企业核心竞争力的表现形式

时间：2024-08-07 00:16:31 核心竞争力我要投稿

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企业核心竞争力的表现形式

　　促进企业核心竞争力的发展，保持企业持续发展，稳步前进，在市场竞争上占优势!今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！

企业核心竞争力的表现形式

　　企业核心竞争力的表现形式 1

　　那么企业核心竞争力表现在哪里呢?

　　企业核心竞争力主要表现在以下七个方面：

　　1、核心技术能力。技术是产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才可能生产出核心产品，为企业赢得超额利润。由于科技日益发展，技术寿命有不断缩短的趋势。企业要想获得持续核心技术能力，必须重视企业的研发能力，加大投入，进行技术创新，生产出企业所需要的核心技术。

　　2、核心营销能力。在市场经济体制中，皇帝的女儿也愁嫁的现象并不为奇，究其原因之一，营销是其薄弱环节。现在的市场大多是买方市场，为争夺顾客，企业竞争激烈，在技术差异化日益缩小的今天，这种竞争往往表现为营销能力的竞争。通过营销，企业创立核心品牌，甚至名牌，从而为企业赢得竞争优势。

　　3、核心生产能力。企业核心能力的水平要通过产品来展现，而生产能力则是将技术变成产品的中介，它部分地决定了产品的质量优势和成本优势。由于在大部分领域，生产能力都是属于低级核心竞争力，因此，企业必须逐步将这种核心竞争力向高级核心竞争力过渡。

　　4、核心管理能力。企业核心管理能力包括企业获得内外部信息能力、决策能力和执行能力。一个企业不论形成多少核心资源，如没有对自身进行swot分析，并在此基础上进行正确决策，将整个企业大系统快速高效运行，那么这些资源都不能给企业带来竞争优势。

　　5、权变能力。现代社会是一个到处充满变数的社会，企业要想生存，必须对外界事件做出有效的反应，以保持竞争优势。商界大量事实表明，得以生存的不一定是那些最强大的企业，而是那些最能适应变化的企业。

　　6、信息化能力。在现代社会，信息就是财富。企业如何获得所需要的各种信息直接影响到企业的决策。企业只有实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，最终实现全面供应链管理和电子商务，才能形成企业核心竞争力，促进企业发展。

　　7、核心员工能力。人力资源是企业的第一资源，它对企业的发展具有决定作用。作为其中的重要一环，核心员工能为企业创造巨大的价值。有资料表明，企业中80%的业务是由20%的'员工完成的，这20%的员工就是企业核心员工的一部分。企业应通过制定人力资源战略来为核心员工创造好的环境，使他们更好地为企业服务。

　　企业核心竞争力是一个企业能否长远发展的关键，是促进企业成长壮大的根本力量!

　　企业核心竞争力的表现形式 2

　　企业是由一系列生产要素有机组合而成的，当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。而在企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。

　　现代管理认为：企业持续创新或创新组合是企业核心竞争力，其中创新包括技术创新、管理创新和营销创新。

　　技术创新：一次关键技术的'突破，都能为企业开启一扇获取超额利润的“机会之窗”，以“高投入”为特点的“高技术”，往往也正意味着“高回报”。比如VCD刚推出的时候几千块，规模化以后几百块；采用新技术、新材料的产品价格是普通产品的数倍也是这个原因；

　　管理创新：通过管理创新提升产品质量，降低生产成本让产品在竞争中更有议价能力也很关键，高质量满足客户性能要求，低成本产生足够吸引力；

　　营销创新：互联网思维中最具代表性的共享经济实际就是一种营销创新的代表，滴滴打车、共享单车等等都是创新思维的产物。

　　企业一旦失去创新或创新组合能力意味着优势衰退，不具核心竞争力的企业面临就是淘汰，这和互联网大潮中大量各类app迅速崛起又迅速倒下现象不谋而合！企业原先具备设备、技术、资金和产品因复制行强不再成为核心竞争力，持续创新或创新组合成为现在企业核心竞争力，也是国家大力推动和倡导科技创新的原因。

　　企业核心竞争力的表现形式 3

　　关系竞争力。企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”。资源竞争力。企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源。能力竞争力。能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。

　　核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。

　　为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝——顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。

　　一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的`进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性，即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。

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