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2017经济师考试《中级工商管理》强化备考题及答案
精选备考题一：
单项选择题(每题1分)
第 1 题
( )是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导 和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
A.企业总体战略
B.企业发展战略
C.企业业务战略
D.企业职能战略
正确答案：A,
第 2 题
企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的 战略是( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.稳定战略
正确答案：C,
第 3 题
在发展战略中，( )是企业进行扩张时的主要选择。
A.无关联多元化战略
B.放弃战略
C.抽资转向战略
D.关联多元化发展战略
正确答案：D,
第 4 题
根据BCG矩阵法，企业“现金牛”类业务应采取的经营战略是( )。
A.稳定战略
B.紧缩战略
C.发展战略
D.成本领先战略
正确答案：A,
第 5 题
用于评估战略时所选用的生命周期分析法中所使用的生命周期组合矩阵是( )提出的。
A.阿瑟?利特尔
B.泰勒
C.波士顿
D.迈克尔?波特
正确答案：A,
第 6 题
在企业战略实施中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生，关键是激励管理人员的 创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥的战略实施模式是()。
A.指挥型模式
B.转化型模式
C.合作型模式
D.增长型模式
正确答案：D,
第 7 题
以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理 后作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证的决策方法是()。
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.名义小组技术
D.淘汰法
正确答案：B,
第 8 题
下列选项中不属于决策树构成的是( )。
A.决策结点
B.方案枝
C.状态结点
D.结论枝
正确答案：D,
第 9 题
在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、 新颖的设想，并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施所表现出来的能力是()。
A.决策能力
B.创造能力
C.沟通能力
D.应变能力
正确答案：B,
第 10 题
既是股东权的重要内容，又是股东权有效行使的保证和救济措施的股东权利是( )。
A.公司股利的分配权
B.股份的转让权
C.股东诉讼权
D.公司新增资本的优先认购权
正确答案：C,
第 11 题
有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的( )。
A.权力机构
B.决策机构
C.经营机构
D.监督机构
正确答案：A,
第 12 题
( )处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心。
A.股东大会 B.董事会
C.监事会 D.经理机构
正确答案：B,
第 13 题
国有独资公司的董事会委员为( )。
A. 3?13人 B. 5?13人
C. 3?19人 D. 5?19人
正确答案：A,
第 14 题
作为公司法人治理机构的重要组成部分，经理从属于( )。
A.股东大会 B.董事会
C.监事会 D.职工代表大会
正确答案：B,
第 15 题
在市场营销过程中，商品可能被损坏而不得不削价出售，这反映了市场营销功能的( )
A.交换功能 B.物流功能
C.产品分类功能 D.承担风险功能
正确答案：D,
第 16 题
在影响企业生产能力的因素中，( )是计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。
A.固定资产的生产效率 B.固定资产的工作时间
C.固定资产的数量 D.固定资产所能生产的最大数量
正确答案：C,
第 17 题
机械制造厂、轻工机械厂等生产类型是( )。
A.成批生产 B.提取型 C.连续生产 D.间断生产
正确答案：D,
第 18 题
产品设计按用户要求单独设计，“三化”程度很低，零件互换性差的生产类型是( )。
A.大量大批生产 B.成批生产
C.单件小批生产 D.连续生产
正确答案：C,
第 19 题
( )是柔性制造系统的执行部分，是完成加工任务的主要手段。
A.加工系统 B.物料运输系统
C.控制系统 D.计算机辅助系统
正确答案：A,
第 20 题
在主银行相机治理机制下，公司一旦出现严重的财务问题时，( )将掌握企业的控制权。
A.经理人 B.主银行
C.股东 D.董事
正确答案：B,
第 21 题
在上道工序的出口处与下道工序的入口处之间往返运动的是( )。
A.移动看板 B.生产看板
C.数控机床 D.控制系统
正确答案：A,
第 22 题
某企业去年计划生产一种产品，该产品单价为600元，单位产品的变动费用为200元， 其固定成本为600万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量为()。
A. 14000 件 B. 14500 件
C. 15000 件 D. 16000 件
正确答案：C,
第 23 题
物流的内涵强调的是( )。
A.装卸运输 B.信息流动
C.实体流动 D.物流管理
正确答案：C,
第 24 题
—些产品的需求季节性很强，消费有很强的波动性，然而其生产却是均衡的。体现的 是企业仓储管理的( )功能。
A.供需调节 B.价格调节
C.调节货物运输能力 D.配送和流通加工
正确答案：A,
第 25 题
大批大量生产类型企业安排出产进度的时候，采用将全年计划产量平均分配到各季、 月，这种方法叫()。
A.均勻增长分配法 B.均匀分配法
C.抛物线型增长分配法 D.折线型增长分配法
正确答案：B,
第 26 题
侧翼包抄能否成功的关键是( )。
A.领导是否支持
B.包抄者是否有能力开创并维持一个独特的新品类
C.随时准备撤退
D.研究竞争者的优势与劣势
正确答案：B,
第 27 题
在下列企业中，重点集中于销售物流的是( )。
A. —般多品种零售企业 B.连锁型零售企业
