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2016年监理工程师《进度控制》重点剖析
进度控制的概念
一、影响进度的因素：
1、 业主因素
2、 勘察设计因素
3、 施工技术因素
4、 自然、社会环境因素
5、 组织管理因素
6、 材料、设备因素
7、 资金因素
二、进度控制的措施
1、 组织措施(建立制度)
2、 技术措施(审查、控制)
3、 经济措施(费用)
4、 合同措施(推行CM，变更、风险管理、索赔)
三、设计准备阶段进度控制的任务：
1、 收集信息
2、 编制总进度计划
3、 编制设计准备阶段详细工作计划
四、施工阶段的进度控制任务：
1、 编制施工总监督计划
2、 编制单位工程施工进度计划
3、 编制年、季度、月实施计划
五、总进度纲要的主要内容：
1、 项目实施的总体部署
2、 总进度规划
3、 各个子系统进度规划
4、 确定里程表时间的计划进度目标
5、 总进度目标实现的条件和应采取的措施
六、调查研究和收集资料包括：
1、 决策阶段有关进度目标确定的情况和资料
2、 与进度有关的组织、管理、经济和技术资料
3、 类似项目的进度资料
4、 了解和调查总体部署
5、 了解和调查事实的主客观条件
建设工程进度控制计划体系
一、建设单位的计划系统包括：
1、 项目前期工作计划
2、 工程项目总进度计划
3、 工程项目年度计划
二、工程项目建设总进度计划的表格有：
1、 工程项目一览表
2、 工程项目总进度计划
3、 投资计划年度分配表
4、 工程项目进度平衡表
进度计划的表示方法和编制程序
一、横道图的缺点：
1、 不能反映错综复杂的相互关系
2、 不能反映关键工作和关键线路
3、 不能反映工作具有的机动时间
4、 不能反映费用与工期之间的关系
二、网络计划的种类：
1、 时标网络计划(直观明了)
2、 搭接网络计划(图形简单)
3、 有时限的网络计划(工作计划时间安排有限制)
4、 多级网络计划(大中型项目，解决综合平衡问题)
三、网络计划的特点：
1、 能表达各项工作之间的逻辑关系
2、 可以找出关键线路、工作
3、 可以明确各项工作的机动时间
4、 可以利用电子计算机进行计算、优化和调整
四、进度计划的编制程序
1、 准备阶段(调查研究、确定目标)
2、 绘制阶段(项目分解、分析逻辑关系、绘制)
3、 计算参数及确定关键线路阶段(计算持续时间、参数、确定关键线路和工作)
4、 优化阶段(优化，编制优化后的网络计划)
五、调查研究的内容：
1、 工程任务情况、实施条件、设计资料
2、 有关标准、定额、规程、制度
3、 资源需求与供应情况
4、 资金需求与供应情况
5、 有关统计资料、经验总结及历史资料
六、调查研究的方法：
1、 实际观察、测算、询问
2、 会议调查
3、 资料检索
4、 分析预测
七、网络计划的目标可分为：
1、 时间目标
2、 时间—资源目标(资源有限，工期最短。工期固定，资源均衡)
3、 时间—成本目标
八、分析工作之间逻辑关系(主要依据施工方案和有关资源供应情况，及经验)时应考虑：
1、 工艺的要求
2、 方法和机械的要求
3、 施工组织的要求
4、 质量的要求
5、 当地的气候条件
6、 安全技术的要求
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