监理工程师《案例分析》最后押题试题

2016年监理工程师《案例分析》最后押题试题

　　在监理工程师的考试中，案例分析是其中一个重要部分。以下是小编yjbys为您整理的一些关于2016年监理工程师《案例分析》最后押题试题，欢迎阅读参考!

　　案例分析一

　　背景材料：

　　某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为 2100 ㎡的单层工业厂房的施工合同，合同工期为 20 周。承包方按时提交了施工方案和施工络计划，见下图和表，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

　　工作名称 ABCDEFGHIJKLM

　　持续时间(周)3433343245646

　　费用(万元)1012815242822161226302324

　　实际施工过程中发生了如下几项事件：

　　(1)在工程进行到第 9 周结束时，检查发现 A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三项工作实际完成的资金用量分别为 15 万元、14 万元和 8 万元。且前 9 周各项工作的实际投资均与计划投资相符。

　　(2)在随后的施工过程中，J 工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理 1 周，造成返工费用 2 万元;M 工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟 2 周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2 万元。为此承包方向发包方提出了3 周工期索赔和 3.2 万元的费用索赔。

　　问题：

　　1、试绘制该工程的早时标络进度计划，根据第 9 周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析 D、F 和 H 三项工作的实际进度与计划进度的偏差;到第 9 周末的实际累计投资额是多少?

　　2、如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?

　　3、试重新绘制第 10 击开始至完工的早时标络进度计划。

　　4、承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。

　　5、正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周?

　　6、承包方合理的费用索赔额是多少?

　　参考答案：

　　1、该工程早时标络进度计划及第 9 周末的实际进度前锋线见下图： 早时标络进度计划(图中，箭线上方为工作名称，箭线下方括号外为持续时间，箭线下方括号内为费用，双箭线表示关键线路) 通过分析可知：D 工作的 ES=6，F 工作的 ES=6，H 工作的 ES=7;故按计划进度第 9 周末：D、H 工作应刚好完成，F 工作应完成 3 周的工作量。而实际检查：D 工作完成15/15=100%，F 完成工作 14/28=50%.H 工作完成 8/16=50%;说明 D 工作进度正常，F 工作实际完成 2 周的工作量而比计划进度拖延 1 周，H 工作实际完成 1 周的工作量也比计划进度拖延 1 周。 第9 周末的实际累计投资额为 10+12+8+15+24+14+22+8=113 万元。论坛

　　2、通过分析可知：F 工作的总时差 TF=0，即 F 工作为关键工作。故其任何拖延都会造成计划工期延长;H 工作的总时差 TF=0(周)，等于其实际进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。由计算可知，F 工作的拖延使计划工期延长 1 周，即工期延长到 21 周，大于合同工期。

　　3、重新绘制的第 10 周开始完成工期的时标络计划，见下图：

　　4、承包方提出的索赔要求不合理。因为 J 工作由于施工质量问题造成返工，其责任在承包方;而 M 工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使 M 工作造成的损失向发包方提出索赔。 论坛

　　5、M 工作本身拖延时间为 2 周，而根据上图的分析 M 工作的总时差 EF=1 周。由此可知 M 工作的拖延使计划工期又延长 1 周，实际工期达到 22 周。可索赔工期为 1 周。

　　6、承包方合理的费用索赔为 M 工作因停工和机械闲置造成的损失 1.2 万元。

　　案例分析二

　　某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法：

　　1、监理规划的作用与编制原则：

　　(1)监理规划是开展监理工作的技术组织文件;

　　(2)监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作;

　　(3)监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求;

　　(4)监理规划应一气呵成，不应分阶段编写;

　　(5)应符合监理大纲的有关内容;

　　(6)应为监理细则的编制提出明确的目标要求。

　　2、监理规划的基本内容应包括：

　　(1)工程概况;

　　(2)监理单位的权利和义务;

　　(3)监理单位的经营目标;

　　(4)工程项目实施的组织;

　　(5)监理范围内的工程总目标;

　　(6)项目监理组织机构;

　　(7)质量、投资、进度控制;

　　(8)合同管理;

　　(9)信息管理;

　　(10)组织协调;

　　3、监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交人业主的时间安排如下：

　　(1)这么高阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主;

　　(2)施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主;

　　(3)施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。

　　(二)在施工阶段，光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主，其部分内容如下：

　　1、施工阶段的质量控制。

　　质量的事前控制内容如下：

　　(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。

　　(3)审查施工单位的资质：

　　①审查总包单位的资质;

　　②审查分包单位的资质。

　　(5)行使质量监督权，下达停工指令。

　　为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改：

　　①工序完成后未经检验即进行下道工序者;

　　②工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，继续作业者;

　　③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料;

　　④擅自变更设计图纸;

　　⑤擅自将工程分包;

　　⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业;

　　⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆;

　　⑧其他对质量有重大影响的情况。

　　2、施工阶段的投资控制。

　　(1)建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任;

　　(2)审核施工组织设计和施工方案，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施工;

　　(3)及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较;

　　(4)准确测量实际完工工程量，并按实际完工工程量签证工程款付款凭证;

　　问题：

　　1、监理单位讨论中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当，其基本内容中你认为哪些项目不应编入监理规划?

