2018年管理咨询师实务生产效率分析
在咨询过程中，咨询人员不仅要注意把握影响企业高利率的硬件，诸如生产设备、生产条件等，但要注意和关注企业的软件实力，如组织文化、管理人员的管理水平、员工的士气、热情、责任感、团队凝聚力等。下面是小编为大家整理的管理咨询师实务生产效率分析考点，欢迎大家参考学习。
生产效率分析(生产能力分析方法)
生产效率是影响生产能力的因素之一，其中生产效率对定额的影响是非常大的。有前面作业标准时间分析到，单位产品的生产时间定额标准越低，生产潜力能力越大。
人是构成生产能力的最基本的要素之一，这不仅指工人人数的.多少及其所掌握的技术、工人的士气、积极性等，而管理人员的管理水平同样包含在生产能力之内，因此，从企业整体出发，效率应包括作业者的效率和管理者的效率。从某种意义上讲，企业管理者的高效率，将会直接影响到作业者的高效率。
在咨询过程中，咨询人员不仅要注意把握影响企业高利率的硬件，诸如生产设备、生产条件等，但要注意和关注企业的软件实力，如组织文化、管理人员的管理水平、员工的士气、热情、责任感、团队凝聚力等。如果企业具有先进的设备和设施，没有先进的管理水平，也难以提出高生产效率。
影响企业生产效率的五大内部原因
1、生产职责不清：
每个职位应该履行哪些职能，应该做哪些事情，按照什么流程，应用什么方式，方法去执行工作，前后工序和相关人员的关系等等，这些重要的东西如果没搞清楚，当然做不好工作。
2、考核不严：
许多管理人员对下属考核不能实事求是，不能通过建立和运用科学的数据体系来实现考核，往往是做好做坏一个样，都彼此彼此皆大欢喜。这是一种“怕得罪人”的产物，殊不知由此引起的后果：反正做好做坏，做快做慢差不多，导致众人向后看齐，而不是向前看齐。这不仅是拿公司的钱送人情的问题，而是拿钱去买“效率退化”的问题。这种管理人员本身就不合格，必须及时的更换才能解决。
3、规划不好：
对生产要素(人，机，料，法，环)未能合理规划，组织分工;对人员，设备，时间等资源缺乏科学运用与控制;对质量体系，工艺路线，品质标准等没有认真地建立和明确……这些必然会导致管理工作低效运行，那生产工作就更不可能有效率了。
4、制度不明：
缺乏责任追溯机制，基层管理人员作风松散，效率意识匮乏，缺乏三服务意识(服从，服众，服务)生产管理缺乏领导核心，又没有制定基本的生产管理制度来保障，生产任务怎么可能被落实呢?更重要的是对不用途的生产干部缺乏有效的培训指导和优胜劣汰的机制。
5、管理不力：
面对各种问题，如果主要管理人员只是一时不知道怎么办，陷入了困境，迷失了方向，这是正常现象。可如果长时间的听之任之，这就是严重的管理的失职行为。
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