2024经济师考试《中级工商管理》模拟题及答案
无论是在学校还是在社会中，我们都要用到练习题，只有多做题，学习成绩才能提上来。学习就是一个反复反复再反复的过程，多做题。你所见过的习题是什么样的呢？下面是小编精心整理的2024经济师考试《中级工商管理》练习题及答案，希望对大家有所帮助。
经济师考试《中级工商管理》模拟题及答案 1
一、单项选择题
1. 企业的生产能力是按照()来计算的。
A.直接参加生产的固定资产
B.直接参加生产的流动资产
C.间接参加生产的固定资产
D.间接参加生产的流动资产
2. 综合反映生产系统内部各种资源能力，直接关系能否满足市场需要的是()。
A.技术能力
B.管理能力
C.财务能力
D.生产能力
3. 企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指()。
A.设计生产能力
B.预期生产能力
C.计划生产能力
D.调控生产能力
4. 在编制企业年度、季度计划时，以()依据。
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.计划生产能力
D.混合生产能力
5. 下列不属于影响企业生产能力的最主要因素的是()。
A.固定资产的数量
B.固定资产的工作时间
C.固定资产的生产效率
D.固定资产的折旧费
6. 某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床50台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为300天，设备计划修理时间占制度工作时间的20%，单件产品时间定额为1.5小时，那么该设备组的年生产能力是()件。
A.120000
B.60000
C.80000
D.40000
7. 某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是()件。
A.800
B.1200
C.1500
D.1600
8. 某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线每生产一件需12分钟，该企业流水线每日的生产能力是()件。
A.25
B.120
C.100
D.50
9. 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时;计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
10. 按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是()。
A.产品品种指标
B.产品质量指标
C.产品产量指标
D.产品产值指标
11. 某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为1000元，单位产品的变动费用为500元，其固定成本为800万元，该企业产销量不赔的最低量是()件。
A.42000
B.24000
C.16000
D.8000
12. 以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量，指的是()。
A.工业总产值
B.工业商品产值
C.工业增加值
D.工业原材料值
13. 适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是()。
A.各期产量年均分配法
B.各期产量均匀增长分配法
C.各期产量抛物线型增长分配法
D.各期产量先减后增型增长分配法
14. 单件小批生产企业安排生产进度的出发点是()。
A.企业各设备的生产能力
B.尽量提高企业生产活动的经济效益
C.计划内生产的产品种类
D.计划年度内各季、各月的产量
15. 与生产计划比较，生产作业计划的特点不包括()。
A.计划期短
B.计划单位小
C.计划内容完整
D.计划内容具体
16. 节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于()生产类型的企业。
A.单件
B.小批量流水线
C.成批轮番
D.大批量流水线
17. 适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制是()。
A.累计编号法
B.在制品定额法
C.生产周期法
D.订货点法
18. 单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用()。
A.在制品定额法
B.生产周期法
C.提前期法
D.实时调度法
19. 某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为()天。
A.10
B.40
C.50
D.90
20. 某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于()。
A.生产计划制定
B.生产控制
C.生产调度
D.生产能力核算
21. 制订生产控制标准的方法不包括()。
A.对比法
B.分解法
C.定额法
D.标准化法
22. 生产进度控制的目标是()。
A.降低能耗
B.缩短生产周期
C.准时生产
D.提高产品质量
23. 下列不属于生产进度控制的基本内容的是()。
A.投入进度控制
B.工序进度控制
C.出产进度控制
D.销售进度控制
24. 生产进度控制的第一环节是()。
A.投入进度控制
B.工序进度控制
C.出产进度控制
D.销售进度控制
25. 一定数量的在制品储备是保证生产企业()的必要条件。
A.有节奏的连续均衡生产
B.降低生产场地占用
C.减小运输保管费用
D.增加资金周转
26. 降低在途库存的主要策略是()。
A.缩短生产、配送周期
B.减少库存批量
C.尽量使生产和需求相吻合
D.使订货时间、订货量接近需求时间和需求量
27. 按照ABC分类法进行库存控制，C类物资具有的特征是()。
