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绩效考核目标管理的具体做法
绩效考核应当以事实为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。下面yjbys小编为大家准备了关于绩效考核目标管理的具体做法,欢迎阅读。
印刷台历
印刷台历来进行目标管理的方法与印刷日记本的方法相似。
许多单位都有印刷台历的习惯,不妨我们在里面增添一些目标内容,这样就起到了一举两得的效果。
把各级目标内容反复推敲,无误后再间隔设计在台历内容之中,当然还可作一些美化工作,让人看得更顺眼。
同之前印刷台历一样,开始印刷,验收入库,凡与目标管理相关人员人手一册。
定期或不定期与下属一起针对目标进行检讨,完成的打上“OK”符号,未完成的,一起想办法改进,并把改进措施又写在台历相应位置上。
这种办法捉使目标实施者,在看日历时自然看到目标,不看都不行。同时还可看到他人目标,自己完不成有可能影响到他人目标,一清二处。无意中就起到了一个督促作用,所以被一些大企广泛运用。
印刷笔记本
印刷公司同仁自用的笔记本,许多公司都有这种做法。笔记本中夹印一些常用信息,这是常状,信息内容也多种多样,日历几乎是通印的,有的加印一些度量衡折算公式,有的加印一些货柜计算方法,有的加印一些通讯资料,还有的加印一些工作哲理、生活常识、名胜古迹、出行资料等等,凡是经办人或主管认为有用的都可印入其中。
这几年来,重视目标管理的企业越来越多,已经有企业在利用笔记本来作目标管理了,这种方法确实不错。
要使用这种方法来进行目标管理,首先,把各级目标设定OK,并认真讨论,反复修正,上下达成一致意见,越详细越好,因为这种方法不同于“上墙”,它可以容纳大量信息内容,正因这一点,所以被许多企业采用。其次,是间隔排版印刷,最好图文并茂。再次,是分发笔记本,各级主管和目标实施个人均发一本,甚至,公司所有人员人手一册,相当于宣传或公布。最后做法与“上墙”做法差不多,仍是定期检讨总结。
目标定得越细,成功的可能性越大,而这种方法刚好满足“细”的要求,所以,广泛被企业采用。
上墙
成功学中有一个重要的概念,那就是目视化。目视化就是把你想要实现的目标,经过形象化或简单化处理后张贴在天天都能看到的地方,刺激人的大脑神经,加深目标的印象,促使你尽快达成目标。这个概念引用到目标管理当中仍然有效。
目标管理目视化之一,就是“上墙”。
这种方法操作很简单,首先,把各级目标精简处理,也就是用最简单最直接的文字来分条概括。其次,是依阶层按塔型摆放整理,要么张贴在通告栏上(简单处理),要么印刷成一张大简报(精细处理)。再次,是挂或张贴在各主管的办公场所,让各级目标实施者天天都能看见。最后是针对目标定期检讨总结,达成的后面画上红色“OK”字样,未达成的后面画上黑色“NO” 字样,并且立即想办法补救。
这种方法在一些政府部门常见,企业也有使用的,但不多。如果读者真想实施目标管理,不妨试试这种办法。
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