四级人力资源管理师考试模拟试题及答案

时间：2024-09-03 18:44:58 人力资源师我要投稿

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2016年四级人力资源管理师考试模拟试题及答案

　　一、单项选择题

2016年四级人力资源管理师考试模拟试题及答案

　　l、企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的( A )的谋划与方略。

　　A、总体性和长远性

　　B、总体性和全局性

　　C、全局性和系统性

　　D、长远性和风险性

　　2、当整个行业日趋成熟时，行业成长变( D )，导致为了生存而产生的激烈竞争，利润( )。

　　A、快，上升

　　B、快，下降

　　C、慢，上升

　　D、慢，下降

　　3、( C )是影响企业战略决策的首要外部条件。

　　A、经济环境

　　B、技术环境

　　C、政治法律环境

　　D、社会文化环境

　　4、企业资源优势具有( B )，企业要不断投人以保持和创新其优势。

　　A、绝对性和时间性

　　B、相对性和时间性

　　C、绝对性和暂时性

　　D、相对性和暂时性

　　5、( B )属于企业的基本活动。

　　A、采购管理 B、售后服务 C、企业基础设施建设 D、技术开发

　　6、在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取( A )战略。

　　A、扭转型

　　B、增长型

　　C、防御型

　　D、多种经营型

　　7、差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和( B )。

　　A、领先原则

　　B、有效原则

　　C、总成本最低原则

　　D、持久原则

　　8、在一般竞争战略中，( C )是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。

　　A、低成本战略

　　B、差异化战略

　　C、重点战略

　　D、稳定战略

　　9、( B )行业的特点是销售增长缓慢，市场占有率竞争加剧。

　　A、新兴行业

　　B、成熟行业

　　C、衰退行业

　　D、稳定行业

　　10、衰退行业的战略制定包括( A )、合适定位战略、迅速推出战略。

　　A、领导地位战略

　　B、差异化战略

　　C、重点战略

　　D、稳定战略

　　11、企业经营战略的实施是战略管理工作的( A )。

　　A、主体 B、客体 C、内容 D、重点

　　12、( C )是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。

　　A实际成效 B绩效评价 C战略评价标准 D纠偏行动

　　13、安全余额越大，销售额紧缩的余地越( A )，经营越( )。

　　A、大，安全

　　B、大，危险

　　C、小，安全

　　D、小，危险

　　14、经营安全率低于( D )时，企业就要做出提高经营安全率的决策。

　　A、50%

　　B、40%

　　C、30%

　　D、20%

　　15、决策树的分析程序包括①剪枝决策、②计算期望值、③绘制树形图，按照分析程序的顺序排列正确的是( B )。

　　A、①②③

　　B、③②①

　　C、③①②

　　D、①③②

　　16、( A )又称为“华德决策准则”。

　　A、悲观决策标准

　　B、乐观系数决策标准

　　C、中庸决策标准

　　D、最小后悔决策标准

　　17、PDCA循环法是将①计划;②执行;③检查;④处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式，将四个阶段按顺序排列正确的是( A )。

