最新人力资源管理咨询模拟练习题
为了适应企业经营管理需要，提高管理咨询专业人员素质，经研究决定，对管理咨询专业人员进行职业水平评价。下面是小编为大家整理的最新人力资源管理咨询模拟练习题，欢迎大家参考学习。
一、选择题(每题2分，共20分)
1、企业内部招募的主要方法不包括()
A、推荐法
B、借助中介法
C、布告法
D、档案法
2、一般来说，内部招募的布告法特别适合于()的招聘。
A、普通职员
B、技术人员
C、管理人员
D、生产人员
3、上门招聘法即校园招聘，其具有的优势是()
A、具有广泛的宣传效果
B、具有时间上的灵活性
C、具备丰富的社会经验和工作经验
D、可以发现潜在的专业人员、技术人员
4、招聘洽谈会适用于招聘()
A、高级人才
B、热门人才
C、特殊人才
D、中下级人员
5、一般来说，招聘10名初级机械操作工的最好方法是()
A、利用网络招聘
B、猎头公司
C、职业学校
D、发布广告
6、在应聘人员较多的情况下，为了在短时间内筛选一部分人员，最好采用()
A、面试
B、笔试
C、情景模拟
D、心理测试
7面试开始时应从应聘者()开始发问
A、可以预料到问题
B、最预想不到的问题
C、最难于回答的问题
D、简历中有疑问的地方
8、以下不属于考官面试目标的是()
A、创造一个融洽的会谈气氛
B、展现自己的专业知识和工作风范
C、使应聘者更加清楚地了解单位和招聘岗位的信息
D、了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素
9、我们在考察应聘者的工作能力、工作经验时，最好根据()
A、应聘职位要求进行假设式提问
B、应聘职位要求进行清单式提问
C、应聘者过去工作行为进行举例式提问
D、应聘者过去工作行为进行开放式提问
10、对培训需求信息进行分析进，最重要的是确保信息的()
A、及时性
B、准确性
C、全面性
D、一致性
二、简答题(每题4分，共20分)
1：年功序列制的`特点?
2：KPI考核的SMART原则
3：招聘人员的能力组成?
4：人力资源规划。
5：我国古代薪酬--俸禄制的特点?
三、方案设计题(20分)
1、请设计一个新员工入职培训实施方案。
四、论述题(20分)
1、谈谈如何做好辞职人员的管理?
五、案例分析题(本题20分)
1、RB制造公司是一家位于华中某省的皮鞋制造公司，拥有近400名工人。大约在一年前，公司失去了两个较大的主顾，因为他们对产品过多的缺陷表示不满。RB公司领导研究了这个问题之后，一致认为：公司的基本工程技术方面还是很可靠的，问题出在生产线上的工人，质量检查员以及管理部门的疏忽大意、缺乏质量管理意识。于是公司决定通过开设一套质量管理课程来解决这个问题。质量管理课程的授课时间被安排在工作时间之后，每个周五晚上7:00—9:00，历时10周，公司不付给来听课的员工额外的薪水，员工可以自愿听课，但是公司的主管表示，如果一名员工积极地参加培训，那么这个事实将被记录到他的个人档案里，以后在涉及加薪或提职的问题，公司将会予以考虑。课程由质量监控部门的李工程师主讲。主要包括各种讲座，有时还会放映有关质量管理的录像片，并进行一些专题讲座内容包括质量管理的必要性、影响质量的客观条件，质量检验标准，检查的程序和方法、抽样检查以及程序控制等内容。公司里所有对此感兴趣的员工，包括监管人员，都可以去听课。课程刚开始时，听课人数平均60人左右。在课程快要结束时，听课人数已经下降到30人左右。而且，因为课程是安排在周五的晚上，所以听课的人员都显得心不在焉，有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了。在总结这一课程培训的时候，人力资源部经理评论说：“李工程师的课讲得不错，内容充实，知识系统，而且他很幽默，使得培训引人入胜。听课人数的减少并不是他的过错。”请回答下列问题。
(1)您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方?
(2)如果您是RB公司的人力资源部经理，您会怎样安排这个培训项目?