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如何通过文化管理增强企业核心竞争力
文化对于一个企业来说很重要，可以提升一个企业的竞争力，下面是小编整理的如何通过文化管理增强企业核心竞争力，仅供参考，欢迎大家阅读。
如何通过文化管理增强企业核心竞争力 1
处理好文化建设与生产经营管理的关系。企业的最大价值在于通过生产力的发展实现其对社会、对员工的责任。企业文化建设服从、服务于企业整体经济发展战略目标,遵循现代企业经营管理的规律。在实施企业文化建设工程的过程中,要围绕经济效益这个中心,与企业生产经营管理、提高员工素质等工作共同考虑、共同部署,使企业文化建设与企业改革发展各项工作互相融合、互相促进,在实现企业经营发展目标中帮得上忙、使得上劲。
处理好统一性与多样性的关系。一方面,五公司严格遵循中国中铁集团公司统一的规范要求,特别是在企业标识的设计、制作和运用等方面,都体现出公司企业文化的共性特征,以利于形成合力,塑造企业的整体形象,推动企业的整体发展。另一方面,五公司企业文化建设坚持从企业生存发展的实际出发,根据经营领域、项目性质、市场空间等等情况,实事求是地确定企业文化建设的定位、思路、框架、体系,采取有力措施进行文化整合,创造出符合企业特点、有利于企业提高核心竞争力的个性文化、特色文化。
处理好企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设的关系。思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设不能互相代替,也很难衡量出谁包容谁的程度大小和多少。企业文化建设要与思想政治工作、精神文明建设互相融合、互相吸取、互相促进,达到殊途同归、异曲同工、共同改进和加强的目的。要充分发挥企业文化的强大凝聚功能、严格的约束功能、健康的导向功能和积极的激励功能,促进企业员工队伍保持一种积极向上的精神状态;要注重发挥企业思想政治工作、精神文明建设的优势,以行之有效的宣传思想工作网络为载体,引导员工弘扬企业精神、树立正确的核心价值观,并切实转化为自觉的行动。
第一、做好核心价值观的提炼,确保公司提炼出来的.核心价值观,是公司真正需要的、共同的核心价值观。
一般地,公司的核心价值观要体现公司主要领导的经营哲学与理念,但是如果在对公司的核心价值观的提炼过程中,只是体现公司主要领导的经营哲学与理念,是不妥当的。而这种现象,又是在企业核心价值观的提炼过程中,经常会出现的现象。核心价值观是指导公司所有员工共同行为的准则。“上下同欲者胜”,在进行核心价值观的提炼时首先就要解决“同”这个问题。
这里的“同”是指公司的核心价值观应体现公司全体员工理念的一致性和与公司特性的匹配性。提炼出符合实际、科学管用的核心价值观,并使之被全体员工所认同和接受,是企业文化管理第一位的工作。五公司在发展过程中,注重把中国中铁总公司的“勇于跨越,追求卓越”的企业准则切合公司实际,较好的提炼出了“把企业文化作成一种管理方式”、“争做十个表率”和“强化八种意识”等行为理念,促进了公司良性发展。
第二、做好核心价值观的传播,让核心价值观所倡导的理念无所不在。
在核心价值观提炼好的基础之上,要通过企业文化培训、专题研讨、经验交流、网上企业文化论坛等多种载体以及科研成果个案发布、演讲比赛、劳动竞赛等群众性活动,使核心价值观、企业精神、经营理念深入全体员工心中。五公司近年来重点从四个方面入手开展工作:
一是通过开展“安全、文明、优质工程创建”活动,为业主方提供优质工程,锻造“中铁四局”的市场品牌;
二是加大对外展示企业形象的力度,通过借助主流媒体、制作外宣品等,系统展示企业品牌、重大业绩、重大成果、重点工程、重大决策、重要活动、模范人物,宣传核心价值观、企业精神、经营管理理念、道德准则,做到主题词鲜明、形象突出,全方位塑造企业形象;