A.库存物资品种累计占全部品种5～10%，资金累计占全部资金总额70%左右
B.库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下
C.库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右
D.库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右
28. 生产调度工作的基本要求是()。
A.快速和准确
B.简单和有效
C.迅速和统一
D.主动和准确
29. 在物料需求计划(MRP)的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是()。
A.在制品净生产计划
B.库存处理信息
C.物料清单
D.主生产计划
30. 圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量属于()。
A.相关需求
B.无关需求
C.独立需求
D.线性需求
31. 准时化JIT的基本思想是()。
A.一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术
B.一个拉动式的生产系统
C.追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统
D.只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品
32. “没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。
A.生产以及运送的工作指令
B.进行“目视管理”的工具
C.防止过量生产和过量运送
D.改善的工具
二、多项选择题
1. 下列关于生产能力的表述正确的是()。
A.生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要
B.狭义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合
C.生产能力必须和一定的技术组织条件相联系
D.企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
E.生产能力反映的是一年内的实物量
2. 生产计划指标主要包括()。
A.产品品种指标
B.产品质量指标
C.产品产值指标
D.产品产量指标
E.产品销量指标
3. 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括()为主要内容的生产指标体系。
A.产品品牌
B.产品品种
C.产品质量
D.产品产量
E.产品产值
4. 反映产品生产过程中工作质量的指标有()。
A.产品质量分
B.产品平均技术性能
C.质量损失率
D.废品率
E.成品返修率
5. 产品产值指标包括()。
A.工业总产值
B.工业商品产值
C.固定资产折旧
D.工业增加值
E.销售额
6. 与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有()。
A.制订计划的人数少
B.计划期短
C.计划内容具体
D.计划单位小
E.计划更科学
7. 单件小批生产企业的期量标准有()。
A.生产周期
B.生产提前期
C.生产间隔期
D.节拍
E.批量
8. 安排车间生产任务的方法有()。
A.ABC法
B.在制品定额法
C.提前期
D.滚动法
E.生产周期法
9. 提前期法的.优点有()。
A.各个车间可以平衡地编制作业计划
B.各个车间可以按先后顺序编制作业计划
C.生产任务可以自动修改
D.可以用来检查零部件生产的成套性
E.不需要预计当月任务完成情况
10. 在实际情况中，生产控制的基本程序包括()。
A.确定控制的标准
B.收集资料
C.测量比较
D.控制决策
E.实施执行
11. 制定生产控制标准的方法一般有()。
A.类比法
B.分解法
C.定额法
D.标准化法
E.提前期法
12. 根据生产管理的自身特点，生产控制方式有()。
A.螺旋控制
B.360度控制
C.事前控制
D.事中控制
E.事后控制
13. 生产进度控制的基本内容主要包括()。
A.投入进度控制
B.工序进度控制
C.物流进度控制
D.出产进度控制
E.供应链进度控制
14. 在大量流水线情况下，流水线内部的在制品种类分为()。
A.保险在制品
B.周转在制品
C.设计在制品
D.运输在制品
E.工艺在制品
15. 库存管理成本主要包括()。
A.仓储成本
B.订货成本
C.出货成本
D.销售成本
E.机会成本
16. 降低库存的措施主要有()。
A.降低周转库存
B.降低在途库存
C.降低调节库存
D.降低固定库存
E.降低安全库存
17. 下列关于生产调度工作要求的说法正确的是()。
A.必须以生产进度计划为依据
B.必须高度集中和统一
C.要以预防为主
D.要共实际出发，贯彻群众路线
E.基本要求是高产出和高效益
18. 大中型企业的生产调度系统组织包括()
A.办事处调度
B.厂级调度
C.车间调度
D.工段调度
E.工序调度
19. 物料需求计划主要输入的信息有()。
A.产品出产计划
B.物料清单
C.产品结构文件
D.库存状态文件
E.辅助报告
20. 制造资源计划的结构主要包括()。
A.财务系统
B.战略系统
C.人力系统
D.基础数据系统
E.计划和控制的流程系统
21. 贯穿丰田生产方式的两大支柱是()。
A.多面化
B.准时化
C.自动化
D.标准化
E.专业化
22. 看板的功能有()。
A.生产以及运送的工作指令
B.进行“目视管理”的工具
C.防止过量生产和过量运送
D.评估的工具
E.改善的工具
参考答案：
一、单项选择题
1、[答案]：A
[解析]：企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。
2、[答案]：D
[解析]：生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系能否满足市场需要。
