16年监理工程师《案例分析》最后押题试题

时间：2023-02-26 21:43:17 监理工程师我要投稿

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16年关于监理工程师《案例分析》最后押题试题

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16年关于监理工程师《案例分析》最后押题试题

　　案例一

　　某开发商投资新建一住宅小区工程，包括住宅楼5幢、会所1幢，以及小区市政管网和道路设施，总建筑面积24 000 m2。经公开招标投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工总承包合同。

　　施工总承包合同中约定的部分条款如下：①合同造价3 600万元，除设计变更、钢筋与水泥价格变动及承包合同范围外的工作内容据实调整外，其他费用均不调整;②合同工期306 d，从2013年3月1日起至2013年12月31日止。工期奖罚标准为2万元/工日。

　　在合同履行过程中，发生了下列事件。

　　事件1：因钢筋价格上涨较大，建设单位与施工总承包单位签订了关于钢筋价格调整的补充协议，协议价款为60万元。

　　事件2：施工总承包单位进场后，建设单位将水电安装及住宅楼塑钢窗指定分包给A专业公司，并指定采用某品牌塑钢窗。A专业公司为保证工期，又将塑钢窗分包给B公司施工。

　　事件3：2013年3月22日，施工总承包单位在基础底板施工期间，因连续降雨发生了排水费用6万元，2013年4月5日，某批次国产钢筋常规检测合格，建设单位以保证工程质量为由，要求施工总承包单位还需对该批次钢筋进行化学成分分析，施工总承包单位委托具备资质的检测单位进行了检测，化学成分检测费用8万元，检测结果合格。针对上述问题，施工总承包单位按索赔程序和时限要求，分别提出6万元排水费用、8万元检测费用的索赔。

　　事件4：工程竣工验收后，施工总承包单位于2013年12月28日向建设单位提交了竣工验收报告，建设单位于2014年1月5日确认验收通过，并开始办理工程结算。

　　【问题】

　　1.《建设工程施工合同(示范文本)》由哪些部分组成?并说明事件1中关于钢筋价格调整的补充协议归属于合同的哪个部分。

　　2.指出事件2中发包行为的错误之处，并分别说明理由。

　　3.分别指出事件3中施工总承包单位的两项索赔是否成立，并说明理由。

　　4.本工程的竣工验收日期是哪一天，工程结算总价是多少万元?根据《建筑工程价款结算暂行办法》(财建[2004]369号)的规定，分别说明会所结算、住宅小区结算属于哪种结算方式。

　　参考解析：

　　1.《建设工程施工合同(示范文本)》由"协议书""通用条款""专用条款"3部分组成。

　　事件1中关于钢筋价格调整的补充协议是洽商文件，归属于合同的"协议书"部分。

　　2.事件2中发包行为的错误之处及理由如下。

　　(1)错误之处：建设单位将水电安装及住宅楼塑钢窗指定分包给A专业公司。

　　理由：发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。

　　(2)错误之处：建设单位指定采用某品牌塑钢窗。

　　理由：《建筑法》规定，按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购，发包单位不得指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

　　(3)错误之处：A专业公司又将塑钢窗分包给B公司施工。

　　理由：《建筑法》规定，禁止分包单位将其承包的工程再分包。

　　3.事件3中，排水费用6万元的索赔不成立。

　　理由：连续降雨相当于季节性连续下雨，属于一个有经验的承包商可以预见的事情，由此发生排水费用，已经包括在合同价款中的冬、雨期施工措施费中。

　　事件3中，检测费用8万元的索赔成立。

　　理由：根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)文的规定，材料费中的检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

　　4.本工程的竣工验收日期是2013年12月28日。

　　工程结算总价包括：①合同造价：3 600万元;②钢筋涨价费：60万;③索赔费用：8万元;④工期提前3 d，奖励：3×2=6(万元)。工程结算总价=3 600+60+8+6=3 674(万元)。

