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市场竞争的利弊
漫长的学习生涯中，大家都背过不少知识点，肯定对知识点非常熟悉吧！知识点也可以理解为考试时会涉及到的知识，也就是大纲的分支。为了帮助大家更高效的学习，以下是小编帮大家整理的市场竞争的利弊相关资料，仅供参考，大家一起来看看吧。
市场竞争的利弊
“竞争”一词已经成为20世纪至今的时髦话题，在现代社会中广泛使用，比如人才竞争、市场竞争、企业竞争等等。乌龟和兔子赛跑的古老故事就是对竞争的寓意，战国七雄之间也是国土的竞争。二十世纪西方以波特为首的竞争论的代表人物出版过《竞争战略》和《竞争优势》，成为了企业发展战略方面的经典著作。但目前还没有人就竞争的利弊进行详细讨论。
竞争中求生存，竞争中求发展，这是竞争的正面的实质性意义。竞争可以推动人类的文明与进步，竞争可以推动科学技术的快速发展，竞争可以提高人的素质与修养，竞争可以促使产品及服务更加满足消费者的需求。竞争是企业自我完善的手段，竞争是国家经济发展的动力。这都是竞争有利的方面。马克思主义辩证唯物法告诉我们，认识问题必须要一分为二地看待，既要看到有利的一面，又要看到不利的一面，只有这样才能使我们正确应用竞争原理，使之更好地服务于人类。
竞争的不利方面有哪些?一是竞争会使强者吃掉弱者，从人道主义的理论及道德意义上来讲不很合适;二是在竞争使弱势群体失去生活保障与生存信念;三是竞争中会造成国家资源的浪费;四是无限竞争是企业间矛盾和社会矛盾日益深化;五是市场竞争使弱的企业更加脆弱;六是竞争将财富集中到少数人手中，使大多数人失去财富。
竞争在人类社会的发展阶段中，最激烈的过程主要体现在资本主义阶段，这个时代改变了生产力落后的状况，推进经济技术发展，生产出更多的产品来满足人类的需求，这是社会发展规律，也是竞争中最合理的部分。而生产能力过剩时期的竞争，其不合理因素大于合理因素，需要高度计划合理的组织生产力的协调发展，妥善地解决社会矛盾的时期，这就是社会主义时期。社会主义优越于资本主义的根本就是消除人吃人的现象。这种人吃人的现象就是过度竞争中人们失去生存能力。
综上所述，社会的发展阶段不同，竞争的优劣势不同，在今科技水平飞速发展与进步今天，随着生产能力的提高和产品的过剩，我们必须思考这些问题，因为市场的需求是有限的，而不是无限的。一个人在竞争中得胜就意味着另一个人要失去生存保障，一个企业竞争得胜就意味着另一个企业没饭吃。从人类整体上的生存与发展就会造成不利因素。为了更多人的生存与发展只有社会主义代替资本主义才能从根源上得以解决。
市场经济的优缺点
市场经济的优点：
1.高效率：市场经济下，企业和个人自主决策，价格由市场决定，资源配置更加高效。
2.自由竞争：市场经济中，企业和个人可以自由竞争，市场资源的配置更加公平。
3.动态适应能力强：市场经济下，企业可以根据市场需求进行生产和销售，具有更强的适应能力。
市场经济的缺点：
1.资源不平衡：市场经济下，资源会向高效率和高利润的企业和地区集中，导致资源分配不均。
2.社会不公：市场经济下，富者愈富，贫者愈贫，社会贫富差距加大。
3.市场失灵：市场经济中，市场可能会出现垄断和欺诈等行为，导致市场失灵
完全竞争市场的优缺点取决于其自身的性质
一、优点
1、促使微观经济运行保持高效率。在完全竞争市场条件下，不存在垄断及其他限制，市场各要素充分流动，完全通过市场调节。完全竞争市场可促使生产者充分发挥自己的积极性和主动性，进行高效率的生产。
2、促进生产效率的提高。在完全竞争市场条件下，信息是完全的，生产者可以以最低成本进行生产，从而提高生产效率。
3、增进社会利益。在完全竞争市场条件下，每个生产者都努力使其生产的产品价值达到最高程度，其结果必然使社会的年收额有很大的增长，从而也就促进了社会公共利益的增加。
4、提高资源的配置效率。在完全竞争市场条件下，资源能不断地自由流向最能满足消费者需要的商品生产部门，使资源发挥出更大的效用。