3、[答案]：C
[解析]：本题考查计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
4、[答案]：C
[解析]：本题考查生产能力的种类之一——计划生产能力。
5、[答案]：D
[解析]：本题考查影响企业生产能力的最主要因素。影响企业生产能力的因素主要有固定资产的数量、工作时间、生产效率。
6、[答案]：A
[解析]：M=(F×S)/t=[300×5×3×(1-20%)×50]/1.5=120000件。
7、[答案]：D
[解析]：本题考查作业场地生产能力的计算。该钳工车间的日生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)=(8×500)/(2.5×1)=1600(件)。
8、[答案]：D
[解析]：本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=(10×60)/12=50件。
9、[答案]：C
[解析]：四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。
10、[答案]：A
[解析]：产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。
11、[答案]：C
[解析]：销量不赔的最低量，也就是此时E=0，Q=F/(P-v)=8000000/(1000-500)=16000(件)。
12、[答案]：A
[解析]：本题考查工业总产值的概念。工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。
13、[答案]：C
[解析]：各期产量抛物线型增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。
14、[答案]：B
[解析]：本题考查单件小批生产企业安排生产进度的出发点——尽量提高企业生产活动的经济效益。
15、[答案]：C
[解析]：生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。
16、[答案]：D
[解析]：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
17、[答案]：B
[解析]：在制品定额法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
18、[答案]：B
[解析]：本题考查生产作业计划的编制方法——生产周期法。生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
19、[答案]：D
[解析]：本题考查机械加工车间投入提前期。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90(天)。
20、[答案]：B
[解析]：本题考查生产控制的概念。
21、[答案]：A
[解析]：制订生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。
22、[答案]：C
[解析]：本题考查生产进度控制的目标——准时生产。
23、[答案]：D
[解析]：本题考查生产进度控制的内容。生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
24、[答案]：A
[解析]：本题考查生产进度控制的内容。投入进度是进度控制第一环节。
25、[答案]：A
[解析]：一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。
26、[答案]：A
[解析]：本题考查降低在途库存的策略。降低在途库存的主要策略是缩短生产、配送周期。
27、[答案]：B
[解析]：本题考查ABC分类法中的C类物资。
28、[答案]：A
[解析]：本题考查生产调度的基本要求——快速和准确。
29、[答案]：C
[解析]：物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。
30、[答案]：C
[解析]：圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量属于独立需求。
31、[答案]：D
[解析]：准时化JIT的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。
32、[答案]：C
[解析]：本题考查看板管理的防止过量生产和过量运送功能。
二、多项选择题
1、[答案]：ACDE
[解析]：本题考查生产能力的相关内容。广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合。
2、[答案]：ABCD
[解析]：本题考查生产计划指标。为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
3、[答案]：BCDE
[解析]：为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
4、[答案]：CDE
[解析]：本题考查反映产品生产过程中工作质量的指标。选项AB反映的是产品本身内在质量的指标。
5、[答案]：ABD
[解析]：本题考查产品产值指标——工业总产值、工业商品产值、工业增加值。
6、[答案]：BCD
[解析]：生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。
7、[答案]：AB
[解析]：单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。
8、[答案]：BCE
[解析]：本题考查安排车间生产任务的方法——在制品定额法、提前期、生产周期法。
9、[答案]：ACDE
[解析]：本题考查提前期法的优点，共四点，即选项ACDE。
