绩效考核目标管理的具体做法

绩效考核目标管理的具体做法

　　绩效考核应当以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。下面yjbys小编为大家准备了关于绩效考核目标管理的具体做法，欢迎阅读。

　　印刷台历

　　印刷台历来进行目标管理的方法与印刷日记本的方法相似。

　　许多单位都有印刷台历的习惯，不妨我们在里面增添一些目标内容，这样就起到了一举两得的效果。

　　把各级目标内容反复推敲，无误后再间隔设计在台历内容之中，当然还可作一些美化工作，让人看得更顺眼。

　　同之前印刷台历一样，开始印刷，验收入库，凡与目标管理相关人员人手一册。

　　定期或不定期与下属一起针对目标进行检讨，完成的打上“OK”符号，未完成的，一起想办法改进，并把改进措施又写在台历相应位置上。

　　这种办法捉使目标实施者，在看日历时自然看到目标，不看都不行。同时还可看到他人目标，自己完不成有可能影响到他人目标，一清二处。无意中就起到了一个督促作用，所以被一些大企广泛运用。

　　印刷笔记本

　　印刷公司同仁自用的笔记本，许多公司都有这种做法。笔记本中夹印一些常用信息，这是常状，信息内容也多种多样，日历几乎是通印的，有的加印一些度量衡折算公式，有的加印一些货柜计算方法，有的加印一些通讯资料，还有的加印一些工作哲理、生活常识、名胜古迹、出行资料等等，凡是经办人或主管认为有用的都可印入其中。

　　这几年来，重视目标管理的企业越来越多，已经有企业在利用笔记本来作目标管理了，这种方法确实不错。

　　要使用这种方法来进行目标管理，首先，把各级目标设定OK，并认真讨论，反复修正，上下达成一致意见，越详细越好，因为这种方法不同于“上墙”，它可以容纳大量信息内容，正因这一点，所以被许多企业采用。其次，是间隔排版印刷，最好图文并茂。再次，是分发笔记本，各级主管和目标实施个人均发一本，甚至，公司所有人员人手一册，相当于宣传或公布。最后做法与“上墙”做法差不多，仍是定期检讨总结。

　　目标定得越细，成功的可能性越大，而这种方法刚好满足“细”的要求，所以，广泛被企业采用。

　　上墙

　　成功学中有一个重要的概念，那就是目视化。目视化就是把你想要实现的目标，经过形象化或简单化处理后张贴在天天都能看到的地方，刺激人的大脑神经，加深目标的印象，促使你尽快达成目标。这个概念引用到目标管理当中仍然有效。

　　目标管理目视化之一，就是“上墙”。

　　这种方法操作很简单，首先，把各级目标精简处理，也就是用最简单最直接的文字来分条概括。其次，是依阶层按塔型摆放整理，要么张贴在通告栏上(简单处理)，要么印刷成一张大简报(精细处理)。再次，是挂或张贴在各主管的办公场所，让各级目标实施者天天都能看见。最后是针对目标定期检讨总结，达成的后面画上红色“OK”字样，未达成的后面画上黑色“NO” 字样，并且立即想办法补救。

　　这种方法在一些政府部门常见，企业也有使用的，但不多。如果读者真想实施目标管理，不妨试试这种办法。

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