C.直销企业 D.代理企业
正确答案：C,
第 28 题
通过企业形象标志(或品牌标志)、标志组合、企业环境和对外媒体向大众充分展示， 传达品牌个性的是()。
A. SI系统识别 B. VI视觉识别
C. MI理念识别 D. BI行为识别
正确答案：B,
第 29 题
首先提出全面质量管理概念的是( )。
A.熊彼特 B.菲根堡姆
C.大卫?奥格威 D.劳斯?瑞夫斯
正确答案：B,
第 30 题
应用电子技术幵发出电子表替换齿轮机械表的时间大约是( )年左右。
A. 2 B. 5
C. 8 D. 10
正确答案：B,
强化备考题二：
单项选择题
1. 个人公平原则强调的是()对员工报酬的影响。
A.企业规模
B.个人特征
C.职务
D.员工绩效
2. 企业薪酬制度设计流程的第一步是()。
A.市场薪酬调查
B.明确现状和需求
C.工作分析
D.职位评价
3. 企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行()。
A.确定员工薪酬策略
B.建立健全配套制度
C.等级划分
D.工作分析
4. 下列基本薪酬制度的设计方法中，较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的是()。
A.因素比较法
B.职位分类法
C.以知识为基础的基本薪酬制度设计
D.以技能为基础的基本薪酬制度设计
5. 能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是()。
A.员工持股
B.利润分享计划
C.股票期权
D.结构工资制
6. 按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为()。
A.自愿性流动和非自愿性流动
B.员工流入、员工内部流动和员工流出
C.地区流动、层级流动和专业流动
D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动
7. 按照员工流动的走向，员工流动可以分为()。
A.自愿性流动和非自愿性流动
B.地区流动、层级流动和专业流动
C.员工流入、员工内部流动和员工流出
D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动
8. 发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况有关的学者是()。
A.马奇
B.莫不雷
C.卡兹
D.库克
9. 卡兹曲线表明组织的最佳年龄区为()。
A.1.5年至6年
B.2年至6年
C.1.5年至5年
D.1年至5年
10. 库克曲线表明，创造力较强的时期大约有()年。
A.1.5
B.2
C.4
D.5
11. 在员工流动的各种理论中，较好地解释了人才流动的成因和必然性的是()。
A.普莱斯模型
B.马奇和西蒙模型
C.莫布雷中介链模型
D.中松义郎的目标一致理论
12. 可以被称为“参与者决定”模型的是()。
A.中松义郎的目标一致理论
B.马奇和西蒙模型
C.莫布雷中介链模型
D.扩展的莫布雷模型
13. ()指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。
A.普莱斯模型
B.马奇和西蒙模型
C.莫布雷中介链模型
D.扩展的莫布雷模型
14. 莫布雷在()的研究基础上，建立了自己的关于员工流出选择的理论模型。
A.马奇和西蒙模型
B.普莱斯模型
C.卡兹的组织寿命学说
D.中松义郎的目标一致理论
15. 当今许多企业在面临市场激烈竞争时，使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种很流行的方法是()。
A.死亡
B.人员精简
C.解聘
D.提前退休
16. 人力资源规划的基点是()。
A.保障企业组织和企业员工都得到长期的利益
B.谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡
C.谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡
D.寻求人力资源需求与供给的动态平衡
17. 企业人力资源中期规划是指时间为()的规划。
A.1年或1年内
B.1～5年
C.2～4年
D.5年或5年以上
18. 企业人力资源规划制订的第一步是()。
A.人力资源规划实施与效果评价
B.进行人力资源需求与供给预测
C.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求
D.制订人力资源总体规划和各项具体计划
19. 由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为()。
A.转换比率分析法
B.管理人员判断法
C.一元回归分析法
D.德尔菲法
20. 在人力资源需求预测方法中，根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法，称为()。
A.德尔菲法
B.管理人员判断法
C.一元回归分析法
D.转换比率分析法
21. 某商场根据过去的经验，在一年中每增加500万元的销售额，需增加30人，预计一年后销售额将增加1500万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则新增加的人员中，管理人员应为()人。
A.10
B.20
C.50
D.60
22. 某超市根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加3人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：7：2，则新增加人员中，销售人员应为()人。
A.15
B.30
C.105
D.150
23. 使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是()。
A.找出影响人力资源需求的因素
B.找出与人力资源需求高度相关的变量
C.收集历史数据
D.计算回归系数
24. 某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X为销售额，Y为销售人员，据历史资料得到回归方程Y=19.93+0.03X。去年商场现有销售人员40名。若今年商场计划实现销售额1000万元，则商场需新招聘销售人员()人。
A.10
B.11
C.50
D.51
25. 适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是()。