　　根据《建设工程价款结算暂行办法》(财建[2004]369号)的规定，会所结算属于单位工程竣工结算，住宅小区结算属于单项工程结算。

　　案例二

　　某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定：

　　(1)设备由建设单位采购，施工单位安装;

　　(2)建设单位原因导致的施工单位人工窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表3-1中所列标准补偿;

　　(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。

　　表3-1设备闲置补偿标准表

　　该工程在施工过程中发生以下事件。

　　事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10d。

　　事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3d。

　　事件3：施工单位在主体钢结构吊装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8d。

　　事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各1台)闲置5d，人工窝工86工日，工期延误5d。

　　事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，必须进行设计变更。

　　设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。

　　上述事件发生后，施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。

　　【问题】

　　1.以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?

　　2.对于工程施工中发生的工程变更，监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?

　　3.监理工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?

　　参考解析：

　　1.监理工程师是否批准施工索赔的判断及理由如下。

　　事件1：不应该批准。

　　理由：这是施工单位应该预料到的(属施工单位的责任)。

　　事件2：不应该批准。

　　理由：施工单位为确保安全，自行调整施工方案，属施工单位的责任。

　　事件3：应该批准。

　　理由：这是由于土建施工图纸中出现错误造成的，属建设单位的责任。

　　事件4：应该批准。

　　理由：这是由建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的，属建设单位的责任。

　　事件5：应该批准。

　　理由：这是由于建设单位设计变更造成的，属建设单位的责任。

　　2.变更合同价款的确定原则如下：

　　(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;

　　(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;

　　(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。

　　3.(1)监理工程师应批准的索赔金额如下。

　　1)事件3中：

　　返工费用：20000元。

　　2)事件4中：

　　机械台班费：(1060×60%+318×40%+458×50%)×5=4961(元)。

　　人工费：86×18=1548(元)。

　　3)事件5中，应给予施工单位补偿。

　　直接费：18000+2000=20000(元)。

　　间接费：20000×10%=2000(元)。

　　利润：(20000+2000)×5%=1100(元)。

　　税金：(20000+2000+1100)×3.41%=787.71(元)。

　　应补偿：20000+2000+1100+787.71=23887.71(元)。

　　或(18000+2000)×(1+10%)×(1+5%)×(1+3.41%)=23887.71(元)(或23888元)。

　　索赔金额合计：20000+4961+1548+23887.71=50396.71(元)。

　　案例三

　　某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/米3和460元/米3。

　　该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止;每月工程款于下月5目前提交结算报告，经监理工程师审核后于第3个月月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。

　　施工单位各月的计划工作量见表5-1。

　　【问题】

　　1.该施工单位报价中的综合费率为多少?

　　2.该工程的预付款为多少?

　　3.绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣留)。

　　4.A分项工程每月结算工程款各为多少?

　　5.B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?

　　参考解析：

　　1.该施工单位报价中的综合费率：1.10×1.08×1.05-1=0.2474=24.74%。

　　或：现场管理费率：1×10%=10%;

　　企业管理费率：(1+10%)×8%=8.8%;

　　利润率：(1+10%+8.8%)× 5%=5.94%;

　　合计10%+8.8%+5.94%=24.74%。

　　(注：综合费率未减1，扣2分;结果为0.247、0.25、24.7%、25%，不扣分。)

　　2.该工程的预付款为：(90×3+70×5+130× 2+60×2)×10%=100(万元)。

　　3.该工程资金使用计划的现金流量图如图5-1所示。

　　(注：预付款未提前，扣0.5分;工程款未推迟，扣1分;仅预付款未标，扣0.5分;预付款及其扣款未标，扣1分;工程款推迟3个月未标，扣0.5分;方向相反，不扣分;第5～12个月按净现金流量标注，不扣分。)

