企业设备管理咨询特点及作用

时间：2023-03-06 20:09:12 管理咨询师我要投稿

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企业设备管理咨询特点及作用

　　企业设备管理制度是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。下面小编为大家整理的企业设备管理咨询特点及作用，欢迎大家阅读浏览。

企业设备管理咨询特点及作用

　　一、企业设备管理的地位和重要性

　　1、企业设备的界定――设备泛指机械、机器、装置、炉窖、车辆、船舶、飞机等，其中最具有代表性的是机器。典型的机器是由三部分组成即发动机、传动装置、工具机。目前有第四部分电子控制装置。

　　2、设备在企业系统中的位置和作用

　　设备属于企业生产系统的一个子系统，一个系统的基本要素有：输入物、输出物、处理机构、管理和反馈等五部分组成。

　　企业生产系统投入劳动力、原材料、设备等生产要素，而产量、成本、质量、交货期、安全环卫、劳动情绪即位输出部分。

　　3、设备管理的地位和任务

　　设备管理是指对设备的物资运动过程和经营过程所进行的决策、计划、组织、控制等一系列管理工作的总称。

　　3.1作用：

　　A.设备管理是企业再生产的基本手段，是企业的物资技术基础，加强设备管理，有利于强化设备的现代化的物资基础地位。

　　B.设备是企业的有形资产，企业无论扩大现有经营领域的生产经营还是开拓新的领域，一般都需要进行固定资产的投资，设备是固定资产投资的重点。

　　C.设备是物资形态的资本，不仅是生产的物资基础，而且是投资的手段，经营的手段

　　3.2设备管理的任务

　　A.正确选择设备减少与消除设备的积压与呆滞

　　B.保证企业的设备处于良好的技术状态

　　C.提高设备管理的经济效益

　　D.保证企业的技术进步

　　E.发挥设备的经营功能和投资功能，为企业拓展新的经营领域服务

　　二、设备管理咨询的特点和作用

　　1、设备管理咨询的必要性

　　A.客户企业面临设备改造、更新和投资的重大决策课题，面临着闲置设备的合理使用而要开展租赁、拍卖或联合经营等情况。

　　B.提供设备管理专业知识和技巧。

　　C.在临时基础上提供彻底全面的专业性的设备管理帮助。

　　D提供公正的局外人的设备管理看法。

　　2、设备管理的特点

　　A.技术评价与经济评价相结合

　　B.重视设备的物资运动也重视设备的价值运动

　　C.围绕设备与企业之间手段与功能一致性开展咨询工作

　　D.专题咨询与总合咨询向结合

　　3、设备管理咨询的作用

　　A协助客户企业挖潜增效B提高客户企业的设备管理水平

　　三、设备管理咨询的内容及对咨询人员的要求

　　1、设备管理咨询的内容

　　A.设备战略咨询

　　B.设备合理使用的咨询

　　C.设备维修管理咨询

　　D.设备总合经营管理咨询

　　2、设备管理咨询对咨询人员知识与技术的要求

　　A.从工程技术方面，随着设备现代化水平的的不断提高，设备、装置体现科学技术的门类越来越多。包括：设备磨损和故障规律、设备诊断技术、人机匹配技术等

　　B.要学习掌握与设备有关的财务经济知识，以帮助企业提高设备管理的经济效益――有关财务方面的知识：寿命周期费用最经济、设备决策的经济分析、合理使用的经济标准、预防检查与修理的经济界限。

　　C.搞好设备管理咨询工作，还要掌握现代管理的理论知识。

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