10、[答案]：ACDE
[解析]：在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。
11、[答案]：ABCD
[解析]：制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。
12、[答案]：CDE
[解析]：本题考查生产控制的方式。根据生产管理的自身特点，生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。
13、[答案]：ABD
[解析]：本题考查生产进度控制的基本内容——投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制。
14、[答案]：ABDE
[解析]：本题考查在制品定额。在大量流水线情况下，流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。
15、[答案]：ABE
[解析]：本题考查库存控制的知识内容。库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。
16、[答案]：ABCE
[解析]：本题考查库存控制的内容。降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。
17、[答案]：ABCD
[解析]：本题考查生产调度工作的要求。生产调度工作的基本要求是快速和准确。
18、[答案]：BCD
[解析]：一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。
19、[答案]：ABCD
[解析]：本题考查物料需求计划的主要输入信息。选项E属于物料需求计划的输出信息。
20、[答案]：ADE
[解析]：本题考查制造资源计划的结构组成。制造资源计划(MRPⅡ)结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。
21、[答案]：BC
[解析]：准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。
22、[答案]：ABCE
[解析]：本题考查看板的功能。
经济师考试《中级工商管理》模拟题及答案 2
(1) 电子商务的运作系统里，一般框架的三大层次包括( )。
A: 网络基础设施
B: 信息发布层
C: 一般业务层
D: 公共政策层
答案:A，B，C
解析:
电子商务的一般框架包括网络基础设施、信息层发布和一般业务层三大层次。
(2) 促销是一种市场营销活动，其作用有( )。
A: 传递信息，沟通渠道
B: 引导需求，扩大销售
C: 突出特点，树立形象
D: 降低成本，增加产量
E: 稳定生产，提高质量
答案:A，B，C
解析:
本题考查市场营销活动的概念。促销的作用有传递信息，沟通渠道，引导需求，扩大销售突出特点，树立形象。
(3) 下列活动中，属于绩效考核实施阶段活动的有( )。
A: 选择考核者
B: 明确考核目标
C: 进行绩效沟通
D: 确定考核方法
E: 实施绩效考核评价-
答案:C，E
解析:
绩效考核实施阶段的主要任务是绩效沟通和绩效考核评价。
(4) 企业生产物流管理的目标有( )。
A: 效率性目标
B: 经济性目标
C: 前瞻性目标
D: 适应性目标
E: 统一性目标
答案:A，B，D
解析:
企业在生产过程中进行生产物流的'管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性。具体来讲企业生产物流管理主要有以下三个方面的目标。①效率性目标，是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。②经济性目标，是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。③适应性目标，是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故 ：
(5) 国际技术贸易的主要交易标的包括( )。
A: 专利
B: 商标
C: 工业产权
D: 许可贸易
E: 专有技术
答案:A，B，C，E
解析:
本题考查国际技术贸易的相关内容。
(6) 关于企业技术创新与知识产权制度关系的说法，正确的有( )。
A: 企业技术创新推动了知识产权制度的发展
B: 企业技术创新为知识产权提供了法律保护
C: 知识产权制度激励了企业技术创新
D: 企业技术创新产生于知识产权制度
E: 知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流
答案:A，C，E
解析:
本题考查对企业技术创新与知识产权制度关系的理解。
(7)该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及( )。
A: 购买者的谈判能力
B: 行业主管部门的影响力
C: 供应者的谈判能力
D: 行业协会的影响力
答案:A，C
解析:
(8) 下列定价策略中，属于心理定价策略的有( )。
A: 整数定价策略
B: 声望定价策略
C: 习惯定价策略
D: 副产品定价策略
E: 产品束定价策略
答案:A，B，C
解析:
心理定价策略主要包括声望定价、招徕定价、习惯定价、整数定价、声望定价等策略。
经济师考试《中级工商管理》模拟题及答案 3
1、为电子商务的产生奠定了技术基础的是（ ）。
A、经济全球化
B、信息技术革命
C、国家科技政策
D、新产品开发的能力
正确答案：B
解析：本题考查电子商务产生的背景。信息技术革命使得商业贸易活动在互联网开放的网络环境下，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动成为可能，为电子商务的产生奠定了技术基础，从而产生了一种新型的商业运营模式，即电子商务。
2、A公司是一家大型钢铁联合企业，建立网站以寻找更多买方，该公司采用的B2B电子商务模式属于（ ）。