　　4.A分项工程每月结算工程款计算如下。

　　第1个月：1 100×80=88 000(元)。

　　第2个月：1 200×80=96 000(元)。

　　第3个月：900×80=72 000(元)。

　　第4个月：[(1 100+1 200+1 300+1 400)-(1 100+1 200+900+800)]/(1 100+1 200+1 300+1 400)=20%>15%。

　　所以应调整单价，则

　　(1 100+1 200+900+800)×80×1.176-(88 000+96 000+72 000)=120 320(元)。

　　或：800×80+4 000×(1.176-1)×80=120 320(元)。

　　5.B分项工程的单价调整系数：1/(1.08×1.05)≈0.882(或0.88、0.881 8)。

　　B分项工程每月结算工程款计算如下。

　　第1个月：550×460=253 000(元)。

　　第2个月：600×460=276 000(元)。

　　第3个月：[(550+600+650)-500×3]/(500×3)×100%=20%>15%。

　　所以，按原价结算的工程量：1 500×1.15-(550+600)=575(m3)。

　　按调整单价结算的工程量：650-575=75(m3)。

　　[或：按调整单价结算工程量：(550+600+650)-1 500×1.15=75(m3)。

　　按原价结算的工程量：650-75=575 m3)。]

　　则575×460+75×460×0.882=294 929(元)。

　　(2)监理工程师应批准的工程延期。

　　事件3中：8d。

　　事件4中：5d。

　　合计：13d。

　　案例四

　　某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生了如下事件。

　　事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。

　　事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。

　　事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。

　　事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。

　　事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。

　　【问题】

　　1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

　　2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?

　　3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期的申请?为什么?

　　4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?

　　5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?

　　参考解析：

　　1.事件1中的不妥之处及正确做法如下。

　　(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。

　　正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。

　　(2)不妥之处：总监理工程师宣布了建设单位对其的授权。

　　正确做法：应由建设单位宣布。

　　(3)不妥之处：会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。

　　正确做法：会议纪要经各方会签后分发给有关单位。

　　(4)不妥之处：监理规划在第一次工地会议后编制和报送。

　　正确做法：监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。

　　2.(1)事件2中的不妥之处及正确做法如下。

　　①不妥之处：施工人员不按图纸施工，而是凭经验施工。

　　正确做法：应向项目监理机构报告。

　　②不妥之处：监理员向总监理工程师汇报。

　　正确做法：监理员应向专业监理工程师汇报。

　　③不妥之处：设计单位电话告知建设单位。

　　正确做法：设计单位应以书面形式告知建设单位。

　　(2)该部位结构可以验收。

　　理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，同时需由设计单位提供该部位不需处理的书面文件。

　　3.(1)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量，不妥。

　　理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，应给予计量。

　　(2)项目监理机构不应该批准工程延期申请。

　　理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的，总监理工程师有权要求暂停施工。

　　4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立的判断及理由如下。

　　(1)事件4中施工单位提出的工期索赔成立。

　　理由：由于不可抗力导致工期延误，可给予延期。

　　(2)事件4中施工单位提出的费用索赔成立。

　　理由：由于不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏，其损失由建设单位承担。

　　5.事件5中总监理工程师的做法正确。

　　理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施，费用应由施工单位自己承担，或增加的安装工程检测超出原定的计划，不属于计量范围。

　　案例五

　　某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：

　　①监理合同签订后的30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命，书面通知建设单位;②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;⑤如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

　　总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(图1-1)，并委托总监理工程师代表以下工作：①确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;②签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

　　在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：①监理实施细则;②监理通知单;③分包单位资质材料;④费用索赔报告及审批;⑤质量评估报告。

　　【问题】

　　1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。

　　2.写出图1-1中①～④项工作的正确步骤。

　　3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。

　　4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

　　参考解析：

　　1.监理单位负责人所提要求中的不妥之处及正确做法如下。

　　(1)不妥之处：监理合同签订后30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命，书面通知建设单位。

　　正确做法：应该是在监理合同签订后10d内。

　　(2)不妥之处：监理规划的编制依据包括施工组织设计。