如何提高企业员工素质

时间：2025-01-18 15:59:54 智聪基础素质我要投稿

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如何提高企业员工素质

　　企业要想拥有竞争力，就必须拥有高素质人才。在竞争日益激烈的今天，一个企业要想长远发展，必须拥有竞争力。而竞争力的创造来源于人才。下面是yjbys小编分享的如何提高企业员工素质，供大家参考。

如何提高企业员工素质

　　一、如何提高员工素质

　　1.开展各种学习活动

　　第一，广泛开展贴近市场、贴近管理、贴进实际的学习教育活动，有计划有步骤地组织广大干部员工学理论、学业务、学技能，使不同层次的员工都能在活动中受益。第二，发挥好企业党组织的作用，利用各种党组织活动对员工进行培训。第三，发挥网络快捷、便利、实时性强等优势，使员工能在第一时间获得与之有用的信息。开辟电视知识和安全知识专题讲座、电视演讲等栏目，开展一些简单而有益的团体活动，为员工的互相学习与交流创造条件。

　　以在职培训为主，以岗位培训和继续教育为重点，以提高实际操作技能为核心的教育培训模式的形成，需要我们采取内部培训和送外深造相结合的培训方式。内部培训主要是为了加强和提高员工的一般工作能力，而送外深造主要是培养高层次、复合型、外向型操作技术人才。

　　2.探索多种激励机制

　　激励人才，留住人才，最有效的方法就是大胆的用他们，并给他们发展的空间。首先，对有发展潜力的优秀年轻人才，应积极给他们创造展现自我能力的机会，让他们在实践中增长才干，从根本上打破“论资排辈”等不良现象;其次，按照“公平、公正、公开”的人才发展思路，在公开竞聘时，为优秀人才创造发展的机会。最后，激发专业技术人员为企业发展尽职尽责的荣誉感和使命感，使每个员工都能有主人翁精神，积极为企业的发展献计献策。

　　完善有效的激励奖惩机制。对于工作认真、敢于创新的科研人员，优先给予他们出国深造的机会，从而促进他们能力的进一步提高;对于因个人失误而给公司带来损失的员工，给予他们适度的惩罚。

　　根据职工工作的成绩分发工资，使薪酬与工作效益直接挂钩。严厉打击那些所谓的平均主义，逐步减少固定薪酬在总薪酬中的比例，增大变动薪酬和效益奖金的比例，从而进一步提高员工的竞争意识和忧患意识。让每个员工都能得到最公平的对待，从而最大限度地调动员工的工作积极性。

　　3.积极组织群众性技术创新活动

　　指挥部确立的“市场提升、持续创新、打造品牌”的三大战略和建设具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司的“十一五”奋斗目标，使工程院得到一个重要的发展机遇。这个时候的发展，人才和技术是支撑，技术创新是关键。首先，深入开展学习活动和创新活动，让每位员工都能感受到学习、创新的重要性。第二，充分利用现有资源，组织创建“争当好员工”的活动，促进员工的积极性，从而不断提升员工整体素质。第三，把日常工作中所倡导的生产方式和生产要求，积极的纳入不同的活动中，让员工在活动中加深认识，在活动中提升能力。最后，组织并实施好有关青工技能的各种活动，不断推进青工技能振兴计划的深入实施。

　　二、企业员工素质提高的必要性

　　第一，员工素质之所以下降，在很大程度上是因为管理体制存在不足。在现行体制下，企业内部改革只是一些小修小补，根本不能从本质上解决问题，从而很难从根本上为员工素质的提高提供一个好的环境，也很难促进企业竞争力的提高。

　　第二，当前企业的发展在不断上升，员工也在享受这很好的福利待遇，在这样的情况下，仍有部分员工在工作中表现的毫无激情。他们往往只看到眼前利益，而忽视公司的长远利益。在加上市场经济意识的冲击，有的人甚至形成了“向钱看”的错误价值观，逐渐忽略了责任感意识。“奉献”二字对他们来说已一文不值，仅仅把自己当作是出卖劳动力的雇佣工人，完全丧失了主人翁的责任感意识。在实际工作中，把奖金的多少看的尤为重要。因此，对于报酬多的工作爽快接受，相反，对于报酬少的则吞吞吐吐。个人利益至上的错误观念，在逐步占据他们的内心。

　　第三，工程院的快速发展，加上人才的不足和市场竞争力的不断加大，致使企业中所需要的专业人才越来越缺乏。许多学历高、经验丰富的员工，一方面，往往只解决一些大众的问题，不能充分发挥自己的优势;另一方面，不注重科研创新，缺乏自主创新能力。