　　A、①②③④

　　B、③②①④

　　C、③①④②

　　D、④①③②

　　18、建立合理有效的( C )是企业完成计划任务的关键。

　　A、计划体系

　　B、决策体系

　　C、目标体系

　　D、营销体系

　　19、市场营销是企业经营管理的( B )。

　　A、起步环节

　　B、中心环节

　　C、结束环节

　　D、中间环节

　　20、市场是( D )购买者和( )购买者的总和。

　　A、显性，隐性

　　B、男性，女性

　　C、城市，农村

　　D、现实，潜在

　　二、多项选择题

　　21、折扣和折让定价策略包括( ABCDE )。

　　A、数量折扣

　　B、功能折扣

　　C、现金折扣

　　D、季节折扣

　　E、推广折让和补贴

　　22、心理定价策略包括( ABCDE )。

　　A、整数定价策略

　　B、尾数定价策略

　　C、声望定价策略

　　D、招徕定价策略

　　E、分级定价策略

　　23、影响销售渠道选择的因素有( ABCDE )。

　　A、产品因素

　　B、市场因素

　　C、企业因素

　　D、国家法律约束

　　E、中间商的特性

　　24、企业促销策略包括( ABCDE )。

　　A、广告

　　B、人员推销

　　C、营业推广

　　D、公共关系

　　E、宣传

　　25、集中体现企业经营思想的实质是( ADE )组成的动态平衡。

　　A、外部环境

　　B、内部环境

　　C、整体环境

　　D、企业实力

　　E、战略目标

　　26、企业战略具有( ABCDE )特征，离开这些就称不上经营战略。

　　A、系统性

　　B、全局性

　　C、长远性

　　D、风险性

　　E、抗争性

　　27、企业环境的结构可分力( ABCDE )。

　　A、政治和经济环境

　　B、行业环境

　　C、市场环境

　　D、法律环境

　　E、技术环境

　　28、经营环境的分类，复杂程度、变化程度分别为( ABCD )。

　　A、经营风险最小

　　B、有较高的经营风险

　　C、有较低的经营风险

　　D、风险最大

　　E、可控制风险

　　29、所谓( AB )，是指人们对未来某种不确定的东西或未知事件调查研究后做出的符合事物发展规律的设想或结论，这种设想或结论可以指导人们的实际行动。

　　A、外部环境的调研

　　B、外部环境的预测

　　C、外部环境的风险

　　D、外部环境调查信

　　E、外部环境的推测

　　30、经营环境的现有竞争手段分析包括( ABCDE )。

　　A、现有竞争对手的数日

　　B、现有竞争对手的经营战略

　　C、竞争对手的产品差异化

　　D、固定成本的高低

　　E、行业成长过剩

　　31、潜在竞争对手分析，进入障碍包括( ABCDE )。

　　A、产品差异化

　　B、规模经济

　　C、绝对成本优势

　　D、进人分销渠道

　　E、资本需求

　　32、经营环境的宏观分析是指对企业经营产生影响的( ABCDE )等各因素的集合。

　　A、政治

　　B、经济

　　C、法律

　　D、技术

　　E、文化

　　33、经济结构一般包括的内容是( ABCDE )。

　　A、产业结构

　　B、交换结构

　　C、技术结构

　　D、消费结构

　　E、分配结构

　　34、企业资源分析包括有( ABCDE )。

　　A、人力资源状况

　　B、财务资源状况

　　C、技术资源状况

　　D、管理资源状况

　　E、无形资产状况

　　35、SWOT分析图中，共分力“I”、“Ⅱ”、“III”、“Ⅳ”象限，它们代表的是( ABCD )。

　　A、增长战略

　　B、扭转战略

　　C、防御战略

　　D、多种经营战略

　　E、减少危机战略

　　36、成熟行业的战略制定对着是( ABCDE )。

　　A、合理定价

　　B、工艺创新

　　C、选择合适的买主

　　D、参与国际竞争

　　E、合理组合产品

　　37、调动群体的积极性，实现战略计划具体包括( AE )。

　　A、培养员工追求高绩效精神

　　B、改变员工价值观念

　　C、对不合理的组织机构要及时调整

　　D、通过奖罚机制实施惩罚措施

　　E、激励全体员工投人到实现战略目标的工作中去

　　38、风险决策树的优点是( ABCDE)。

　　A、可以明确地比较决策问题的各种可行方案的优劣

　　B、对于某一方案有关的事件一目了然

　　C、可以表明每一方案实现的概率

　　D、每一方案的执行结果均预算出预期的收益

　　E、特别合于多级决策的分析

　　39、决策树的组成是( ABCD )。

　　A、决策点

　　B、方案被

　　C、状态节点

　　D、概率枝

　　E、敏感枝

　　40、产品策略包括( ABCDE )。

　　A、产品组合策略

　　B、品牌与商标策略

　　C、包装策略

　　D、产品生命周期

　　E、服务策略

　　三、简答题

　　1[问答题]说明人员录用的原则，办理员工录用的具体程序和步骤。

　　参考解析：

　　(1)一般来说，员工的岗位均是按照招聘的要求和应聘者的应聘意愿来安排的。为实现用人之所长、学用一致、有效利用人力资源的目的，人员录用必须遵循以下原则：

　　①因事择人原则

　　因事择人就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对任职者的资格要求来选择人员。只有这样，才能实现事得其人、人适其事，使人与事科学地结合起来。

