶尔偷懒扯个理由,身体不舒服啦、家里有事啦,请个事假、下班迟到早退一会儿,大家通常不会说什么。
反正你人微言轻,也没什么人注意。
可是现在,你自己就是部门领导了,你必须得对整个部门的工作负责,上级领导对你的关注程度必然大于你当小兵的时候,下面的小兵也等着你做表率呢,上上下下这么多双眼睛盯着。
坐上中层领导的位置,再借你十张脸皮,你也不好意思像小兵那样敷衍工作,再苦再难你也要提起十二分精神。
并且你会发现,你底下的很多小兵,你根本就喊不动!
如今在单位里当个中层领导,两头受气的境遇,不亚于汉堡包中间夹的那块肉。
单位领导要工作成效、要精气神、要大家拼命,手底下的人却无论如何也提不起兴致,你夹在中间,孤军奋战,两头为难。
尤其是在竞争巨大的今天,众多年轻人在底层看不到奋斗的出路,“躺平文化”开始肆虐,开始选择放弃得过且过,根本就不听指挥。
你想想,如果你面临的是这样的下属,根本懒得拼,对所有荣誉奖励都不在乎,你也不可能惩罚他们,你要怎么做?
你太温柔善解人意,他们当你好欺负,自动忽略你的指令。你若是凶狠严厉,则会更激起他们的叛逆心,更加公然跟你作对。
开除和奖励、惩罚分明更不可能,单位中层根本没这权力。唯一也就是个“优秀”提名,决策权还不在你这里。
你唯一能做的,就是好言好语去哄着他们干,用“交情”换取他们好好给你干活。
要是下属实在不买你的账,完全没有责任心,你没有第二个办法,只能撸着袖子自己干了。
否则出了问题,板子也是打在自己身上,谁让你是部门负责人呢!
最后你会发现,这个中层当得完全没有领导范儿,怎么反倒跟个孙子似的,还要看下属的脸色!
进退两难
大部分中年人被提拔后,发现这位置不好干,其实都有过后悔的念头、希望自己从未被提拔过的念头。
可是体制内提拔这条路,哪里像微信聊天,还能“撤回”。
提拔是一条不归路,一旦出发,你必须一条路走到黑。
好不容易干到科长,你发现不好当,总不能主动打报告说“我要退回科员”吧!
当然不乏有些单位里也有人这么做过,但前提一定是他犯了某些错误、身体或能力实在难以担此重任。
并且这么做了以后,他相当于主动承认自己能力不足、中途退赛,会沦为大家指指点点的笑柄,背上思想的枷锁多年甩不掉。
所以不到万不得已,一旦提拔了,你就是把牙咬碎,也不可能反悔,得坚持走下去。
再有,你从科员到了副科,意味着第一次提拔,正式迈入领导序列,这开启了你进步欲望的潘多拉魔盒。
接下来十年、二十年,如果你一直在副科的位置上原地踏步,你的心态会失衡,会逐渐产生委屈、自卑、愤恨的情绪,认为自己遭到不公正的待遇。
看到那些比你晚提拔副科的都已经当了科长甚至局长,看到比你年轻的人坐在你头上指挥你,你很难做到内心没有丝毫波澜。
人心都是贪婪的,一旦进步一次,就会想着进步两次、三次,不能落后于同龄人。
于是,在“位置不好干”和“我不能落后”的纠结中,你没有选择,只能咬牙忍受,向上争取更高的位置。
领导身份会成为调动的阻碍
如果你想调动到其它单位,你很快会发现自己是科员的情况最好办。
若有个一官半职在身上,在调动这件事上,有身份反倒麻烦了。
现在的领导职数都是僧多粥少,自己人还分不够,很难接受外面再空降干部占了他们眼红的位置。
很多单位对于能干的(尤其是30岁以下还没成家的小伙子)科员那是求贤若渴,巴不得下一秒就招到麾下,可若是对方还是个小领导,要占自己单位的中层位置,就不得不三思。
前段时间,叶子君听闻某兄弟单位就曾有三位干部同时报名参加了J委的内部遴选,2个处级以下,1位副处长。
走到最后一步,那2位处级以下的顺利调去了J委,剩下另1位副处落选了。
J委给的理由是:“你确实很优秀,可是我们单位的副处实职已经快满了,没有你的位置。”
被退货的那位副处只能苦笑。
世事难料啊,当年削尖脑袋才得来的副处长,在调动的时候竟然成为重大阻碍。
但我们可想而知,即便他可能去了J委,他日后的工作也很难推动。
假设对方单位只有一个副处的位置空着,底下七八个正科已经虎视眈眈很久了,他冷不丁调入,让其他人的梦想瞬间破碎。
你认为在这种情形下,大家不会对他有情绪吗?会心甘情愿地服气他安排工作吗?难啊!
相比之下,小科员调入的难度就会骤降,毕竟没有人在意空着的科员编制被占,反正空着也是空着,来就来了呗。
而且,科员在哪都是听人指挥,这种“需要大家配合才能开展工作”的窘境就不存在了。
通过这一事例,叶子君顺便给计划调动工作(尤其是跨地区调动)的同志们提个醒:
无官一身轻,如果你想走,最好不要在本单位晋升实职领导,省得未来给你造成不必要的阻碍。
说了这么多,你可能想问:
既然现在单位里的中层干部这么难当,要好处没好处,还两头受气,压力阻碍不少,那为什么还有这么多人拼了命的也想要进步呢?
这正是体制内单位的微妙之处:
在这个体系内,除了你的职务职级,没有第二个标尺去证明你混得怎么样。你就算有天大的本事,“科员”的头衔也很难有说服力。
所以为了不落后于人,就算明知山有虎,大部分人也会偏向虎山行。若是一直留在原地,面子和尊严挂不住啊!
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