　　如果上述问题继续存在，势必会给企业的长远发展带来不利影响，建设国际一流水平的企业科研机构的目标也可能成为空谈。所以，在这种情形下，提高员工素质已势在必行。

　　三、提高企业员工素质的重要性

　　提高企业员工素质，有利于提高企业员工责任心和主人翁意识，是他们能适应当前企业的快速发展;有利于提高广大科研人员的业务技术素质和创新能力，是他们能适应国际化发展的要求。提高企业员工素质，有利于营造一个尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境，以此来促进优秀人才的发展，彻底清除一方面缺乏人才，另一方面浪费人才、埋没人才的现象。提高企业员工素质，有利于健全和完善管理监督约束机制，使现行的制度能够得到严格到位地执行和落实;有利于健全和完善企业选拔人才的机制，从而使每个员工都能发挥自己的优势，促进企业的发展。

　　四、企业员工素质的要求

　　身体素质

　　健康的身体是工作的基础。员工需要具备良好的体能和耐力，以应对日常工作的压力。例如，对于一些需要长时间站立的工作岗位，如商场营业员，良好的腿部力量和耐力能保证他们在工作时间内保持良好的工作状态。

　　身体素质还包括良好的运动协调能力和反应速度。在一些生产车间，员工需要操作复杂的机器设备，快速的反应速度和精准的动作协调能力能够避免安全事故的发生，并且保证生产效率。

　　心理素质

　　抗压能力：在工作中，员工不可避免地会面临各种压力，如工作任务繁重、工作期限紧张、工作竞争激烈等。例如，在互联网企业，产品迭代快，员工需要在短时间内完成大量工作，这就要求他们具备强大的抗压能力，能够在压力下保持冷静，合理安排工作任务，有效应对各种困难。

　　情绪管理能力：员工要能够控制自己的情绪，避免情绪波动对工作产生负面影响。比如，在客服岗位，员工可能会遇到一些情绪激动的客户，如果不能很好地控制自己的情绪，就很容易与客户发生冲突，导致客户投诉，影响公司形象。而善于情绪管理的员工能够以平和的心态应对客户的抱怨，耐心地解决问题。

　　自我激励能力：这是员工保持工作积极性和主动性的关键素质。具有自我激励能力的员工，能够在工作中设定自己的目标，并不断为之努力奋斗。例如，一名销售人员，即使在市场环境不佳、销售业绩不佳的情况下，也能通过自我激励，不断挖掘潜在客户，调整销售策略，最终实现销售目标。

　　道德素质

　　诚实守信：员工在工作中要遵守承诺，对工作内容和工作成果要如实汇报。在财务岗位，员工必须如实记录和报告公司的财务状况，任何弄虚作假的行为都可能给公司带来严重的法律和经济后果。

　　责任心：员工要对自己的工作负责到底。例如，一名软件工程师不仅要完成代码的编写任务，还要对代码的质量、功能完整性以及可能出现的漏洞等问题负责，确保软件能够正常运行，维护用户的利益。

　　遵守职业道德：不同行业有不同的职业道德规范。如医疗行业的员工要遵守医疗保密原则，尊重患者的隐私；新闻行业的员工要确保新闻报道的真实性和客观性。

　　文化素质

　　学历和专业知识：学历在一定程度上代表了员工所具备的基础知识水平。不同的工作岗位对学历和专业知识有不同的要求。例如，科研岗位通常要求员工具有较高的学历和深厚的专业知识，而一些简单的服务行业岗位可能对学历的要求相对较低。但无论何种岗位，员工都需要掌握一定的专业知识才能胜任工作。

　　学习能力：企业所处的环境是不断变化的，员工需要不断学习新知识、新技能。比如，随着数字化技术在各个行业的广泛应用，员工需要学习相关的软件操作和数据分析技能，以适应企业数字化转型的需求。学习能力强的员工能够更快地掌握新知识，从而在工作中保持竞争力。

　　职业技能素质

　　专业技能：这是员工从事特定工作所必须具备的技能。例如，设计师需要熟练掌握设计软件，如Photoshop、Illustrator等；汽车维修工需要熟练掌握汽车的各种维修工具和维修技术，能够准确判断汽车故障并进行修复。

　　沟通能力：包括口头沟通和书面沟通能力。在团队协作中，员工需要与同事、上级和客户进行有效的沟通。例如，在项目会议上，员工要能够清晰地表达自己的想法和观点，同时理解他人的意见；在撰写项目报告时，要能够准确、完整地传达项目信息。

　　团队协作能力：在现代企业中，很少有工作是由个人独立完成的，大部分工作都需要团队协作。团队协作能力包括与他人合作的意愿、能够发挥自己的优势为团队做出贡献、协调团队成员之间的关系等。例如，在软件开发项目中，不同的人员负责不同的模块开发，他们需要紧密配合，确保各个模块之间能够无缝对接，最终实现软件的整体功能。

　　创新能力：员工能够提出新的想法、方法或解决方案，对于企业的发展至关重要。例如，市场营销人员能够通过创新的营销思路和活动策划，帮助企业开拓新的市场，提高产品的知名度和销售额。

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