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2017年提高施工管理效率超实用的技巧「推荐」
节约的工期都是真金白银，如何才能切实提高效率?下面，小编为大家讲讲提高施工管理效率的技巧，希望对大家有所帮助!
建立企业管理结构
分离经营权和所有权
所有权和经营权分离是好事，但同时也会产生内部人控制的倾向，即董事会聘请的经营管理人员控制了公司的重大决策权，把所有者的.权力架空。如果所有者的权力失控，公司由内部人控制，就会产生风险。
决策机制
企业的决策常会出现失误，因此要实行内部人和外部人共同决策。外部人决策是指聘请外部董事、独立董事来进行。
施工现场管理
对施工质量计划的管理
建筑工程项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，持续改进过程的质量控制。项目部应在项目经理的领导下明确项目质量目标、编制项目质量计划、实施并监督检查项目质量计划的执行情况、最后收集、分析、反馈质量信息并制订预防和改进措施。
包括施工是否按图施工，是否符合设计要求;是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程;对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内等内容。
施工总平面管理
施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的、进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的`施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。
对施工进度计划的管理
建筑工程进度控制对整个工程项目的管理及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
保证现场交通道路和排水系统畅通
检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置;确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行;保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻;对现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施;保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物;签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请;根据施工过程，不断修正施工总平面图。
对施工项目的安全管理
(1)基础施工及安全控制。凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算编制，并编制专项施工方案，开挖深度达到5m或开挖深度虽不足5m，但地质条件、周围环境复杂的深基坑及达到一定规模、危险性较大的工程还应组织专家论证。对已挖完成部分基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察土质的情况，发现问题要排除险情后方可施工。
(2)高空作业的安全控制。高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并编制专项施工方案，经企业技术负责人及总监理工程师批准后方可搭设，对搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架等还应组织专家论证等。
工程项目的造价控制
在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。对施工阶段的造价控制可以从增强施工技术管理人员的经济意识、加强合同管理、加强施工过程控制、索赔的控制、工程结算造价的控制等几个方面加强管理。
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