　　②任人唯贤原则

　　任人唯贤，强调用人要出于“公心”，以事业为重，而不是以自己的“小圈子”为重，以“宗派”为重，只有这样，才能做到大贤大用，小贤小用，不贤不用。

　　③用人不疑原则

　　这个原则要求管理者对员工要给予充分的信任与尊重。如果对部下怀有疑虑，不如干脆不用。既然要用，就一定要明确授权，放手大胆使用，使他充分发挥才干。

　　④严爱相济原则

　　员工在试用期间，管理者必须为其制定工作标准与绩效目标，对其进行必要的考核;对试用的员工在生活上应当给予更多的关怀，在工作上要指导帮助员工取得进步;同时，从法律上保证员工享受应有的权利。

　　(2)办理员工录用的程序和步骤

　　①通知录用者

　　a.公布录用名单。此阶段的任务是依照人员录用的原则，避免主观武断和不正之风的干扰，把选拔阶段多种考核和测试结果组合起来，进行综合评价，从中择优确定录用名单。录取名单确定后，张榜公布，公开录用，以提高透明度。

　　b.办理录用手续。包括通知应聘者和关注拒聘者。

　　②劳动合同的签订

　　a.员工安排与试用

　　员工进入单位后，企业要为其安排合适的岗位。安置工作的原则是用人所长，人适其岗，使人与事的多种差异因素得到最佳配合。

　　b.正式录用

　　员工的正式录用即通常所称的“转正”，是指试用期满，且试用合格的员工正式成为该企业成员的过程。

　　③新员工的培训

　　新员工培训分两部分进行：

　　a.上岗前的集中训练

　　上岗前的集中训练的目的是要解决一些共同的问题，让新员工尽快了解企业的基本情况。其培训内容有：帮助员工了解企业，培养新员工的认同感;在上述活动的基础上，要求新员工明确自己的工作态度和人生目标;请新员工讲述对企业的感想，了解新员工的思想状况和新员工对于企业的期望。

　　b.上岗后的分散训练

　　上岗后的分散训练是对新员工对所在部门的基本状况以及对具体工作实际操作方法的培训。可考虑采用现场演练法或录像观摩法等方式进行。

　　2[问答题]实施在岗培训之前应做好哪些准备工作?

　　参考解析：

　　实施在岗培训之前应做好以下准备工作：

　　(1)安排培训教师，通知下属培训的内容、目的、时间等;

　　(2)确定培训的方法，如个别指导、集中培训、会议式培训等;

　　(3)安排参训人员培训期间所从事工作的代理人;

　　(4)备齐培训所需的仪器、设施、工具等必要设备;

　　(5)根据工资发放的有关规定支付参训员工培训期间的工资;

　　(6)测定参训员工的培训作业成绩，检测的标准应随着培训的进展而定，各职级的标准可根据各职级所需的知识、技能中具代表性的项目决定;

　　(7)制订培训计划表。

　　3[问答题]某节能灯生产厂每天生产6000个节能灯，其生产的次品率一直维持在3%，每个节能灯的出厂价为10元。为了提高产品质量，降低次品率，该厂对流水线上的60名员工进行培训，培训费用如下：项目购买费用10000元，材料费2000元，受训者工资和福利16000元，教师费用5000元，设备租赁费3000元，其他杂费3000元。经过培训，该厂次品率下降了1%，假定该厂的年工作日为240天。

　　请计算总的培训成本和培训收益。

　　参考解析：

　　根据题意计算如下：

　　(1)培训总成本=10000+2000+16000+5000+3000+3000=39000(元)。

　　(2)培训总收益=6000×1%×10×240=144000(元)。

　　4[问答题]为创建一流的品牌精英团队，保持发展动力，某公司决定对外招聘具有相关工作经验的人员，作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论，公司决定采用广告的形式对外发布招聘信息。

　　请回答下列问题：

　　(1)该公司采用广告形式对外发布招聘信息具有哪些优势?

　　(2)该公司人力资源部门应怎样对应聘人员进行初步筛选?

