煤炭企业如何提高核心竞争力-如何转型

时间：2024-10-23 00:55:28 核心竞争力我要投稿

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煤炭企业如何提高核心竞争力-如何转型

　　核心竞争力能够保证企业基业长青、经久不衰，是每个企业都希望拥有的。打造核心竞争力不是一朝一夕的事，而是一个十分漫长的过程。我国现代企业制度建立的时间还非常短，现有的一些现代化的煤炭企业的发展时间也很短。为了尽快打造自己的核心竞争力，企业必须从科技创新、管理创新、用人机制创新、文化创新等方面来完善自己，发展自己。

煤炭企业如何提高核心竞争力-如何转型

　　1.增强我国煤炭企业核心竞争力的必要性

　　1.1增强核心竞争力是煤炭企业可持续发展的需要

　　社会在发展，时代在进步，社会对产品和服务的需求也在不断地发展变化。今天的热销产品，过了几年可能就会被新的更好的替代品所取代。因此企业如果只把经营的注意力集中在某一项具体的业务或某个具体的产品的研发生产上，则势必很难在市场上长期立于不败之地。而如果企业拥有某种核心竞争力，则很可能在市场上长期处于不败之地。核心竞争力在市场上的影响力远远超过某一产品的成功，它很难被其他企业所模仿，具有较强的持久性和较高的行业标杆性，会提高其它企业的准入门槛。

　　1.2增强核心竞争力是煤炭企业实施多元化经营战略的重要前提

　　企业核心竞争力强，就能满足不同用户对不同产品的需要，达到拓宽市场、扩大市场容量、获取丰厚利润的企业目标，也能使企业有实力推进多元化经营发展。从而大力培养煤炭企业核心竞争力，公正有序地优化煤炭产业结构和资源配置，才能科学高效地利用煤炭这种一次性能源，获得最好的开发效果和利润。

　　2.提高我国煤炭企业核心竞争力的对策

　　2.1重视企业科技创新

　　创新是国家和民族进步的灵魂，任何一个国家或民族，想要在世界立于不败之地，都必须进行创新。同时创新也是企业蓬勃发展的根本动力，是提高企业核心竞争力的根本，是经济发展之源，是企业赢得和保持竞争优势的坚强后盾。科技创新应以市场为导向，以企业为主体，以产品为龙头，以技术开发、应用和改进为手段，以提高经济效益、增强企业竞争力和培育新的经济增长点为根本目的。煤炭是一种非再生性资源，可供开采的年限有限，因此，煤炭采掘企业更应该加大科技创新的力度。用先进的技术进行开采，提高煤炭回采率、降低煤炭含矸率，提高煤炭产品的质量。同时，还要努力提高煤炭采掘的生产效率和安全性，实现安全高产高效。所有这些都需要依靠科技进步。因此，煤炭企业必须重视科技创新。要加强综合机械化采煤技术、综合机械化掘进技术和安全生产环境技术的研发，引进和推广先进的综合开采技术和设备，加强选煤技术和煤炭深加工技术的研究等等。

　　2.2进行管理制度创新

　　科技创新对于企业发展至关重要，管理创新对于企业来说同样重要，千万不能忽视管理创新的作用。我们要根据煤炭企业的现实情况，大力推进管理制度改革，建立现代企业制度，建立科学有效的组织体系，规范企业行为，通过对煤炭生产、安全作业、技术研发等进行组织、激励和控制，进一步优化资源配置和高效运用煤炭资源，使企业充满生机和活力，形成整体竞争优势，在竞争中持续稳定健康发展。积极创新产品，实施名牌战略。煤炭是各国生产生活的主要能源，随着世界经济文明的发展，对煤炭资源的需求更加多样化，要求更高。煤炭企业应有名牌意识，实施名牌战略，以研发高质量、竞争力强的产品为基础，打响品牌知名度，进而提高市场美誉度和占有率，打响了品牌，赢得了信誉才会为企业带来良好的市场前景和发展机会。

　　2.3向多元化、集团化方向发展

　　无论煤炭储量多么丰富，总有开采完的那天，煤炭企业的发展规律就是勘探-投产-开采-减产-枯竭，煤炭企业要考虑长远发展问题，就必须要适时寻求新的发展方向。正因如此，目前世界上一些大型的煤炭企业往往采取多元化发展战略。很多企业以煤炭开采为主，同时经营煤炭运销、煤炭发电、煤化工等等。通过多元化发展，可以分散经营风险。目前，国内也有一些煤炭企业开始走多元化发展的道路，如中国神华集团、兰花科技股份有限公司等。

　　当今世界煤炭企业发展的另一个特点是集团化。一些发达国家的煤炭企业，通过兼并重组、强强联合等手段，组成了庞大的企业集团，通过规模效应，产生了强大的竞争力。反观国内，我国的煤炭企业总体上呈现小而分散的格局。虽然近年来国家采取多种措施，如对一些小煤窑采取强制关闭、收购等措施，已经使煤炭企业的数量大为减少，企业规模扩大，但这种小而散的格局还没有完全扭转。很多小型煤矿企业，由于企业主出于经济利益的考虑，不愿意将煤矿关闭或者卖掉。

　　2.4加强人力资源队伍建设

　　当代社会经济发展重要特点就是全球化、知识化、信息化，人力资本作为重要的生产要素，已经成为决定企业成败的重要资源，成为企业核心竞争力的关键因素，煤炭企业应该实行以下几点措施，加强人力资源队伍建设。

　　第一，要善于吸引和留住优秀人才。首先，要建立人才激励保护机制，调动员工积极性和主动性;其次，要将企业的发展同个人职业发展相结合，为职工制定职业生涯规划，实现企业与个人共同发展;再次，要以人为本，塑造和谐公正的企业文化和氛围。第二，要完善人才培训机制。首先，要建立完善的煤矿安全技术培训体系，对全部煤矿管理人员、技术人员和特殊工种人员进行培训和再教育，为煤炭企业发展提供高素质的专业开采研发人才、市场人才和生产人才，营造健康发展的企业和安全生产的环境。其次，要加强企业员工职业道德教育。要提高煤矿生产的安全性，光靠物质上的奖惩还不够，还必须对员工进行职业道德教育，提高他们的职业道德水平，职业道德水平提高了，他们就会自觉地按照规章制度进行操作，自觉地做好安全工作。

　　2.5塑造强大的企业文化

　　企业文化是企业宝贵的无形资产。在管理学界，一直流传着这么一句话：“三流企业做项目，二流企业做品牌，一流企业做文化。”可见，企业文化对于企业来说是多么重要。良好的企业文化，可以在企业中形成一种好的氛围，增强企业成员之间的凝聚力，让大家为了共同的目标而奋斗，增强企业的竞争力。相反，如果企业没有好的文化，职工们就会像一盘散沙，团队的战斗力就会大大降低，企业的发展也就无从谈起。煤炭行业是一个特殊行业，工人劳动条件很差，因此煤炭企业必须建设自己独具特色的有强大感召力的企业文化，用文化感染人，促使所有员工鼓足干劲，极投身到企业发展中去，这是提高企业核心竞争力的重要基础。

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