人力资源管理师的四大机制

时间：2024-10-04 05:26:48 人力资源师我要投稿

人力资源管理师的四大机制

　　人力资源是指利用科学的管理制度对企业进行优化，是公司最看重的能力。那么人力资源管理师的四大机制你又了解吗，一起来看看!

　　1、牵引机制：

　　是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。

　　主要依靠以下管理模块实现：

　　职位说明书;

　　KPI指标体系;

　　培训开发体系;

　　企业文化与价值观体系;

　　2、激励机制：

　　激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。

　　主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：

　　薪酬福利管理体系;

　　职业生涯管理与任免迁调制度;

　　分权与授权;

　　3、约束机制：

　　其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。

　　主要包括两个体系和两个具体制度：

　　以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”;

　　以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”;

　　《员工职业行为规范》;

　　《员工奖惩制度》;

　　4、竞争淘汰机制：

　　将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。

　　在具体的管理制度上主要体现为：

　　竟聘上岗制度;——(真正作到：能者上、平者让、庸者下)

　　末位淘汰制度;——(如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会有优劣之分)

　　员工退出制度：——(退休、开除、辞退等)

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