A.转换比率分析法
B.管理人员接续计划法
C.马尔可夫模型法
D.人员核查法
26. 下列方法中，()是一种应用广泛的定量预测方法。
A.德尔菲法
B.人员核查法
C.马尔可夫模型分析法
D.管理人员判断法
27. 企业根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招到高素质员工，这是遵循了员工招聘的()原则。
A.信息公开
B.公正平等
C.效率优先
D.双向选择
28. 企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者，这是企业在进行员工招聘工作中应遵循的()。
A.信息公开原则
B.公正平等原则
C.效率优先原则
D.双向选择原则
29. 企业员工招聘的第一步是()。
A.制订招聘计划
B.制订招聘决策
C.选择招聘渠道
D.选择招聘方法
30. 在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的()形式。
A.工作扩大化
B.职务转换
C.晋升
D.培训
单项选择题答案
1
[答案]：B
[解析]：个人公平原则强调的是个人特征对员工报酬的影响。参见教材P221
2
[答案]：B
[解析]：企业薪酬制度设计流程的第一步是明确现状和需求。参见教材P222
3
[答案]：C
[解析]：本题考查薪酬制度的设计流程。当职位评价完成后，紧接着应进行等级划分。参见教材P222
4
[答案]：D
[解析]：以技能为基础的基本薪酬制度设计较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定。参见教材P224
5
[答案]：C
[解析]：能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是股票期权。参见教材P225
6
[答案]：A
[解析]：按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。参见教材P226
7
[答案]：B
[解析]：按照员工流动的走向可以分为地区流动、层级流动和专业流动。参见教材P227
8
[答案]：C
[解析]：美国学者卡兹对科研组织的寿命进行了研究，发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况有关。参见教材P227
9
[答案]：C
[解析]：卡兹曲线表明组织的最佳年龄区为1.5年至5年。参见教材P228
10
[答案]：C
[解析]：库克曲线表明，创造力较强的时期大约有4年。参见教材P229
11
[答案]：D
[解析]：从理论上来看，日本学者中松义郎的目标一致理论较好地解释了人才流动的成因和必然性。参见教材P229
12
[答案]：B
[解析]：马奇和西蒙模型可以被称为“参与者决定”模型。参见教材P230
13
[答案]：A
[解析]：普莱斯模型指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。参见教材P231
14
[答案]：A
[解析]：莫布雷在马奇和西蒙模型的研究基础上，建立了自己的关于员工流出选择的理论模型。参见教材P231
15
[答案]：D
[解析]：本题考查员工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是当今许多企业在面临市场激烈竞争时，使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种很流行的方法。
16
[答案]：D
[解析]：寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。参见教材P204
17
[答案]：B
[解析]：企业人力资源中期规划是指时间为1～5年的跨度。参见教材P204
18
[答案]：C
[解析]：企业人力资源规划制订的第一步是收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求。参见教材P205
19
[答案]：D
[解析]：本题考查德尔菲法的定义。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测。参见教材P207
20
[答案]：D
[解析]：本题考查转换比率分析法的定义。转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。参见教材P207
21
[答案]：A
[解析]：首先要计算新增加的人员，题目已知“每增加500万元的销售额，需增加30人”，且“预计一年后销售额将增加1500万元”，所以可得新增加人员1500÷500×30=90人。再计算分配比率，90/(1+6+2)=10。则管理人员约为1×10=10人。参见教材P207
22
[答案]：C
[解析]：参见教材P207
(1)新增加的人员=5000÷100×3=150人
(2)计算分配率：150/(1+7+2)=150/10=15
(3)分配：管理人员为1×15=15(人)，销售人员为7×15=105(人)，后勤服务人员为2×15=30(人)。
23
[答案]：B
[解析]：使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是找出与人力资源需求高度相关的变量。参见教材P208
24
[答案]：A
[解析]：本题考查一元回归分析法的计算。今年销售人员为Y=19.93+0.03X=19.93+0.03×1000=49.93，约为50人。则商场需新招聘销售人员50-40=10人。参见教材P209
25
[答案]：B
[解析]：管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。参见教材P210
26
[答案]：C
[解析]：马尔可夫模型分析法是一种应用广泛的定量预测方法。参见教材P211
27
[答案]：C
[解析]：本题考查员工招聘的原则。题干中主要体现的是员工招聘的效率优先原则。参见教材P213
28
[答案]：D
[解析]：本题考查员工招聘的原则。双向选择原则是指企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者。参见教材P213
29
[答案]：A
[解析]：本题考查员工招聘的程序。员工招聘的第一步是制订招聘计划。参见教材P213
30
[答案]：C
[解析]：在一些企业中实行的管理人员接续计划是一种典型的晋升形式。参见教材P214
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