　　参考解析：

　　(1)采用广告形式发布招聘信息的优势：

　　①工作岗位空缺的信息发布迅速，能够在一两天之内就传达给外界;

　　②同许多其他吸引方式相比，广告渠道的成本较低;

　　③在广告中可以同时发布多种类别工作岗位的招聘信息;

　　④广告发布方式可以给企业留出足够的时间、机会和空间，挑选公司所需要的各类人才;

　　⑤对于招聘初级、中级水平的一般员工来说，分类广告是一种富有成效的招聘手段;

　　⑥企业还可以利用广告渠道发布遮蔽广告。

　　(2)对应聘者进行初步筛选的方法：

　　①通过分析应聘者的求职申请表，淘汰明显不符合条件的应聘者;

　　②通过分析应聘者的个人简历，筛选出较符合条件的应聘者;

　　③对未被淘汰的应聘者进行背景调查，淘汰不适合或弄虚作假的应聘者;

　　④规划下一轮的选拔并通知未被淘汰的应聘者参加选拔。

　　5[问答题]飞马信息科技有限公司是一家民营科技企业，该公司的主营业务是医院信息管理系统(Hospital Information System简称HIS)，是国家卫生部评审合格并准予在国内医院推广使用的HIS软件商之一。2006年该公司以西源市人民医院为试验基地，以西源大学信息学院为技术背景，以开发行业用户为市场切入点，几年的时间里，公司从10多个人的小公司，50万元的借款逐步发展为现在7250多万元总资产，170多名员工，年产值过2000万的高新技术企业，产品已销售全国十多个省市，在同类HIS软件中名列第一，而且好评如潮。但2013年3月初，看着案头市场部李文达经理的辞职报告，飞马公司的总经理张元陷入了深深的不安与困惑。

　　市场部李经理2009年10月加入飞马公司，他为人直率，性格外向，尤其擅长人与人之间的感情联络，这一点对做市场的人员来说是非常重要的。李经理运用他个人的特长，带领市场部的人员雷厉风行，为公司立下了汗马功劳。但是，近一段时间来李经理的情绪很不稳定，有几次向公司提出要辞职，原因是李经理的工资自从他加入公司以来只增加了一次，现为3000元/月，外加0，2%的业务提成，差旅费实报实销。李经理私下认为，他从加入飞马到现在已经5年时间了，薪资只加一次，刚来公司时，公司正在创业时期，他不顾个人的利益得失，总希望先干出成绩来，待到公司壮大以后老板一定不会忘掉他。可是，公司到现在都没有提到加薪的事。3000元对李经理来说有些拮据，每月只能留很少一点钱自己节约着用，大部分寄回给湖南老家的父母和妻子。2013年3月李经理收到一份创新软件有限公司的聘书：

　　尊敬的李先生：

　　我公司衷心邀请您能加入创新软件公司，您的起步薪资为5000元/月，外加0.35%的业务提成，另给10%的股份，还可解决家属的户口及孩子的入学问题，详情请来面谈。创新有限公司董事长梁××

　　李经理知道该公司也是一家开发医院信息管理系统的同行业竞争对手，该公司在短短的两年时间里，市场份额占了同行业的20%，该公司的不断发展主要依靠了江南大学管理学院和医学院的有力支持，是一家非常有实力的企业。如果李经理改弦易辙的话，意味着飞马公司将失去许多客户。但是创新软件公司给他解决家属问题，这就等于解决他的后顾之忧，李经理的太太和孩子都在湖南山区老家，孩子要到4里以外的地方上学，想到这里，李经理终于呈交了他的辞职报告。

　　飞马公司的薪资问题由来已久，2013年4月公司员工为了要求几年来的第二次加薪罢工半天。飞马公司的薪资制度的完善已是势在必行。

　　问题：

　　(1)飞马公司现行薪酬制度存在哪些缺陷?为什么?

　　(2)公司是否应该留住李经理?若是，该采取什么措施?若不应该，为什么?

　　(3)公司应如何改进薪酬制度?

　　参考解析：

　　(1)飞马公司薪酬制度的缺陷主要有：

　　①没有考虑市场因素。高级管理人员的薪酬水平偏低，对外缺乏竞争力，难以留住优秀人才。

　　②业务提成比例太低。飞马的业务提成比例只有0.2%，较低的提成比例激励作用太小，很难调动员工的工作积极性。同时对于绩效优秀的员工来说，没有体现出薪酬的公平性。

　　③薪酬构成要素不合理。高级管理人员应该增加长期激励薪酬所占的比重。如给李经理一部分公司的股票，增加员工的忠诚度。对于优秀的管理人才还可以增加相关的福利项目，如子女人学、带薪休假等。

　　(2)飞马公司应该留住李经理，具体分析如下：

　　李经理是公司不可多得的营销人才，同时也是公司的创业元老。更重要的是他掌握了公司的大部分顾客资源，一旦被竞争对手抢走，将对飞马的市场占有率造成巨大损害。