提升民营企业核心竞争力的重要性和策略

提升民营企业核心竞争力的重要性和策略

　　核心竞争力是支撑民营企业持久发展的战略性能力，它的培育必须依赖于企业的战略发展规划。下面小编为大家整理了关于提升民营企业核心竞争力的重要性和策略，希望能为你提供帮助。

　　重要性：

　　(1)核心竞争力是民营企业占领市场的基础和成功的关键。

　　市场经济中，市场就是民营企业的命根，占领市场，民营企业就有了前途和希望。民营企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场，而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力。

　　(2)核心竞争力是民营企业特色的体现和持续发展的动力。

　　核心竞争力是民营企业做强和扩大市场的发展动力。民营企业的核心竞争力具有明显的异质性，它是企业资本中的一笔无形资产。一方面，不仅企业内部管理人员难以识别和实施，而且外部竞争者也难以复制和模仿，从而使得民营企业拥有与众不同的个性特点、气质品位，也就是自身核心竞争力。另一方面，经过市场的长期检验，民营企业的核心竞争力易为消费者所识别，并受到消费者的青睐，所以它也成为推动企业可持续发展的动力。

　　(3)核心竞争力是民营企业竞争优势的源泉和竞争成功的基石。

　　核心竞争力是企业发展的一种特殊的、看不见摸不着的“知识和能力”。它在企业的发展过程中发挥着关键性作用。在产品更新换代周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天，竞争成功不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是企业在不断开发新产品和开拓市场过程中一种能力的体现。民营企业的竞争优势源于它比竞争对手更卓越的生产经营能力和难题解决能力。民营企业某一产品或某一方面的优势，并不能代表整个民营企业有较强的核心竞争力，只有当自己的优势产品，在较长时期内不被超越而使优势得以保持时，才说明该企业真正具备核心能力。

　　主要策略：

　　1.科学制定战略规划，培育企业核心技术。

　　核心竞争力是支撑民营企业持久发展的战略性能力，它的培育必须依赖于企业的战略发展规划。民营企业在技术创新过程中要把握好以下几方面：一是要注意以市场为导向，形成自身的核心技术，创造核心产品，从而占领和开发市场;二是要注重相互合作，通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，兼并收购对自己发展有利的企业，克服民营企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部，形成自己的品牌特色，达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。

　　2.加大企业研发投入提高自主创新能力。

　　加大企业的研发投入，改造和升华传统产业，可以使企业走向良性循环。在经济全球化趋势下，一些非关键技术的产品是可以买到的，而基础和能力是买不到的，它需要精心构造和持续积累。增加对新项目、新产品和新技术的资金投入。投入比例多少，视企业效益情况而定，效益好的企业可在营业收入的5%以上考虑，效益差一些的企业可在营业收入的5%以下考虑。在提高企业自主创新能力方面：一是企业领导要有强烈的创新精神和进取精神，有敏锐的市场洞察力，能够及早地预见市场和技术的变化;二是企业对自身的研发要有高投入和高保证，并注重技术基础设施建设和人才培养;三是企业主动与高校、科研机构“联姻”，借助“外脑”来加速技术进步，提高资源利用效率，降低创新成本 ;四是建立企业创新评估体系，建立客户信息反馈机制，把握市场需求变化，引导新产品开发和创新的发展方向;五是借鉴领先企业的创新之道，把握最新科技动态，及时获得相关的创新信息，不断提升自主创新能力。

　　3.实施先进人才战略，增强企业核心竞争力。

　　人才优势是民营企业建立核心技术的根本，企业必须制定科学的人才战略，创新用人机制，让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇，充分发挥各级人才的社会作用。用好本地人，吸纳外地人;用好现有的，培养未来的;用感情留住人才，用事业留住人才，用优厚的待遇留住人才。可以肯定，谁拥有人才，谁就拥有核心技术，谁就有了竞争优势。具体而言，一是加强人才的培养和选拔。建立一套选人、用人机制，为人才成长创造一个良好的环境，建立一套有利于人才成长和核心能力形成的机制，尽可能地发挥人才的创造性。二是安排布置收集核心能力的研发任务。三是建立核心能力研发的激励机制，对企业内抓住商机的研发人员，适当进行精神和物质奖励，调动大家的积极性。通过人才优势的培养，增强民营企业的核心竞争力。