5、消费者及消费需求满足的最大化。在完全竞争市场条件下，价格趋向等于生产成本。所以“在纯粹竞争的情况下，获利最大的是消费者”。
二、缺点
1、完全市场竞争在现实中几乎是不可能实现的，它所必须的有大量小企业存在这个条件既不可能也不适用。这样，没有实践意义就成了完全竞争市场形式的最根本的缺陷。
2、完全竞争市场也会造成资源的浪费。在激烈的市场竞争中，小企业在进步和外来干扰的冲击下很容易失败，其整个企业的设备与劳动力在仍然可以发挥作用的情况下被迫停止使用，这样，不能不造成宝贵的物质资源和劳动力资源的浪费。
3、完全竞争市场中完整知识的假设是不现实的。无论是生产者还是消费者，都只能具有不完整的知识。
竞争战略
一、高质量竞争战略
高质量竞争战略是指企业以高质量为竞争手段，就是致力于树立高质量的企业形象，并希望在竞争中以高质量超越竞争对手。
实施这一战略时需要解决的主要问题是怎样认识和塑造高质量。20世纪90年代初，市场学界提出了“全面质量营销”（Total Quality Marketing）的新概念：
1.高质量要注重产品的性能质量。包括产品的功能、耐用性、牢固性、可靠性、经济性、安全性等；
2.高质量要以顾客需求为依据。－－性能质量的“高”是相对的，要适度；
3.高质量要反映在企业的各项活动和创造价值的全过程中。
4.高质量在比较中不断进取。
作为一种竞争战略，高质量的优势是明显的：它是一切竞争手段的前提和基础，也是树立良好企业形象的基础。
二、低成本竞争战略
低成本竞争战略是指企业以低成本作为主要竞争手段，企图使自己在成本方面比同行的其他企业占有优势地位。
实现低成本战略的关键是发挥规模经济的作用，使生产规模扩大、产量增加，使单位产品固定成本下降。在扩大生产规模过程中，争取做到：
1.以较低的价格取得生产所需的原材料和劳动力；
2.使用先进的机器设备，增加产量，提高设备利用率、劳动效率和产品合格率；
3.加强成本与管理费用的控制等。
实现低成本战略，可以低于竞争者的价格销售产品，提高市场占有率；也可以与竞争者同价销售产品，取得较高利润。低成本战略流行于20世纪70年代，当同行企业都采用各种措施使成本降到最小化或接近极限时，这一战略就失去意义了。
三、差异优势竞争战略
企业以表现某些方面的独到之处为竞争主要手段，希望在与竞争对手的差异比较中占有优势地位，便形成差异优势战略。这里的差异包括：产品的性能、质量、款式、商标、型号、档次、产地、生产产品所采用的技术、工艺、原材料以及售前售后服务、销售网点等方面的差异。
差异优势竞争战略是在各个企业大批量生产同一无差异产品并出现销售困难时提出来的一种战略。因为在上述情况下，解决问题的出路是使企业在技术、实力、创新能力、原材料、经营经验等方面的优势，成功地转化为产品、服务、宣传、网点等方面独具特色的差异优势。减少与竞争对手的正面冲突，并在某一领域取得竞争的优势地位。
在行业内，顾客对具有特色的产品可能并不计较价格或无法进行价格比较，从而可以高于竞争者的价格销售产品，而取得更多利润；在行业外，具有特色的产品又可以阻碍替代者和潜在加入者进入和提高与购买者、供应商讨价还价的能力。
但实施这一战略可能要付出较高的成本代价；当较多的顾客没有能力或不愿高价购买特色产品时，市场占有率提高较困难。
四、集中优势竞争战略
集中优势竞争战略要求企业致力于某一个或少数几个消费者群体提供服务，力争在局部市场中取得竞争优势。
所谓集中，就是企业并不面向整体市场的所有消费者推出产品和服务，而是专门为一部分消费者群体（局部市场）提供服务。
集中精力于局部市场，仅需少量投资，这对中型企业特别是小企业来说，正是一个在激烈竞争中能够生存与发展的空间。同时这一战略既能满足某些消费者群体的特殊需要，具有与差异战略相同的优势；又能在较窄的领域里以较低的成本进行经营，兼有低成本战略相同的优势。
但它也有一定的风险：当所面对的局部市场的供求、价格、竞争等因素发生变化时，就可能使企业遭受重大损失。
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