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2017年管理咨询师预测考试练习题（附答案）
一、单项选择题
1.企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时作出的局部调整是( )。
A 常规战略调整
B 有限的战略调整
C 彻底的战略调整
D 企业转向
【答案】：B
【解析】：
本题考查的是有限的战略调整内涵。
2.SWOT分析法主要用于( )。
A 企业总体经营战略咨询
B 企业经营单位战略咨询
C 企业职能战略咨询
D 企业战略方案设计
【答案】：A
【解析】：
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
3.对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是( )。
A 集权的职能制结构
B 分权的事业部制结构
C 子公司制分权型结构
D 矩阵制组织结构
【答案】：B
4.产品质量首要的基本特性是( )。
A 产品外在质量特性
B 产品经济特性
C 产品寿命特性
D 产品性能特性
【答案】：D
5.如果企业欲购买的产品处于卖方市场状态，则该企业为此进行商务谈判时，应采取的谈判策略是( )。
A 创造条件，把均势转变为优势
B 充分运用与发挥自己的谈判能力，大举进攻
C 削弱对方优势，竭力扬长避短，尽量减少让步
D 作出最大让步，努力使谈判成功
【答案】：C
6.在企业高层管理转向以资本经营为重点的情况下，企业的各项职能管理中，居于核心地位的是( )。
A 企业产品的质量管理
B 企业科技管理
C 企业形象管理
D 企业财务管理
【答案】：D
7.市场需求预测，对企业来讲，最主要的是市场需求和企业需求预测。以下不属于市场需求预测主要环节的是( )。
A 环境预测
B 行业预测
C 企业销售预测
D 人员预测
【答案】：D
【解析】：
本题考查市场需求预测的内容，市场需求预测的主要环节包括环境预测、行业预测和企业销售预测。
8.( )是指由于经济发展或科技进步的原因，使设备原有的价值贬值而造成的磨损。
A 有形磨损
B 无形磨损
C 使用磨损
D 自然磨损
【答案】：B
9.A企业是一个有35人的小型民营企业，以生产熟食加工和包装为主，张厂长为了获取更多的经营建议，组织全厂职工就新产品开发问题利用头脑风法进行讨论，大家都积极发言，讨论异常热烈，但会议持续了一个上午，仍然没有理出头绪。该企业主要违背了头脑风法的哪项活动原则?( )
A 参加者自由发言不受约束
B 针对现场发言不做当场评判
C 获取尽可能多的相关建议
D 会议人员不易多、时间不宜长
【答案】：D
【解析】：
本题考查头脑风暴法内容，依据题意：头脑风暴法对时间一般限定在30-60分钟，人员以10人左右为宜，太长时间和太多人员，讨论混乱不易控制，不易获得好的效果。因此，答案是D。
10.某咨询人员在运用五性分析法对甲企业进行财务综合分析时，发现甲企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值，而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值，则该咨询人员应将甲企业确定为哪种类型?( )
A 保守型
B 积极扩大型
C 特殊型
D 稳定理想型
【答案】：B
【解析】：
本题考查财务指标进行分析的内容。
11.对于业务广泛中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的?( )
A 直线职能制
B 矩阵制
C 事业部制
D 委员会制
【答案】：C
12.企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是( )。
A 战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同
B 不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系
C A和B都对
D A和B都不对
【答案】：C
【解析】：
本题考查的是企业战略对组织结构设计的影响。
13.股份有限公司的最高权力机构是( )。
A 董事长
B 股东会
C 监事会
D 总经理
【答案】：B
【解析】：
本题考查的是股份有限公司的最高权力机构。
14.以下有关公司治理结构的描述，不正确的是( )。
A 影响公司治理结构的主要因素：一是产权构成，二是规模大小
B 公司投资人数比较多，规模比较大，应该有健全的股东会、监事会、监事会的机构
C 股东人数很少，企业规模比较小，可以不成立董事会，但必须成立监事会
D 如果是两个或两个以上国有企业投资设立的有限责任公司，应有职工代表成为董事
【答案】：C
【解析】：
本题考查的是影响公司治理结构因素的内容。选项C，股东人数很少，企业规模比较小，可以不成立董事会和监事会。公司治理结构是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单地说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力起到决定性的作用。
15.甲公司经营A、B产品，2001年A产品销售收入为300万元，B产品销售收入为250万元;2002年A产品销售收入为330万元，B产品销售收入为275万元。则甲公司2002年销售收入增长率为( )。
A 9%
B 10%
C 11%
D 12%
【答案】：B
16.有效管理幅度取决于( )。
A 以下三点
B 干部的素质
C 职务的性质
D 组织机构健全与否
【答案】：A
【解析】：
当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度;同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
17.企业管理体制中的U型结构，也称为( )。
A 直线一职能制结构
B 分权的事业部制结构
C 矩阵制组织结构
D 子公司制分权型组织结构
【答案】：A
【解析】：
本题考查的是技术密集型战略。
18.在企业哲学的指导下，为实现企业目标所制定的企业方针和企业政策称为( )。
A 企业作风
B 企业精神
C 企业价值观
D 企业宗旨
【答案】：D
19.先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重，再分析这些构成比例的变化，从而观察构成要素变动趋势的方法是( )。
A 相关分析法
B 趋势分析法
C 因果分析法
D 比例分析法
【答案】：D
【解析】：
本题考查的是比例分析法。
20.企业管理要( )。
A 重责轻权
B 重权轻责
C 责权利相结合
D 重权轻利
【答案】：C
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