2016企业经营中的战略意义
企业经营战略是企业使命和宗旨及具体化和定量化，是企业的发展方向及奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。
为什么要制定战略目标?
1、战略解决的是“方向”问题，企业要往哪里去?干到什么程度?对于企业老板而言，首先要解决“我是谁?“这个问题，就是要准确给自己定位，准确找到自己的”原点“，也就是起跑点。做企业就好像马拉松长跑，起跑时跑得快点跑得慢点都不要紧，关键是首先要跑对方向，跑错了方向，你跑得越快、越努力，偏离目标就越远。一个没有战略方向的企业就像一艘没有指南针的轮船，在茫茫大海中航行，极易在航行中迷失方向，靠岸希望渺茫，甚至触瞧沉没。
2、战略目标解决“相信”的问题，也就是所有参与人的希望问题，让大家觉得企业在干一件正确的事是有发展前途的，跟着这个企业是有希望的，而不是走一步看一步，这样企业员工特别是优秀的员工才能一起与企业共成长、同发展。一个优秀的战略方向定位能吸引最优秀的人才组成最优秀的`团队为实现战略目标团结奋斗。共产党靠着”为人民服务“和”实现共产主义“的战略定位及战略方向，吸引了中国最优秀的人才组成了世界上最强的团队。
战略、目标规划主要解决四个“相信”。
一是让自己(企业创始人或老板)相信：“我是在干一件正确的事，在干一件大势所趋的事，干一件利国利民利众生的事，一定要沿着这个方向达成既定目标，无论遇到什么困难绝不放弃”。这就是相信自我之心。
二是让团队相信：’“嗯，这个企业方向正确、目标切实可行，有前途，我要好好干，把我的人生规划融合到企业规划中去，与企业共同成长、共同发展、共享成果”。这是让团队坚信之心。
三是让客户相信：“好! 这家企业方向正确、引领趋势、目标远大，必将成为引领行业的百年老店，我相信它，与它合作一定超值受益，我帮助它”。这是让客户坚信之心。
四是让社会相信：“这是一家有梦想、有追求、有社会责任的企业，他将是社会发展人类进步的动力源，值得信赖，我力挺他”。这是让社会相信创造价值之心。
如何制定企业战略目标定位(六个结合)
1、与核心领袖的梦想(喜好)相结合——找到乐趣(我想干的和我喜欢干的)，一切苦累都是享乐。
2、与领袖及核心团队的特长相结合——我会干的(擅长干的)，用自身优点迅速抢占制高点，建立顶端优势。
3、与企业自身条件特点相结合——找到企业优势建立核心竞争力，开展差异化经营，开创蓝海战略。
4、与国家及地方产业政策规定及扶持发展的方向相结合——我能干的及我可以借力干的，产业布局以服从国家大战略为前提，借力即省力。
5、与人类追求、向往幸福生活的方向相结合——找到大势，顺势而为，顺势而为则事半功倍。
6、与天、地、人、自然规律适合的法则相结合——顺天应人，天道苍苍顺我者昌逆我者亡。
以上六条可以归纳四句话，企业战略围绕“我想干的”、“我会干的”、“我能干的”、“我能借力干的”四个方向展开。
企业准确做好以上“四个”定位是公司战略目标是否落地实施的标准，只有既有战略方向目标细分又有实施、执行、检验方案的企业才能蓬勃长远发展。
企业的战略目标一旦制定，就需要将战略目标进行分解，落实到每个阶段每个年度每个季度每个月度乃至每天的目标，并且一定要努力实现，没有实现就要分析原因找到解决办法，否则再好的目标也是空中楼阁，中看不中用。总之，企业战略规划放在企业经营之首，就像一场大型战役战前必须有详尽的战略和战术部署一样，否则难有胜算。
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