2017年管理咨询师《咨询实务》强化模拟习题
管理咨询是有基本程序的，一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。那么，下面是小编为大家整理的管理咨询师《咨询实务》强化模拟习题，欢迎大家参考借鉴。
一、多项选择题
(1)企业的生产战略方案从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分，可拟定的生产战略方案有( )
A. 灵活经营、灵活生产战略方案
B. 方向固定、市场面广的生产战略方案
C. 大批量生产战略方案
D. 中批量生产战略方案
E. 单件小批量生产战略方案
(2)咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作是( )。
A. 指导客户制定方案实施计划
B. 对客户进行相关内容的培训
C. 组织和完成方案实施中的难点工作
D. 对实施效果进行评估
E. 根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善
(3)以下内部控制制度的评价内容，属于符合性评价的是( )。
A. 查阅账户管理制度了解开户、销户程序
B. 向银行函证期末存款余额
C. 检查交易和事项的凭证
D. 询问并实地观察未留下审计轨迹的内部控制运行情况
E. 重新执行相关的内部控制程序
(4)在接洽咨询阶段，咨询主体如何才能树立良好的'咨询形象( )
A. 务实
B. 耐心
C. 积极、热忱
D. 机灵
E. 承诺
(5)成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下属于战略性成本控制方法的是( )。
A. 标准成本控制法
B. 作业成本控制法
C. 供应链成本控制法
D. 质量成本控制法
E. 目标成本控制法
参考答案：
(1) :C,D,E
(2) :A, B, D, E
本题考查咨询机构指导、协助客户实施方案的实施过程的工作内容。选项C表达不准确，应该是对实施中的重点环节进行辅导。
(3) :B, C, D, E
本题考查内部控制的内容。
(4) :A,B,C,D
(5) :B, C, D
本题考查战略性成本控制方法。战略性成本控制方法大致有：作业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、环境成本控制、生产周期成本控制、责任成本控制等。
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