A、卖方控制型
B、买方控制型
C、中介控制型
D、第三方控制型
正确答案：A
解析：B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为3种类型： （1）卖方控制型。卖方控制型市场战略是指由单一卖方企业建立，以期寻求众多的买者，旨在建立或维持其在交易中的市场势力的市场战略。（2）买方控制型。买方控制型市场战略是由一个或多个购买企业建立，旨在把市场势力和价值转移到买方的市场战略，买方控制型市场战略除了由一个购买企业直接建立的电子市场之外，还包括买方代理型和买方合作型两种买方控制型市场战略。（3）中介控制型。中介控制型市场战略是由买卖双方企业之外的第三者建立，以便匹配买卖双方的.需求与价格的市场战略。
3、按照商业活动的运行方式，可将电子商务分为（ ）。
A、完全电子商务和非完全电子商务
B、区域化电子商务和全球电子商务
C、企业对企业的电子商务和企业对消费者的电子商务
D、线上电子商务和线下电子商务
正确答案：A
解析：本题考查电子商务的分类。按照商业活动的运行方式分类，电子商务分为完全电子商务和非完全电子商务。
4、品牌资产是由（ ）组成的。
A、品牌知名度
B、品牌认知度
C、品牌联想度
D、品牌忠诚度
E、品牌美誉度
正确答案：ABCD
解析：本题考查品牌资产的组成。品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。
5、市场营销宏观环境包括（ ）。
A、人口环境
B、经济环境
C、技术环境
D、政治法律环境
E、员工工作环境
正确答案：ABCD
解析：本题考查市场营销宏观环境。包括：人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。
经济师考试《中级工商管理》模拟题及答案 4
例1、既处于公司决策系统和执行系统的交叉点，又是公司运转的核心的是（ ）。
A、经理机构
B、股东会
C、监事会
D、董事会
正确答案：D
解析：本题考查董事会的地位。董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心。
例2、在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是（ ）。
A、董事会
B、监事会
C、经理
D、工会
正确答案：A
解析：本题考查董事会的性质。在公司制企业中，董事会是代表股东对公司进行管理的机构，是公司的法定常设机构。
例3、我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议的.规定是，代表（ ）以上表决权的股东、（ ）以上董事或监事会可以提议召开董事会临时议会。
A、1／4，1／3
B、1／10，2／3
C、1／3，1／10
D、1／10，1／3
正确答案：D
解析：本题考查董事会的临时会议。我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议作了规定，明确了“代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或监事，可以提议召开董事会临时议会。董事长应当在接到提议后10日内，召集和主持董事会会议”。
例4、董事会是代表股东对公司进行管理的机构，这体现在（ ）。
A、董事会的成员——董事由股东选举产生
B、董事会对股东会负责，向股东会汇报工作，接受股东的监督
C、董事会必须代表股东利益，反映股东意志
D、董事会行使职权不得违背股东制定的公司章程
E、董事会在特殊情况下可以违背股东会决议
正确答案：ABCD
解析：本题考查董事会性质中的具体内容。董事会不得违背股东会决议，所以选项E错误。
经济师考试《中级工商管理》模拟题及答案 5
1.【题干】关于企业使命的说法，正确的是( )。
【选项】
A.企业使命等同于企业愿景
B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念
C.企业使命的定位由于企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成
D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分
【答案】B
2.【题干】企业在制定未来发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是( )。
【选项】
A.价值链分析法
B.杜邦分析法
C.PESTEL分析法
D.波士顿矩阵分析法
【答案】C
3.【题干】某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。这种核心竞争力是( )。
【选项】
A.关系竞争力
B.资源竞争力
C.区位竞争力
D.能力竞争力
【答案】D
4.【题干】采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势，利用市场机会的战略是( )。
【选项】
A.SO战略
B.WO战略
C.ST战略
D.WT战略
【答案】A
5.【题干】某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调正企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是( )。
【选项】
A.无变化战略
B.维持利润战略
C.暂停战略
D.谨慎实施战略
【答案】C
6.【题干】某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是( )。
【选项】
A.投资进入模式
B.贸易进入模式
C.联邦模式
D.契约进入模式
【答案】B
7.【题干】关于企业经营决策要素的说法是，错误的'是( )。
【选项】
A.决策者是企业经营决策的主体
B.确定决策目标是企业经营决策的起点
C.企业经营决策效果受决策条件的影响