　　4.创新企业内部管理，加强企业文化建设。

　　民营企业必须按照现代企业制度的要求，改革企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。营造一种尊重职工、积极向上的企业文化是民营企业走向成功的重要因素。民营企业在文化建设中要注意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌，促使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力。民营企业要注意提高自身的学习能力，建立学习型企业和创造型企业。民营企业只有具备比对手更快更好的学习能力，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，才能对市场变化做出快速的反应，从而不断提高核心竞争力。

　　相关资料：

　　民营经济是推动社会主义市场经济发展的重要力量。改革开放40年来，民营企业蓬勃发展，民营经济从小到大、从弱到强，在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥了重要作用。当前，撑起中国经济“半壁江山”的民营经济面临缺乏核心竞争力、跟不上高质量发展要求等一系列发展中的困难、前进中的问题、成长中的烦恼。近年来，中央作出大力支持民营企业发展壮大的重要部署，各地纷纷在推动民营企业转型升级、减轻企业税费负担、解决融资难题、优化营商环境等方面出台一系列扶持政策，让民营企业家们坚定了信念和决心。今年的《政府工作报告》提出，重点降低制造业和小微企业税收负担，明显降低企业社保缴费负担，着力缓解企业融资难融资贵问题。这些都有利于民营企业健康发展。当前和今后一个时期，民营企业要抓住新时代的发展机遇，提升内生发展动力，找准发力点，着眼企业理念创新、制度创新、经营模式创新、产品创新、技术创新，不断提升可持续发展的核心竞争力。

　　其一，练就和提升看家本领，提升民营企业家经营管理能力。这为民营企业家提升自身的竞争力、决策力、引领力明确了方向和路径。对于广大民营企业家来说，要珍视自身的社会形象，热爱祖国、热爱人民、热爱中国共产党，践行社会主义核心价值观，弘扬企业家精神，做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范；要讲正气、走正道，做到聚精会神办企业、遵纪守法搞经营，在合法合规中提高企业竞争能力；要练好企业内功，特别是提高经营能力、管理水平，完善法人治理结构；还要拓展国际视野，增强创新能力和核心竞争力，推动形成更多具有全球竞争力的世界一流企业。这样，就能在更广阔的舞台施展才华、大显身手，进而提升民营企业的核心竞争力。

　　其二，以宽广视野，找准市场定位和战略选择。要以全球视野和全产业链视野，结合自身的资源禀赋，准确寻找到最有利的市场定位和战略选择。在这一过程中，要清晰确定自己企业的核心顾客人群是谁，哪个细分市场是自己应选择的目标市场，自己的品牌文化定位是怎么样的，产品和服务的价值诉求是什么，有市场竞争力的供应链、价值链如何构建和完善，等等。

　　其三，重视技术研发和产品创新，增长核心竞争力。面对新一轮工业革命和产业变革的新浪潮，数字经济与实体经济高度融合的新趋势，新市场环境所需要的产品创新、交付速度、个性化、小批量柔性需求等新变化，以前靠低成本优势等来获得市场竞争力的传统经验应该进行适时调整，企业唯有着眼技术研发和产品创新，才能更好地适应新的发展环境，提升企业核心竞争力。回归市场基本面，要深入调研了解顾客心中的“更好”需求是什么，以自主创新体系的构建作为关键抓手来应对顾客层面的需求变化，不断提高企业的自主创新能力，掌握关键核心技术，持续开展适销对路的产品开发、设计产品组合、整合服务体系，建立适应新形势的商业经营模式。

　　其四，开展业务流程再造，完善企业的供应链和价值链。要着眼制度化、标准化、流程化的制度体系构建，完善法人治理结构，建立现代企业制度。特别要结合各类先进IT技术运用和大数据信息技术运用，打造经营管理信息系统平台，持续开展业务流程改造，不断提升企业内部管理优势、制度优势、流程优势，让企业所形成的经营管理能力能够主导供应链体系、能够主导投资和技术形成的价值链。

　　其五，重视战略性人才资源的开发，打造符合自身特点的人才队伍。企业发展关键在人，关键在拥有高素质的人才。推动民营企业高质量发展，需要大量高素质人才作为支撑。民营企业要把人才培养放在发展的突出位置，重视关键战略性人才资源的开发，如关键技术创新团队、中高层管理团队的塑造培养，提高民营企业的人力资源优势。民营企业应以绩效管理为抓手提升企业组织创新力，激发员工的发展潜力，激励团队学习创新，通过完善组织结构、绩效指标、奖励系统、职业生涯管理、培训等，加强团队执行力建设，打造符合自身特点的人才队伍，从而为企业发展提供强大的智力保障和人才支撑。