成为项目总工必须要具备的六项技能

时间：2024-08-14 05:22:22 建筑施工我要投稿

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成为项目总工必须要具备的六项技能

　　项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。下面，小编为大家讲讲项目总工必备技能，希望对大家有所帮助!

　　重点控制好两个“量”

　　这里所述的两个“量”，即工程数量和工程质量。应该讲，这个工作做得好坏与否从技术角度讲是直接关系到项目成本高低的最主要因素。这也是一个长期的监控过程，不能一蹴而就，因此，项目总工自始至终都要做好这个工作。

　　(1)从工程数量讲

　　① 总工要亲自认真计算和复核设计数量，找出设计图中的差错;

　　② 建立完善的工程数量台帐，做好外部验工和内部计价的数量台帐对比表，严格审核每月内部收方计价工作，确保计价的每个数据要有可靠来源和支撑依据;

　　③ 仔细计算工程各部位的材料应耗量，每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算，发现问题及时分析原因并提出整改措施，杜绝经济效益从数量上流失。

　　(2)从工程质量上讲

　　① 总工作为一名质量代表除了事前做好各项技术交底外，更重要的是自己要牵头做好工程质量的过程监控工作;

　　② 树立“安排不等于完成”的思维观念，以不出质量事故为己任，以发生事故为羞耻的原则对待自己的这项技术管理工作;

　　③ 在现场中把握好工程质量的监控尺度，严守工程质量的监督底线，以靠前指挥，严谨细致，坚持原则，敢于碰硬的方法和思路进行现场的质量监督工作;

　　④ 工程质量中还要把做得好的工程作为样板工程全项目部推广，给人以直观的感觉，使干工程就要搞好工程质量的思想深入人心。

　　工程前期要搞好现场施工调查，编好施组和专项方案

　　这是项目总工工作的首个重点，一个好的施工组织设计和专项施工方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量。施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。

　　这和总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要做到以下几点：

　　(1)在项目部内及时组织召开方案研讨会。做到集思广益，群策群力，这样编制出来的方案才具有可操作性，也能防止因个人考虑不周而造成方案实施困难和经济损失。

　　(2)施组编制完成后，总工还要以此为基础及时通过各种形式做好逐级技术交底工作。使项目部各部门人员做到心中有数，有的放矢，自己的作战方针和意图才能彻底得到认真执行。

　　目前这两项工作在公司范围内是大多数项目部需要加强的地方。

　　认真搞好二次经营工作，力求经济效益最大化

　　公司负责项目一次经营，而二次经营主要靠项目部在施工过程中来完成，项目总工又是此项工作的主要实施者之一。

　　(1)项目部要搞好二次经营，要在工程进场后即刻编制好一份优质的策划书，这是做好二次经营的前提和基础，一份好的策划书是建立在认真研读合同文件、仔细审核设计图纸、了解工程自身特点的基础上的，因此总工又是策划书编制的关键人物。

　　(2)策划书编制完成后最关键的是要付诸实施，把计划变成现实，这个过程是比较长久和艰苦的，贯穿工程全过程，这个过程要求总工要有韧性和毅力。

　　(3)二次经营实施过程中，总工要牵头认真编制基础资料，如工程变更建议书、索赔报告等，这些资料都要经得起推敲和监理、业主的审核，达到事半功倍的效果。

　　(4)工程变更除了要完善签认手续外，充分的佐证资料和必要的附件也不可缺失，诸如工程施工日志、内业检验批、试验资料、监理日志等资料做到完善和统一，不能自相矛盾;

　　(5)完工后同样要经得起完工审计，确保既得效益不流失。

　　加强上下级之间的沟通，促进工作的有序开展

　　总之，当好一名称职的项目总工不是件容易的事，上下级沟通中，要注意以下几点：

　　(1)合格的项目总工不能单纯的埋头苦干，“拉车不看路”;

　　(2)除了干好自身工作外，要通过各种方式增强与上、下级间的沟通，避免工作中走弯路，同时也是寻求行政领导、下级理解和支持的有效途径，这样自己得到的教诲、建议多，发现问题的能力得到加强，解决问题的办法更多;

　　(3)要有些工作技巧和艺术，需要在工作过程中不断总结;

　　(4)要有苦干加实干以及对企业高度负责的精神，用勇于克服工作中一切困难的毅力，创造性的开展工作，从而实现自己的人身价值，为企业做出贡献。

　　高度重视测量和试验工作

　　其实这两项工作的实质是做好质量控制的特殊手段，这两项工作不能出问题，一出问题就是大问题，其重要性众所周知，因此总工在思想和行动上一定要给予高度重视。

　　(1)测量工作除自己要安排部署好测量复核制度外，如桥墩、隧道等重点部位一定要亲自上阵操作，防止测量复核制度走过场、走形式，起不到发现问题的作用。

　　(2)试验工作事前安排好试验工作计划，过程中监督各项试验指标和原材料的质量，加强拌合站等重要设备、设施的计量监督和检查，防止混凝土质量事故从源头发生的可能性。

　　(3)提高一线试验人员的技术水平。有些基本的试验工作做不好，这就要求项目总工加强工作指导和监督，同时要及时组织培训，提高其业务水平，防止一些低级失误的发生。

　　加强技术内业工作的过程指导和监督

　　内业资料填写质量不高、进度滞后会造成现场已完工而内业资料却差一大堆，甚至不合要求，进而使得竣工验收和工程结算工作迟迟不能进行，是公司当前诸多项目部技术管理工作面临的一个重要问题。

　　(一)分析原因

　　(1)内业人员不足和不够稳定;

　　(2)与总工的重视程度及自身业务水平有很大关系。

　　(二)解决措施

　　(1)项目总工从开工伊始就要加以重视，除自己要提高内业知识的学习并理解外，重点是要加强内业资料的过程指导和监督;

　　(2)一开始就要按照规范及监理、业主的要求组织填写样板资料，防止填写不规范、不合要求而大面积返工;

　　(3)要杜绝内业和现场技术脱节，发生诸如填写日期和部位不对应之类的事情，更不能让内业人员盲目填写，闭门造车，胡编乱造;

　　(4)把过程中的内业检查工作形成一种制度，定期亲自检查其填写质量的正确性和完整程度，避免资料大面积的返工和赶工。

　　总工的职责

　　1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；

　　2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理；

　　3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；

　　4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；

　　5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；

　　6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作；

　　7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系；

　　8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作；

　　9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算；

　　10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书；

　　11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理；

　　12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作；

　　13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理；

　　14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料；

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