D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案
【答案】D
8.【题干】王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元被查处，根据我国公司法，对王某处以( )万元的罚款。
【选项】
A.50～250
B.50～00
C.250～750
D.250～1000
【答案】C
9.【题干】根据我国公司法，股份有限公司召开股东代表大会修改公司章程，所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的( )通过。
【选项】
A.三分之一以上
B.二分之一以上
C.三分之二以上
D.全体
【答案】C
10.【题干】某公司为上市公司，根据我国公司法，下列情形中，该公司应召开临时股东大会的是( )。
【选项】
A.该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的1/5
B.持有该公司5%股份的固定请求召开
C.1/5的监事提议召开
D.董事人数不足法律规定人数的2/3
【答案】D
11.【题干】某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会，根据我国公司法，该公司应当于( )前通知全体董事。
【选项】
A.2017年10月15日
B.2017年10月20日
C.2017年10月23日
D.2017年10月25日
【答案】B
12.【题干】根据我国公司法，有限责任公司经理的聘任或解聘由( )决定。
【选项】
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.职工大会
【答案】B
13.【题干】根据我国公司法，关于股份有限公司监事会的说法，错误的是( )。
【选项】
A.监事会成员不得少于3人
B.监事会中职工代表比例不得少于1/3
C.监事会主席由全体监事过半数选举产生
D.监事会的监事任期届满不得连任
【答案】D
14.【题干】“市场需要什么，我们就卖什么”，这种营销观念属于( )。
【选项】
A.生产观念
B.推销观念
C.产品观念
D.现代市场营销观念
【答案】D
15.【题干】消费者对某种产品或服务有强烈的需求，但现实情况下无法得到满足。这种需求状态称为( )。
【选项】
A.负需求
B.无需求
C.潜伏需求
D.过量需求
【答案】C
16.【题干】某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁—机会矩阵图中的( )。
【选项】
A.冒险业务
B.理想业务
C.成熟业务
D.苦难业务
【答案】B
17.【题干】某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于( )。
【选项】
A.无差异营销策略
B.集中性营销策略
C.差异性营销策略
D.市场组合营销策略
【答案】A
18.【题干】某小型游乐场共有5个游乐项目，每个项目票价分别为30元、40元、30元、50元、50元，通票定价为120元。这种产品组合定价策略为( )。
【选项】
A.产品线定价
B.备选产品定价
C.产品束定价
D.副产品定价
【答案】C
19.【题干】某企业生产刹车油、齿轮油和防冻液三类产品，分别冠以“红云”、“红星”、“红箭”品牌，这种品牌战略属于( )。
【选项】
A.单一品牌战略
B.伞形品牌战略
C.主副品牌战略
D.独立品牌战略
【答案】D
20.【题干】企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是( )。
【选项】
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.计划生产能力
D.现实生产能力
【答案】A
经济师考试《中级工商管理》模拟题及答案 6
1.【题干】计算工业增加值的依据是( )。
【选项】
A.员工最终成果
B.企业最终成果
C.社会最终成果
D.消费者最终消费量
【答案】C
2.【题干】通常情况下，生产作业计划中层级最高的是( )。
【选项】
A.车间级生产作业计划
B.班组生产作业计划
C.工段生产作业计划
D.厂级生产作业计划
【答案】D
3.【题干】下列生产类型企业中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是( )。
【选项】
A.大量生产企业
B.大批生产企业
C.中批生产企业
D.单件生产企业
【答案】D
4.【题干】下列生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产或者沿着当期计划目标展开，且控制重点是当前生产过程中的是( )。
【选项】
A.事中控制方式
B.事后控制方式
C.事前控制方式
D.全员控制方式
【答案】A
5.【题干】生产进度管理的目标是( )。
【选项】
A.提前生产
B.准时生产
C.在制品控制
D.质量控制
【答案】B
6.【题干】由于库存不足带来的缺货损失属于( )。
【选项】
A.仓储成本
B.订货成本
C.机会成本
D.存储成本
【答案】C
7.【题干】MRP系统中主生产计划是由市场预测和( )。
【选项】
A.顾客订单
B.物料清单
C.库存量
D.生产周期
【答案】A
8.【题干】下列物品中，属于包装用辅助材料的是( )。
【选项】
A.纸板
B.塑料袋
C.打包带
D.铁桶
【答案】C
9.【题干】当产品销售量剧增，物流活动以综合考量服务和成本为重点时，产品所处的`生命周期阶段是( )。
【选项】
A.介绍阶段
B.成长阶段
C.成熟阶段
D.衰退阶段
【答案】B
10.【题干】企业采购部门接到采购申请后的下一步工作是( )。
【选项】
A.与供应商进行采购谈判
B.选择供应商
C.与供应商签订采购合同
D.确定采购价格
【答案】B
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