三是进一步规范企业视觉形象识别系统、统一应用中国中铁理念识别系统、规范行为识别系统;四是继续选树、推出一批有重大影响的模范人物、先进典型,进行精神感召。
第三、通过制度建设来保障核心价值观所倡导的理念能得到落实。
制度是公司所有人遵守的共同的行为准则。公司管理层、特别是高管层,对公司核心价值观的倡导和示范,将直接决定公司所倡导的核心价值观能否得到顺利落实。对公司核心价值观里面所鼓励的行为,通过制度建设来进行保障,一旦有这样的行为出现,马上通过制度进行奖励,鼓励这样的行为。反之,对于那些不希望出现的行为,就可以通过制度进行打击,以减少这样的行为的出现,保障公司核心价值观的权威性。通过这样一“扬”一“抑”,来落实、发扬公司的核心价值观。与此同时,要发挥报纸、电视、刊物、网络等企业媒体文化设施的重要作用,传播企业核心价值观,宣传先进人物和先进集体的事迹,推介企业文化管理的成功经验,从而营造良好的核心价值观氛围。
如何通过文化管理增强企业核心竞争力 2
（一）企业文化根本在于创新，培育创新型企业文化
企业要实现创新的前提是培育创新能力，而企业创新能力的培养又离不开企业文化的创新。企业文化创新是企业竞争制胜的法宝。在力推创新型企业文化的企业中，创新已成为企业生存发展的根本和基础，成为员工的指导思想和行动指南。管理层和普通员工都积极主动创新，以开拓创新为荣、以因循守旧为耻，创新理念和创新意识已深入人心，并转化为员工自觉的行为习惯。企业通过创新，不断摆脱过时、落后的企业文化，吸收和培育前瞻、先进的企业文化，提升企业的核心竞争力，形成持久的竞争优势。创新型的企业文化激发了企业对文化的创新，同时企业文化的创新又形成新的创新型企业文化，从而使企业实现了企业文化和创新的良性循环。
（二）企业文化关键在于学习，培育学习型企业文化
在学习型社会中，企业只有持续不断学习和接受新思想、新知识、新理念、新技术、新方法，并运用到经营管理实践中，才能在市场竞争中立足。学习型企业文化不仅是能不断学习和接受新事物的文化，还是具有学习导向的企业文化。加大培训和学习是提高技术进步对企业的贡献、转变企业增长方式、增强内生增长动力的源泉。企业如果不重视员工培训，并因短期利益减少培训投资，就很容易被淘汰。学习型企业文化的特点是整个企业里比学赶超的学习氛围非常浓厚，公司的每个成员都在学习、进步，为企业创造更多价值。在学习型企业文化的公司中，员工的学习是终身学习的过程。
（三）企业文化重点在于融合，培育融合型企业文化
因地区、民族和其他各种文化的差异，文化整合在企业兼并重组中至关重要，是影响并购成败的决定性因素之一。有效整合企业并购中的多元文化，可以促进不同企业文化差异的兼收并蓄、取长补短、相互学习、形成合力，从而提升企业核心竞争力，使企业获得持久的'竞争优势，形成文化并购的协同效应。反之，如果并购方以一种“战胜者”的姿态抛弃目标公司的企业文化而非“扬弃”，就会对企业造成巨大冲击，使得并购走向失败。一家成功的跨国公司并不是因为它与其他公司不存在企业文化的差异，而是因为它不是一家畏惧和逃避企业文化差异的公司，是一家主动迎合企业文化差异，并能有效管理和合理利用这些差异来实现协同增值效应的公司。
（四）企业文化核心在于诚信，培育诚信型企业文化
在知识经济时代，诚信成为社会上每个公民都应具备的美德;在商界，诚信就更突显其重要性。在企业内部培育诚信、企业员工之间相互信任的企业文化，会更好地协调企业的经营管理，降低管理协调费用，提升企业的核心竞争力;在企业外部，高度诚信的企业文化是建立企业合作伙伴关系的基础，而且能够带来外部经济性，即一个诚信的企业给社会和他人带来福利的增加。
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