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CEO该管多少人
首席执行官是一种高级职务名称，简称CEO，是企业集团、财阀或行政单位中的最高行政负责人，主司行政事务。一个管理者到底能够管理多少人？应该管理多少人？以下是小编帮大家整理的CEO该管多少人，仅供参考，希望能够帮助到大家。
CEO该管多少人?有人会觉得这个问题有些无厘头：公司规模有多大CEO就管多少人!其实这个问题并非无厘头，虽然名义上CEO也能管到基层员工，但从组织构架来看，CEO通常能管理的人都是他的直接下属。比如说，通用电气可能全球有30万人，但直接向CEO汇报的高级副总裁不超过20人。也就是说，通用电气的全球CEO只管理了不到20个人。
GE公司的CEO由于事业部很多，直接管理的下属已经算多的了。根据博斯公司的加里尼尔逊和哈佛商学院的朱莉伍尔夫的研究，1980年代中期CEO的直接下属平均只有5名，到了2000年代中期这一数字也不过10名。传统组织行为学理论认为，一个人的直接下属以不超过7个人为宜，由于互联网技术的引进，这个数字目前也不过提升到了10左右。
回到文章开始提出来的问题：CEO该管多少人?这个问题其实没有标准答案，因为它在很大程度上取决于经营环境以及每位CEO对时间的分配和管理。不过，要回答这个问题还是有一些规律可以遵循，这样可以确保CEO能够有效管理他的下属。
首先要看这个CEO处在任期的哪个阶段。一个新任CEO通常需要拓宽管理幅度，以建立战略规划，促进公司的全面发展，推动公司转型。随着经验的积累以及公司管理稳定下来，他会减少直接下属的人数并调整成员构成，对公司采取放手管理的态度。当CEO开始考虑离职并进入继任规划阶段时，他们还会不断精简团队，为战略能力出众的管理者留下空间。
其次要看这个公司跨部门合作的情况如何。如果一个公司需要很多跨部门合作，而CEO不得不参加这些跨部门会议，这会消耗管理者的很多精力，那么他就应该减少直接下属的数量。CEO也需要评估一下，自己是否真的有必要直接参加那些跨部门活动，是否有必要将一些战略型职能专家加入公司总部的领导团队，这样可以拓展自己的管理幅度。
CEO也应该反思：你在直接管理范围之外的活动上花了多少时间?你是否在公司至关重要的战略能力上花费了足够时间?你是否与监管者进行过交流或见过客户，直接了解他们的想法，而不是让别人来告诉你他们是怎么想的?或者你是否离曾经领导的职能领域或业务单元太近?你需要意识到自己的时间是如何安排的，以及这种安排是否符合公司的需要。
CEO还应该考虑自己团队的构成情况。CEO的直接下属中，不仅有事业部领导，还有职能领导(如首席信息官，首席营销官等)，而增加的直接下属中，往往是职能领导占了80%。CEO在组建团队时，不能只考虑事业部领导的人选，还应当首先考虑为了推行公司战略，团队成员需具备哪些能力，承担哪些角色，根据所需的战略能力来挑选直接下属成员。
经营环境的变化也在影响着公司高层的领导结构，CEO有扩大领导范围的趋势。随着直接下属的增加，某些CEO会出现事必躬亲或集权的倾向，还有些CEO会退回到自己最熟悉的业务，变成了首席问题解决官。他们的专业能力或许能让他们进驻高管办公室，但是不足以让他们领导整个公司。最优秀的领导者会注意到工作要求的变化，并不断调整团队。
拓展：CEO与董事长、总经理的区别
首席执行官和总经理在形式上都是企业的“一把手”，首席执行官既是行政一把手，也是股东权益的代言人——大多数情况下，首席执行官是董事会成员，而总经理不一定是董事会成员。在这一意义上，CEO代表企业，对企业的运作负有基本责任。
在国外，由于没有类似的上级领导，也没有来自各个方面的牵制，CEO的权力比国内的总经理要大得多，但他们决不会过多地干预公司的具体事务。在首席执行官作出全面决定之后，具体实施的权力下放。因此有些人说，CEO就像是我们50%的董事长和50%的总经理。
而我国存在着这样一类企业，在其发展壮大过程中，特定企业家发挥了很大的作用，其个人声望对企业产生了很大的影响。这样的话，无论他的称谓如何，他都永远是企业事实上的“一把手”，做着CEO该做的事情。这样看来，CEO与总经理、总裁这一级别的人相比，在职权上并没有多大的改变。
首席执行官和总裁是分开的吗?
主席对董事会负有领导责任，其职责具有组织、协调和代表性质。主席的权力属于董事会的职权范围，不涉及公司的具体事务，一般不涉及个人决策，只有在董事会召开会议或专门委员会召开会议时，董事长的表决权才能和其他董事一样。首席执行官由董事会任命，是公司的经营执行领导人。
为解决董事会决策、监督与CEO决策、执行之间可能存在的脱节问题，美国通常将CEO一职由董事长(即董事会主席)兼任。在美国，75%的公司的CEO和董事长都是同一个人。与此同时，CEO通常是执行委员会的主席，他在董事会闭会期间代表董事会。但是也有例外，花旗集团的董事长和首席执行官是个人，而执行委员会的主席则是个人。
其他国家对CEO和主席的职能进行了划分。在英国和日本，董事长多为退休的公司总裁或外部名人，非执行董事，仅作为董事会召集人和公司对外形象代表。它们在公司决策过程中的作用是有限的，其主要职责是监督和维护公司与社会、政府、企业界的关系。
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