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监理工程师三控指导知识点2017
2017年监理工程师考试很快就要开始了，大家都在紧张的复习当中吧?下面小编为大家整理了三控指导的知识点，一起来看看吧
监理单位的进度监控：
监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。
对于设计进度的监控应实施动态控制。
设计工作开始前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
在进度计划实施过程中，定期检查——分析比较——纠偏措施——调整或修订。
在设计进度控制中，监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。
网络图的组成：
概念：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
分类：双代号网络图、单代号网络图。
双代号网络图(箭线式网络图)——以箭线及其两端节点的编号表示工作;同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。
单代号网络图(节点式网络图)——以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。
设计单位的进度控制：
建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制;
建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核;
实行设计工作技术经济责任制，将职工经济利益与其完成任务数量和质量挂钩;
编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划;
认真实施设计进度计划，有节奏、秩序、合理搭接;
避免“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计;
不断总结设计阶段进度控制经验，逐步提高设计进度控制水平。
建筑工程管理方法：
特点：将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，可以缩短工期，提前获得收益。
适用范围：实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
指导思想：缩短工程项目的建设周期。
优势体现：
采取分阶段发包，设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。
监理工程师在建设工程早期即可参与项目的实施，并对设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成实际进度拖后。
为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建设工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。
扩初设计质量控制：
扩初设计编制的目的、内容和深度要求
扩大初步设计是在项目可行性研究报告被批准后，由建设单位征集规划设计方案并已规划设计方案和建设单位提出的扩初设计及委托设计任务书为依据而进行的。
扩初设计阶段监理工作、质量控制程序和审核控制要点
监理工程师对扩大初步设计的质量控制要侧重于在技术方案的研究、选择上。
对设计图纸审查来实现，其审核控制要点为：
有无违反人防、消防、节能、抗震及其他有关设计规范和设计标准。
审查结构选型、结构不知是否合理等。
是否符合设计任务书和批准方案所确定的使用性质、规模、设计原则和审批意见，设计文件的深度是否达到要求。
总体设计中所列项目有无漏项等。
审查扩初设计概算，有无超出计划投资，原因何在。
建筑物单体设计中各部分用房分配等是否合理。
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