　　2、给业主提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的?如何提出才合适?

　　3、监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据?

　　4、监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查?

　　5、如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处置?

　　6、你认为投资控制措施中第几项不完善，为什么?

　　参考答案：

　　1、这些看法有些正确，有些不妥(监理规划作为监理组织机构开展监理工作的纲领性文件，是开展监理工作的重要的技术组织文件)。不妥之处如下：

　　第2条的基本作用是不正确的，因为在背景材料中给出的条件是业主委托监理单位进行“实施阶段的监理”，所以监理规划就不应仅限于“是指导施工阶段的监理工作”这一作用。

　　监理规划的编制不但应符合监理合同、项目特征、业主要求等内容，还应符合国家制定的各项法律、法规、技术标准、规范等要求。

　　由于工程项目建设中，往往工期较长，所以在设计阶段不可能将施工招标、施工阶段的监理规划“一气呵成”地编就，而应分阶段进行“滚动式”编制，帮第(4)条款不妥。

　　其他两条原则正确。因监理大纲、监理规划、监理细则是监理单位针对工程项目编制的系列文件，具有体系上的一致性、相关性与系统性，宜由粗到细形成系列文件，监理规划应符合监理大纲的有关内容，也应为监理细则的编制提出明确的目标要求。

　　所讨论的监理规划内容中，第2条监理单位的权利和义务，第3条监理单位的经营目标和第4条工程项目实施的组织等内容一般不宜编入监理规划。

　　2、监理规划计划分阶段进行编制，在时间的安排上：

　　(1)设计阶段监理规划提交的时间是合适的，但施工招标和施工阶段的监理规划提交时间不妥。

　　(2)施工招标阶段，应在招标开始前一定的时间内提交业主施工招标阶段的监理规划。

　　(3)施工阶段宜在第一次工地会议前一定的时间内提交业主施工阶段监理规划。

　　3、监理工程在施工阶段应掌握和熟悉以下质量控制的技术依据：

　　(1)设计图纸及设计说明书;

　　(2)工程质量评定标准及施工验收规范;

　　(3)监理合同及工程承包合同;

　　(4)工程施工规范及有关技术规程;

　　(5)业主对工程有特殊要求时，应熟悉有关控制标准及技术指标。

　　4、监理规划中确定了对施工单位的资质进行审查。对总饭单位的资质审查应安排在施工招标阶段对投标单位的资格预审时，并在评标时也对其综合能力进行一事实上的评审。对分包单位的资质审查应安排在分包合同签订前，由总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位资质材料提交总监理工程师，经总监理工程师审核确认后，总承包单位与之签订工程分包合同。

　　5、如果监理工程师发现施工前段时间未经监理单位批准而擅自将工程分包，根据监理规划中质量控制的措施，监理工程师应报告总监理工程师，经总监理工程师批准或经总监理工程师授权可责令施工单位停工处理，而不能由监理工程师随意责令施工单位停工，。

　　6、在监理规划的投资控制四项措施中，第(4)条不够严谨，首先，施工单位“实际完工工程量”不一定是施工图纸或合同内规定的内容或监理工程师指定的工程量，即监理工程师只对图纸或合同或工程师指定的工程量给予计量。其次，“按实际完工工程量签证工程款付款凭证”应改为“按实际完工的经监理工程师检查合格认可的工程量签证工程款付款凭证”。只有合格的工程才能办理签证。

　　案例分析三

　　某项工程，钢筋混凝土大板结构，地下2层，地上18层，基础为整体底板，混凝土工程量为840m3，底板底标高一6m，钢门窗框，木门，采用集中空调设备。施工组织设计确定，土方采用大开挖放坡施工方案，开挖土方工期20天，浇筑底板混凝土24小时连续施工需4天。

　　「问题」

　　1.施工单位在合同协议条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告，报告请求延期10天开工，其理由为：

　　(1)电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕;

　　(2)由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场;

　　(3)为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。

　　监理工程师接到报告后应如何处理，为什么?

　　2.基坑开挖进行18天时，发现一6m地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作：

　　(1)通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。

　　(2)通知业主与设计单位洽商修改基础设计，设计时间为5天交图。确定局部基础深度加深到一7.5m，混凝土工程量增加70m3

　　(3)通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4天。

　　1)监理工程师应核准哪些项目的工期顺延?应同意延期几天?

　　2)对哪些项目(列出项目名称内容)应该准经济补偿?

　　3.工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货，钢门窗框运达施工单位工地仓库，并经入库验收。施工过程中监理工程师进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，即下令施工单位拆除，经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。

　　对此事故监理工程师应如何处理?

　　4.业主供货，由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕，进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明，该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题，需要更换。

　　(1)按照合同规定的责任，试车应由谁组织?

　　(2)监理工程师应如何处理?

