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2016年进度控制考点：实施中的检查与调整
建设工程施工阶段进度控制考点：施工进度计划实施中的检查与调整
1.影响建设工程施工进度的因素
(1)工程建设相关单位的影响;
(2)物资供应进度的影响;
(3)资金的影响;
(4)设计变更的影响;
(5)施工条件的影响;
(6)各种风险因素的影响;
(7)承包单位自身管理水平的影响。
2.监理工程师对施工进度检查的方式
(1)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
(2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。
(3)定期组织现场施工负责人召开现场会议。
3.施工进度检查的主要方法
施亡进度检查的主要方法是对比法。即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。
4.施工进度计划的调整方法
(1)通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期。
(2)通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
5.缩短某些工作的持续时间的具体措施
(1)组织措施
①增加工作面，组织更多的施工队伍;
②增加每天的施工时间(如采用三班制等);③增加劳动力和施工机械的数量。
(2)技术措施
①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;
②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);
③采用更先进的施工机械。
(3)经济措施
①实行包干奖励;②提高奖金数额;③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
(4)其他配套措施
①改善外部配合条件;②改善劳动条件;
③实施强有力的调度等。
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