　　参考答案：

　　1.监理工程师接到报告后应该：

　　(1)予以认可，因外电力供应由业主负责。

　　(2)不予认可，因属施工单位自有机械延误，应由施工单位负责。

　　(3)不予认可，因准备辅助施工设施属施工准备工作的一部分，应由施工单位负责。

　　监理工程师应同意延期4天开工。

　　2.(1)应核准延长工期的项目天数为：地质勘探时间：2天修改设计时间：5天增加浇筑混凝土工作量时间：1天，即

　　(7.5-6)×4/6=1

　　加深土方开挖的时间：4天

　　(2)应核准经济补偿项目：增加土方工程量费用;增加混凝土工程量费用;监理工程师对核实的人工窝工和机械停工费用应批准经济补偿。

　　3.监理工程师应报告业主，督促施工单位重新安装合格的钢窗框，并检查验收，造成的工期延长给予顺延，造成的经济损失给予补偿。

　　4.(1)试车应由业主组织;

　　(2)监理工程师应督促施工单位更换部件，经检验认可后报告业主重新组织试车，造成的工期延长给予顺延，造成的经济损失给予补偿。

　　案例分析四

　　某挖土方工程，拟完工程量为2000立方米，计划单价为19元/立方米，已完工程量为3000立方米，实际单价为18元/立方米。

　　问题：

　　(1)拟完工程计划投资;

　　(2)已完工程实际投资;

　　(3)已完工程计划投资

　　(4)投资偏差.;

　　(5)进度偏差。

　　(1)拟完工程计划投资=2000×19=38000元

　　(2)已完工程实际投资=3000×18=54000元

　　(3)已完工程计划投资=3000×19=57000元

　　(4)投资偏差=54000-57000=-3000元

　　(5)进度偏差=38000-57000=-19000元

　　案例分析五

　　星河大厦建设工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。

　　[问题]

　　1.你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在?

　　2.在项目监理部，对监理文件档案资料管理部门和实施人员的要求如何?

　　3.监理文件档案资料管理的主要内容是哪些?

　　4.施工阶段监理工作的基本表式的种类和用途如何?

　　5.在监理内部和监理外部，工程建设监理文件和档案的传递流程如何?

　　[参考答案]

　　问题1答案：监理文件档案资料进行科学管理的意义为：

　　(1)可以为监理工作的顺利开展创造良好条件;

　　(2)可以极大地提高监理工作效率;

　　(3)可以为建设工程档案的归档提供可靠保证。

　　问题2答案：对监理文件档案资料管理部门和人员的要求有：

　　(1)应由项目监理部的信息管理部门专门负责建设工程项目的信息、管理工作，其中包括监理文件档案资料的管理。

　　(2)应由信息管理部门中的资料管理人员负责文件和档案资料的管理和保存。

　　(3)对信息管理部门中的资料管理人员的要求是：

　　1)熟悉各项监理业务;

　　2)全面了解和掌握工程建设进展和监理工作开展的实际情况。

　　问题3答案：监理文件档案资料管理的主要内容包括：

　　(1)监理文件和档案收文与登记;

　　(2)监理文件档案资料传阅与登记;

　　(3)监理文件资料发文与登记;

　　(4)监理文件档案资料分类存放;

　　(5)监理文件档案资料归档;

　　(6)监理文件档案资料借阅、更改与作废。

　　问题4答案：监理工作表式的种类和用途：

　　(1)A类表10个，为承包单位用，是承包单位与监理单位之间的联系表，由承包单位填写，向监理单位提交申请或回复。

　　(2)B类表6个，为监理单位用表，是监理单位与承包单位之间的联系表，由监理单位填写，向承包单位发出指令或指复。

　　(3)C类表2个，为各方通用，是工程监理单位、承包单位、建设单位等各有关单位之间的联系表。

　　问题5答案：监理文件和档案资料传递流程是：

　　(1)在监理内部，所有文件和档案资料都必须先送信息管理部门，进行统一整理分类，归档保存，然后由信息管理部门根据总监理工程师或其授权监理工程师指令和监理工作的需要，分别将文件和档案资料传递给有关的监理工程师。

　　(2)在监理外部，在发送或接收监理业主、设计单位、施工单位、材料供应单位及其他单位的文件和档案资料时，也应由信息管理部门负责进行，这样只有一个进口通道，从而在组织上保证文件和档案资料的有效管理。

　　案例分析六

　　某实施项目监理的工程，在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。

　　「问题」

　　1.以上说法的不妥之处有哪些?请指出来并说出正确的做法。

　　2.技术交底书要报监理工程师的工程有哪些?

　　「参考答案」

　　1.不妥之处和正确做法如下：

　　(1)不妥之处：工程设计单位的技术人员编制技术交底书。

　　正确做法：工程项目经理部的主管技术人员编制技术交底书。

　　(2)不妥之处：技术交底书提交建设单位。

　　正确做法：技术交底书应提交项目总工程师批准。

　　(3)不妥之处：经建设单位工程负责人审查后实施。

　　正确做法：经项目监理单位监理工程师审查后实施。

　　2.关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程施工前，承包单位的技术交底书应报监理工程师